關(guān)鍵內(nèi)容：
作者系統(tǒng)介紹了從“系統(tǒng)思考能力、商業(yè)思維、策略思維和決策能力”四個(gè)維度提升商業(yè)認(rèn)知的方法。區(qū)別于技能曲線的“如何把一件事兒做好做對(duì)”，商業(yè)認(rèn)知層層面的成長更強(qiáng)調(diào)“如何才能更多地去做“對(duì)”的事兒”。
3種培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的方法：①在特定的領(lǐng)域有足夠豐富的實(shí)踐，并能夠熟練解決各類單點(diǎn)技能的問題，② 在對(duì)應(yīng)問題面前，要能夠看到并理解一類已經(jīng)被驗(yàn)證行之有效的系統(tǒng)模型，并用它理解和思考問題。③在同一領(lǐng)域或問題下，構(gòu)建不同的思考體系。總的來說，系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)從一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)、整體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)要素中去思考。
2個(gè)高質(zhì)量思考的習(xí)慣：①始終關(guān)注價(jià)值，而非具體問題的執(zhí)行路徑、難度和過往經(jīng)驗(yàn) ② 始終思考和關(guān)注現(xiàn)有工作流程及業(yè)務(wù)鏈條中效率可以提升2倍以上的可能性和機(jī)會(huì)。
3級(jí)競爭策略思考法：①所在行業(yè)/業(yè)務(wù)有哪些基本規(guī)律 ②你所處的平臺(tái)/生態(tài)圈內(nèi)有什么競爭規(guī)則/常見玩法 ③ 你面對(duì)怎樣的競爭對(duì)手，有什么機(jī)會(huì)或優(yōu)勢
3類事項(xiàng)的高效管理：①對(duì)事兒的管理，即依據(jù)特定的目標(biāo)，尋找實(shí)施路徑，匹配合理的資源。② 對(duì)人的管理，學(xué)會(huì)識(shí)別關(guān)鍵人、搞定關(guān)鍵人，賦能和授權(quán)給關(guān)鍵人。讓管理變得更有效率的方式就是減少管理的量，增加判斷的量。③對(duì)自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的時(shí)間，作為管理者，要讓自己在思考、決策、對(duì)外獲取有效信息的時(shí)間大于60%以上。
學(xué)習(xí)心得：
作者將他自己及部分商業(yè)大咖構(gòu)建系統(tǒng)化商業(yè)認(rèn)知的方法提煉出來，為我們提升商業(yè)認(rèn)知提供了一條“捷徑”，這條捷徑就是學(xué)習(xí)并遵循基本的常識(shí)，不要想著走的太快，把該做的事情做好，等著屬于你的機(jī)會(huì)。本章節(jié)的干貨很多，需要消化的也很多，給我啟發(fā)最深的有幾點(diǎn)：
一是要學(xué)會(huì)培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，即通常所說的舉一反三。日常工作中我們忙于解決各類單點(diǎn)問題，對(duì)問題背后的原因及所解決問題的目的并未深思，結(jié)果就是很多時(shí)候同樣的問題發(fā)生好幾次才找到規(guī)律，類似問題在發(fā)生又從重蹈覆轍。系統(tǒng)思考的本質(zhì)是夠透過事務(wù)構(gòu)建各類解決問題的模型，用模型去提高效率，留更多的時(shí)間思考更多的事情。
二是始終關(guān)注價(jià)值和提高效率。只有圍繞價(jià)值進(jìn)行的決策和資源配置才是有意義的，否則就會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy或問題而錯(cuò)失良機(jī)。近兩年來文旅因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，受環(huán)境影響，每一步都舉步維艱，但作為一個(gè)文旅人我們看到了眼前的困難和問題，更看到了其背后的價(jià)值：十四五明確當(dāng)前社會(huì)的主要矛盾就是要不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要，我們是為美好生活而服務(wù)的，相比起帶來的價(jià)值當(dāng)前的困難微不足道，所以每個(gè)文旅人都在努力的圍著這一最終價(jià)值創(chuàng)新提升效率。
三是競爭策略是提高認(rèn)知很有效的手段，但需要不斷的應(yīng)用和反復(fù)實(shí)踐，才能真正的領(lǐng)取其精華。
最后一點(diǎn)讓我震驚的是我們所處的環(huán)境和社會(huì)一直強(qiáng)調(diào)自驅(qū)，學(xué)會(huì)自我成長，這一理論適用于我們技能成長的階段，當(dāng)我逐步升華的商業(yè)認(rèn)知層面，除了自我成長之外，更重要的是學(xué)會(huì)向外看，學(xué)會(huì)站在他人的肩膀上成長，才能加快成長的速度。作者為我們提供了職業(yè)成長的很多捷徑，但這個(gè)捷徑也需要我們自己去論證可行性，再次基礎(chǔ)上形成個(gè)人獨(dú)有的成長曲線和路徑，逐步成為一個(gè)有價(jià)值的操盤說
