高管會議
1.七月完成產值 7913w 全年3億5300w元
2.七月回款情況4200w 用款4600w
3.已落地項目 杭州臨安苕溪北街大市政項目1.2億已落地
4.企業文化推進情況 各個分公司都在努力推進，但是我覺得如果把一個大家都不認同不想做的事情這樣推進沒有任何意義。我們需要明確推進企業文化的目的，讓員工對企業有認同感，改變工作氛圍，所以以后兩周一次的分享由分工司自己根據自己的工作情況來對每一個員工的工作進行溝通點評
通過我們半年的努力，跟據在手合同估計，今年完成年度目標7億元產值應該沒問題，各個分公司都在積極的尋找項目推進項目，氛圍比以前要好了。但是我們還是要看到我們自身的不足，其實8月份對于公司來說是一個困難的時候，10號紫金銀行要還款2000w，由于大慶項目的前期投入及伊品赤峰 123期項目尾款還沒到位所以公司現在資金非常緊張，現在杭州項目開工，黑龍江富遠項目，銀川項目如果落地開工對于我們公司現金流是一個很大的考驗。公司的管理人員短缺，杭州大市政項目開工后我們公司以前沒有干過如此大的市政，所以要找這方面的專業人才，要吸取我們電廠的教訓，等到開工后再來考慮就晚了，還會造成很大的損失。建筑公司，最重要的三個指標：項目，資金，人。通過今年大家的努力，在很多分公司項目上看到了曙光，精氣神比以前都有所提高，但是資金與人才引進方面還要加以重視。但是這是我們的一個陣痛期，為什么？我們大家都知道，錢困在伊品，但是不做伊品的項目又沒有工程，這行成了一個矛盾。只有我們不斷的開拓市場，讓我們的項目來源多元化才能擺脫對伊品工程的依賴，正大光明的跟他要錢，哪怕我們下面的項目對公司現有現金流有影響也要堅定不移的去找項目，這是企業發展，找到問題解決問題必須要去面對的！任何企業大踏步向前發展，想要轉型時都會遇到這樣的問題。另外，杭州項目是我們公司18年的一個轉折點，1.我們進入了杭州市場，終于從次發達地區到了發達地區，杭州未來的發展對于我們是一個機遇。2.有土建向市政的轉變，土建項目競爭激烈，技術難度低，利潤低，前期墊資量大，所以這幾年公司在由民用建筑轉型為工業建筑，現在公司項目絕大部分都是工業項目，以后要向市政鋼結構方面轉化，提高我們的技術含量，提升我們技術水平
具體工作要求
1.加大對伊品各個市場要求的力度，尤其是赤峰123期，會哭的孩子有奶吃，下面公司項目的資金來源主要要從伊品獲得
2.加大對項目的跟蹤力度，1.尤其是銀川分公司，需要公司配合與支持的要及時與公司溝通， 項目有多少希望，項目可行性，項目什么時候開始要拿出書面形式的報告。2.對東二電富遠項目要提出跟蹤進度，需不需要董事長去大連找東二電領導這些希望張衛國，陳駿拿出建議，及時溝通，這個項目是重點跟蹤項目！3.無錫項目的投標，除了對聯絡人外，經營部要加強投標班子的建設，不能關系到位了最后我們自己犯了低級失誤，需要經營部提前跟無錫分公司黃總聯系，提前運作 4。青海行程的確定，要積極與青海方面溝通，我們只要有時間要安排青海玉銀川的行程
3.紫荊花1500情況，由于我們前期對他判斷的失誤，現在要抱著哪怕不做他項目也要把這1500w要回來的打算，積極與董律師聯系，尋找解決辦法
4.所有有法律爭議的事項，比如工傷處理，勞務糾紛，合同糾紛，法院傳票都要第一時間與法務部溝通，報由行政部，由公司統一商議并提出解決方案，若以后再有發現沒有地時間報到公司的要追究分公司責任
5.這次在第四次工會例會中加入了7月回款與下個月產值及用款及8月預期回款幾項。因為公司近期資金非常緊張，9，,10,11還有好幾筆銀行貸款要還，所以希望大家理解，及時把這些數據報到湯總哪里，以后每周財務會議由個分公司總賬把這些數據與公司財務部進行核對，只有增加我們以后對資金的利用率，提高公司資金總體的計劃性才能資源整合，真正服務于公司發展
最后感謝大家這么晚犧牲休息時間來參加這次會議，特別感謝一線同志的辛苦付出，感謝所有家人為公司的努力與付出，我相信只要我們重視所看到的這些問題，并且不逃避的解決這些問題我們方圓公司一定會有一個美好的明天！
