從戰略定位和發展目標來看，我們認為應當關注兩個大的階段。一是十五五和2035年。我們做十五五規劃是2025-2030年，因為2035對我們整個國家來說都是很重要的發展節點，我們應當展望2035年的時候公司是怎樣的發展態勢，在科創服務、資本投資、產業鏈引領等領域具備怎樣的地位和怎樣的品牌影響力。
二是就十五五期間，我們本著“看五年、想三年、干一年”的方法，確定未來1-3年公司的業務布局、重點任務，以及到十五五末期的重點任務和目標。
（總結）十五五的戰略定位和發展目標是對公司使命和愿景是一種階段性的承繼和落地，總之，我們既要腳踏實地做好十五五規劃，又要仰望星空，展望2035年公司的風采。
