董明珠擬給八萬員工分房：每人兩室一廳
2018年4月8日，董明珠在博鰲亞洲論壇2018年年會上再次表示，為了給員工安全感，最終給每個員工一套房，而且是兩室一廳。董明珠還再次強調是格力的每一位員工，不僅是技術人員、核心人員，而是所有在格力的員工，都可以享受到兩室一廳。
?值得一提的是，據資料顯示，格力的員工有8萬人之多。這將是多大的一個工程？有人估算，如按員工福利房每平方米5000元的成本算，建一套兩室一廳70平方米的房子約35萬元，按8萬套計算則需280億元，至少要耗掉格力電器2015、2016兩年的凈利潤。
?董明珠為什么要傾盡兩年利潤給員工分房呢？
董明珠曾對媒體說，要形成全員創新的文化，企業才會戰無不勝。讓八萬員工，每人有一套兩室一廳的房子，做到退休，這套房子就給你。
?董明珠是何其人也？
董明珠，1954年8月出生于南京一個普通人家。畢業于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠跟那個年代很多人一樣，出身平平。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。
董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。1990年，36歲的董明珠毅然辭去工作，孤身一人來到了珠海，進入珠海海利空調器廠，任職海利安徽片區的業務經理。當時格力被稱作“海利”，是一家投產不久、年產能約2萬臺的公營空調廠，只能做空調組裝。
?1992年，董明珠在安徽的銷售額沖破1600萬元，占全部公司的八分之一。隨后，被調往幾乎沒有一絲市場縫隙的南京，并簽下了一張200萬元的空調票據。一年內，銷售額額上躥至3650萬元。
?1994 年，是格力電器最艱苦的時刻。格力外部卻呈現了一次重大危急，部門主管和業務員忽然“集體辭職”，董明珠禁受住了引誘，保持留在格力，被全票推薦為公司運營部部長。董明珠接過了運營部長一職，閱歷了許多改造。一年以后，銷售額達到28 億。
?1996年，空調業涼夏決戰苦戰，已升為銷售經理的董明珠寧肯讓出市場也不貶價，她率領23名營銷業務員奮力迎戰海內一些廠家成千盈百人的營銷部隊。8月31日，她發布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補助給每一個經銷商，促使該年格力銷售增加17% ，初次超越春蘭。從那以后，格力持續10年空調產銷量、市場占有率均居全國首位。
2001年，董明珠出任格力電器的總經理。到2012年，格力曾經完成1000億的銷售額。持續8年空調銷量排名世界第一，也是這一年，董明珠除擔任格力電器董事長及總裁以外，還正式出任格力電器的母公司——格力團體的董事長。格力正式開啟了權利高度集中的“董明珠時代”。
?2007年，董明珠年薪初次沖破100萬元到達133萬元，2009年漲至210萬元，兩年后翻倍到達475萬元。
?2014年，格力電器10轉10派30元，分紅超過90億，董明珠分得6000多萬元。2015年，格力電器業績雖然同比銳減，但分紅仍然超過90億元，董明珠獲得6573萬元。2016年，董明珠持有格力電器4431.85萬股，分紅約7977萬元，加上她當年的工資報酬約619萬元，2016年董明珠在格力電器的收入超過了8500萬元。 她由此成為全球身價最高的企業掌門人之一。
?董明珠靠什么這么牛逼？
?董明珠的成功，靠的是有目標。人生的目標究竟是為了什么？董明珠說，你有多大的眼光，就有多大的目標，多大的胸懷就做多大的事兒。并不是說不是為了錢財，如果僅僅為了個人的財富，這可能出現很多企業原來都是知名品牌，現在不見了，可能這就是原因。一個企業的成功，一個品牌的成功，是因為你能夠造福一幫人，為社會的變化你在做一件有意義的事兒，所以不在乎你個人的意義有多少，關鍵是社會是否尊重你，我覺得那個比個人財富更重要，但是反過來，當你都能夠受到別人尊重的時候，我相信你的財富自然也會有的。董明珠在2018年度干部會議會上說，格力未來的發展，不再是一個簡單的多少千億的目標，而是希望通過這個目標來實現讓大家更加幸福美滿，在精神上有收獲，在物質上有收獲，這就是格力的價值觀。她相信2018年，對格力來說將是一個新的起航、一個新的挑戰，同時也是一個徹底的顛覆點，顛覆思維，重新定位。因為，改變掌控未來，奮斗永無止境。
?董明珠的成功，靠的是不服輸。36歲的董明珠一個人在外面闖蕩的時刻，安徽市場有個經銷商欠款40多萬不給，董明珠在他辦公室里堵了40多天，這股不服輸的精力，不是常人能夠做的到的，把欠貨從經銷商堆棧拉進去后，董明珠從車窗探出頭，她的眼睛里流下了淚水。她沖著對方大呼：“從今往后，再不和你經商了！”到珠海后，扣掉格力40萬貨物后，剩下的貨物又讓經銷商到珠海來拉走。董明珠說：“把多的貨還給他，是我不想占他什么便宜，同時讓他來珠海拉走，是對他不誠信的處分。”這就是以創業心態打工，真正把企業當做自己的，所以才能為了企業這樣的拼命。這漂亮的一仗，也讓格力的管理層留意到了董明珠。董明珠稱自己的做法讓業界許多人另眼相看。
?董明珠的成功，靠的是會做人。首先是要會做人，什么叫做人？就是要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標。很多人會說以后要當總經理，那不叫目標，而是一種私人的目的，不叫目標。在崗位上要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，受到別人的尊重，由于尊重，你的職務就會發生變化。不是為了職業目的去實現人生價值，只有這樣才能成功。其實我們成功背后都是付出，沒有付出是不能成功的，所以投機取巧的、走捷徑的人不可能可持續成功，在某一個時間段可能是成功的，但是他不是永久性的。要想可持續地成功，你就要堅持自己的信念，持之以恒地學會做人。
?董明珠的成功，靠的是拼奮斗。人的一生一定要有壓力才活得有意義，在挑戰之后獲得的成功才有價值。一個人一定要有追求，不要光考慮眼前的利益，或者說不要為錢而活。人生最大的價值，不是在于你多么富有，而是你回頭看的時候，問心無愧，那才是真正的價值。年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。董明珠說，只有通過經歷與奮斗，你回味的時候才會覺得你的人生是有價值、有意義的。
董明珠的成功，靠的是責任心。她說我只對消費者賣力。某天董董明珠到質檢機構去觀賞，那邊的質檢人員跟她說，“董總，您寧神，您如今當了格力的董事長，我也會踴躍支撐你。假如格力產品有什么小問題，我幫你搞定。”董明珠就霸氣回應這位質檢人員：“你錯了！我來找你就是跟你說，但凡格力的產品到你這來，你往死里整！”質檢人員立即感嘆道：“董總，沒想到搞了30年的檢測，你是第一個來跟我講這話的。”董明珠說，作為一個人，一定要有做人的原則，就是要對別人負責任，你是這個企業的員工，你要對你的企業負責任。
董明珠的成功，靠的是無私心。當時空調賣的好的時候，經常有分銷商斷貨。所以一個分銷商就找到了董明珠的哥哥，說你幫我拿貨，每拿100萬的貨，給你兩三萬。他哥哥被說動了，就打電話找董明珠要貨。但是董明珠當場拒絕了，而且還把這個分銷商的貨給斷了。直到這個分銷商做了承諾，再也不找她哥哥了為止。當年這個分銷商要了7千多萬的貨。如果董明珠當時答應了她哥哥的請求，就可以為她哥哥賺100多萬。這在當時可是一筆非常大的錢。董明珠是傻嗎？反正誰拿都是拿，價格又沒有低一毛錢，還能為哥哥賺這么多錢。這就董明珠的大公無私的精神，正是因為她這樣做，才確保了企業的正常運轉，才確保了分銷商專注于市場開拓。
?董明珠的成功，靠的是狠管理。做企業，技術是一個方面，更重要的是管理。企業敗就敗在管理上。董明珠不但對自己狠，對下屬同樣是這樣。比如在格力，女的不允許戴耳環，戒指，也不能留長發。還有就是上班的時候不能吃東西，不能說話。董明珠為什么要這樣做？因為在一盤散沙的條件下，要讓員工有集體的觀念，首先要從行為上約束員工。董明珠當時做了一個規定，上班不準吃東西，不準竊竊私耳，不準互相交流講話。如果沒有事情做，就看書。當時有的內勤人員覺得董明珠只是說說而已。直到有一天，她走到內勤辦公室，在下班前的五秒鐘，董明珠看到幾個人在吃東西，當時就罰了他們的款。他們找了個借口說其他人送給他們的，否則他們也不會吃。結果董明珠把那個送吃的一起罰了，而且罰的更重。正是因為董明珠的這種狠管理，在格力建立了嚴格的規章制度，保證了公司的高效運轉。所有人到格力參觀完以后，都會說格力的管理很厲害，走了整個公司一百萬平方的地方，沒找到一個煙頭，看不到一粒灰塵。
?董明珠的成功，靠的是敢創新。為了適應時代的發展，我們要不斷地創新。改變自己，也是一種創新。每天發現問題，敢于改變、敢于創新。當我們看不到自己問題的時候，那就是一種停止不前。創新很重要，無論是企業發展，還是個人成功，都是來源于創新。董明珠說，企業生命力在于創新，隨著大數據、智能時代的來臨，企業也要隨著時代變化而變化。創新挑戰是未來企業必不可少的兩個詞。董明珠表示，技術創新是永遠存在的，關鍵是人的創新，這是我們需要認真思考的。對于傳統制造業，最大難點在于選擇人才培養的路徑發生了變化，從人工到智能的轉變，人的變化也在發生，更多朝著培養人的智慧方向上努力，提高發揮創造性。董明珠認為，未來企業生存要圍繞如何讓用戶滿意，以消費為導向的研發才有生命力。共贏共享的時代到來了，我們不能卡別人的脖子，我們所有的發明是為別人帶來新的成長，這是大數據時代一個新時代的選擇。創新無處不在，要想成長，就要不斷地創新。活著的每天都在創新，這樣人生才有更好的意義。
?董明珠的成功，關鍵靠的是人。人是主宰一切的，無論是什么樣的時代，人是最偉大的。沒有人才，一切歸零。那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？董明珠說，要想知道什么是人才，你先問自己是人才嗎？如果你不是人才，你絕對招不來人才，因為你的思想沒有認清什么叫人才。我們往往把人才定義在技術領域里面，但是一個企業的人才，絕對不局限于技術領域。只有當企業的每一個崗位里面都有人才時，這個企業才真正算是擁有人才的企業。我們通常有一個誤區，認為無論什么崗位，員工學歷越高越好。其實，絕大多數人都各懷其才，關鍵是如何使用。 不同的崗位需要不同的員工，每個人都可以是必不可少的人才。每個人都是人才，關鍵是企業能否給他提供一個人盡其才的崗位。而且，對人才的評判，不能以資格是否老來決定他能不能當領導。而是應該取決于這個人有沒有挑戰精神，有沒有勤奮的精神，有沒有奉獻的精神。如果有，就給你機會，就給你平臺。董明珠用了一個82年出生的大學生，他進了格力以后，非常勤奮，敢于挑戰。所以現在格力有一個很核心的部分就是他在掌管，而且他還不是一本大學畢業的。
?另外，對于人才，道德是第一位。人才要忠誠自己的崗位，如果沒有道德，他就不是人才。盡管你懂技術，但董明珠認為，你依然不是人才。 一個人不愛企業，或者他只為自己的利益考慮，對于企業來說他就不是人才。沒有人品的人才不能用。格力有一個技術人員，每天都有人請客吃飯。一個普通的技術人員，竟然天天有人請吃飯，他的工作精力沒有用到技術上。 而我們的產品能不能用，是技術系統說了算。這樣一來，我們的技術系統不是以產品標準來設定你符不符合要求的，而是給了我多少好處來設定。 所以董明珠堅決把他開掉，并對他說，你這樣做，別人會怎么看我們格力，會說格力不注重人才，這樣影響多壞？ 她認為這種人就不是人才。
?最后，關于幸福，董明珠說，人要有夢想，要有激情；沒有夢想，沒有激情，如同行尸走肉，這樣的人生是不會感到幸福。等我們看到自己的收獲與成就的時候，才會發現，這才是真正的幸福。
