前期寫過內審的年度工作總結，今天聊聊內審部門如何編制年度工作規劃，一些拙見，僅做交流參考。
一、為什么要制定規劃
也許我們會聽到質疑的聲音：計劃趕不上變化，即使審批的工作規劃也不一定全部實施，有個毛用，浪費時間，浪費感情，不如玩局吃雞游戲。
作為內審部部門領導人，或部門經理、項目經理，制定年度工作規劃是非常有必要，具體有以下三層實際重大意義：
1.深刻理解董事長新年講話、集團高層戰略精神，所制定的具體工作計劃是對年會精神的領悟和運用、初步反饋。企業年會董事長講話、新年期望，是結合國家與行業宏觀層面、集團戰略層面的高度概括，需要我們深刻領悟，結合日常與董事長、集團高層工作互動中“高層對審計定位和期望”、企業文化，作為年度規劃的核心指導方針（內審部門總監的責任），以便更有效地與領導層達成共識，確定內審部門的工作重心。
2.結合年度工作總結，針對工作存在的不足，提出應對措施，并通過具體審計范圍和方向來行動推進，也是提升部門業績和團隊成長的途徑之一。
- 圍繞核心指導方針，從上到下，充分溝通，調動積極性，全員參與制定，讓大家明白新的一年工作范圍，業績目標等很有必要。
二、如何編制規劃
1.總體工作思路闡述。精煉語言表述公司管理重點，結合風險導向原則，將審計資源投入到采購、品質、投資基建、銷售、售后、廣告推廣費等高風險領域，計劃開展項目 個。如果公司推行廉政建設，要加入繼續保持廉政倡廉的高壓威懾內容。
2.審計業務開展和人員配置。按價值鏈，還是按業務單位開展需要簡單稱述，并列舉1-12月的月度工作計劃進度，建議格式（舉例）：
月份 業務領域 被審計單位 類型 項目組成員
1-2月 年度績效 簽訂責任制公司 例行 XYZ
3月 投資基建 A公司 專項 X Y
3.其他。結合公司工作工作重點，新業務發展，簡要闡述部門發展、團隊建設等內容。
一群充滿熱情、專業、忠誠于審計職業的團隊，不斷創造上佳業績，傳遞良好業績的支撐，將持續地為部門和自身創造更好的業績輸出環境。內審不僅需要做事，更需要優秀的營銷自我展示，所以珍惜每個與高層溝通的機會，尤其是年度工作總結、工作規劃。
