首先說一下我自己的經歷。北京某名牌大學畢業后，到國外留學拿到計算機工程碩士?，F在在某全球500強高科技公司做中層管理干部。團隊全球分布。歐洲，印度，美國，中國都有。以后我會持續分享我在職場上的一些經歷。今天開個頭。我先從一個面試官的角度來談一談，對于一個一線經理的要求是什么。或者說我在面試一個一線經理的職位的時候，會從哪幾個方面去考察。
一，技術能力。我比較喜歡技術強的一線經理。我所在的公司也很強調技術。我經常看到公司有VP直接參與工程師的技術討論會。作為經理，你必須知道手下人員的技術能力怎么樣。一個完全不懂技術的經理很難在高科技公司生存。同時也會被技術達人不屑。很難吸引優秀的人才加盟。
二， 溝通能力。作為團隊領導。溝通能力非常重要。對內，對外，部門之間，公司內部，還有跟客戶， 都要溝通。很多矛盾沖突，都源于溝通不暢。溝通能力也是很多IT工程師的弱項。我在部門開會的時候，有很多工程師參加。我明顯感覺到很多人很緊張。完全不在狀態。特別是中國人。這方面，印度的工程師要強很多。如何練習溝通，以后有機會我會分享。我以前在大學也是一個遇到女生就要繞道走的理工男。誰都不是天生的。完全可以后天練習。
三，項目管理能力。做經理，帶團隊，通常有好多項目要同時搞定。如何分配資源，合理處理項目的危機，優先級都很重要。公司最后要依靠項目帶來現金流。項目搞砸了，大家日子都不好過。
四，團隊管理經驗。如果是從外部招經理，有統計數據，成功率只有50%。很多公司傾向于內部提拔經理。如何管理團隊學問很大。因為大家都是名校畢業的，一堆博士，大家憑什么聽你的？跟你抬轎？你有沒有試過開除過人？即使是在私企，開除也是一件很難的事情。因為人不是機器，是有血有肉，有思想的個體。他不會等著你開除。對于績效差的員工如何處理？如何留住高效員工？如何提高自身的素養，這些都是要考察的地方。
五，有沒有自我激勵的目標。沒有目標，人就會迷思方向。我通常要搞清楚，面試的人到底想從公司得到什么? 除了工資，他還有沒有其他的職業目標。只有個人目標跟企業目標一致的情況下，才會發生強烈的化學反應。
六，責任心。這一點很重要。你要領導一個團隊，你不光要對自己負責，也要對你的團隊負責。我知道有團隊領導自己不上心，結果導致整個團隊被解散。但是團隊里有很多不錯的工程師，就這么被耽誤了幾年，老是出不了頭。非常遺憾。
今天先寫到這里。如果有評論或者喜歡點贊的話，我會分享幾本我認為非常好的關于管理的書。
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