經歷不可復制，理念是值得學習的。作為日本企業的經營之圣的稻盛和夫的成功經歷有其歷史的特殊性，但他的工作觀、能力觀、人才觀，是其成功背后的哲學思考，具有重大的學習價值。
一、稻盛和夫的三觀：工作觀、能力觀、人才觀
稻盛和夫的工作觀是，只有全身心投入到工作中，勤懇踏實地去做，就會磨礪自己的內心、完善自己的人格。他信奉工作就是修行，越投入越喜歡的工作觀。
稻盛和夫的能力觀是，對自身能力的衡量，不能按照一成不變的思維，只用現在的能力來評判自己，那會妄自菲薄。對自身能力的判斷方面，應該樹立正確的能力觀，應該設想一下將來你可能達到的高度，再判斷是不是要去接受超過你能力范圍的工作。你要相信自己，會在不久的將來，快速提高自身的能力，勝任現在看似超過自身能力范圍的工作。
稻盛和夫通過長期管理公司，他發現常常是那些像牛一樣的人物，最后才能厚積薄發。他的人才觀是，像牛一樣的人才，才是大才。這些牛一樣的人才是真正鉆研得最深的人，走得最遠的人，因為他們愿意勤勤懇懇地在自己的位置上耕耘，日復一日，年復一年，通過不懈努力，最終在這個領域做出成績。像牛一樣的人才，所獨有的遲鈍特性，是他們可以默默耕耘，深挖下去的性格特點。
二、稻盛和夫用正確工作觀成功轉化“累覺不愛”的倦怠
稻盛和夫的工作觀、能力觀、人才觀，刷新了自己對工作、能力、人才的原有認知。我們也會驚嘆于稻盛和夫不單單是照本宣科的說教，而是知行合一的實踐著他的三觀，特別是其工作觀。
在其青年時期，也經歷過很多挫折，也產生過怨天尤人的想法。但是稻盛和夫沒有一味沉浸在怨天尤人的抱怨中，而是嘗試著改變思維方式。
他首先就遇到的難題就是，怎么對待自己不喜歡的工作呢？
喜歡和投入是硬幣的兩面，兩者之間是因果循環關系。你越是不喜歡，對工作的投入就會越少。假如你不喜歡工作，就可以越少投入，又能正常領取工資，那是兩全其美的。但現實往往是這樣，你不喜歡工作，而又被強迫高強度的工作時，就會對工作累覺不愛了。這也是很多人最終選擇辭職的理由。
我們習慣于把工作看成是老板無情的剝削、壓迫，你習慣于在老板不注意的時候偷懶，習慣于對工作敷衍了事，習慣于在最后一刻才急急忙忙的把工作完成，習慣于用工資來衡量自己工作量的多少，習慣于抱怨工作的困難而不去思考對策。
稻盛和夫告訴我們，工作是修煉的道場，不問喜歡與否，先投入吧！不管什么工作，只要拼命投入就會產生成果，從中產生快樂和興趣。一旦有了興趣，就會來干勁，又會產生好的結果。在這種良性循環過程中，不知不覺你就喜歡上了自己的工作。
因為你在工作中磨練了品格，增長了才能，磨礪了心性，你不斷的獲得自我成長的過程，慢慢地你就會越來越喜歡你的工作當喜歡上工作時，你在工作時，就是走向更好的自己的過程，就不會覺得工作很累了。努力去喜歡，在命運中自己，碰巧遇上的工作，竭盡全力把工作做好，這才是人生正確的答案。
正是稻盛和夫正確的思維方式，把工作當做是修行。一個人全身心投入到當前自己該做的事情當中，就等同于耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格當你實現工作的全情投入才是你走向成功的開始。
三、轉變思維方式是成大事的前提
稻盛和夫有一句口頭禪“付出不亞于任何人的努力。”在他看來有22項努力，排在首位的是改變習慣的努力。
這個和他的人生方程式的觀點是完全一致的。稻盛和夫人生方程式，人生·工作的結果= 思維方式（-100 ～ +100）X 熱情（0 ～ 100）X 能力（0 ～ 100）。一般人的熱情和能力都會是正數，只會在數值大小上存在差異，對人生.工作的結果的最終數值不會產生決定性的影響。
而公式中的思維方式，可正可負。如果你存在錯誤的思維方式，就會讓所有努力和熱情的付出變為負數。相反地，你堅持改變習慣的努力，不斷努力去升級自己的思維系統，不斷改變錯誤的思維方式，勢必也就逆轉自己人生的最終結果。
無論是改變習慣的努力，還是方程式中強調思維方式的重要性，都是強調不斷地提高思維方式的正確性，擺脫我們原有自帶的思維定勢。
也正是這一個一直以來的努力方向，讓稻盛和夫總結出特有的工作觀、能力觀、人才觀。要成大事，我們首先要擺脫的是我們原有的思維定勢，樹立正確的三觀，其次是以三觀為開端，破除其他原有的思維定勢，最后是堅持知行合一的走下去，發揮出最大的能力和熱情。
