“紙媒已死”這句口號，從去年喊到了今年。所有的傳統(tǒng)媒體都開始著手重視新媒體部門的建設(shè)。某著名報社今年的廣告份額下降了60%，已經(jīng)算是堅挺的了，其他的小紙媒就更不好說了。在這個時候，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，是很多文科生，想做記者，想做廣告，想做作家等等的有理想的同學非常好的一種選擇，這是一片即將很快成為紅海的藍海。不要看微信公眾號已經(jīng)那么多了，但是良莠不齊，高質(zhì)量高產(chǎn)出的賬號還是有限，在這個時候如果身懷絕技，是很容易脫穎而出的。
為什么那么多微信公眾號要抄襲，因為產(chǎn)出不了內(nèi)容啊。如果老老實實說是轉(zhuǎn)載的，人家覺得你個二道販子太沒有逼格了，很難漲粉的。所以題主，如果你的工作只是選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容復制黏貼，那還真的沒有什么前途。但是，然而，對于0基礎(chǔ)的小白，這是進入行業(yè)，了解行業(yè)，培養(yǎng)網(wǎng)感，揣摩大眾心理的非常好的過渡職位，如果是剛畢業(yè)的大學生，不會編程不會技術(shù)，想慢慢轉(zhuǎn)崗，這個切入點門檻較低，再適合不過了。
沉淀下來的，不是那些被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的微博，不是你得到大量粉絲的公眾號，不是你炒作出來的一個個爆點。盡管能做到這些，已經(jīng)很難很難，算是個合格的新媒體運營了。但是更重要的是沉淀下來對市場脈絡(luò)的感知，對大眾心理的理解和滲透，對爾虞我詐的商業(yè)市場背后一系列企劃的洞悉，對自我情商和文筆的提高，對結(jié)識的業(yè)界前輩的虛心請教和合作。當一個平臺沒落了，你是不是能有足夠的運營能力迅速在另一個平臺崛起。
對于學廣告的人來說，傳播就是生命。新媒體運營的本質(zhì)依然是傳播，只是寄生在了不同的載體下，為什么要對它抱有悲觀的看法呢。你能做到四兩撥千斤么，你能拍案叫絕么，你能把理念深深地植入觀眾的大腦么，這是一個非常主觀的指標，你的領(lǐng)導沒有辦法這樣要求你，給你定KPI，但是你自己要有譜。市場的工作，就是做“人”的工作。
寄生于一個平臺的產(chǎn)物，多少是虛無縹緲讓人沒有安全感的，所以靠技術(shù)和資源吃飯的工作才會讓長輩們格外向往和認可。那么，在你做新媒體運營的時候，你完全可以要求自己慢慢地做轉(zhuǎn)崗的準備。你會自己PS一系列惡搞圖片嗎？你會剪輯視頻嗎？你會借用各種工具獨立做出一個demo嗎？你知道每家網(wǎng)站的廣告刊例價是多少嗎，哪家流量高，性價比好，什么樣的東西適合放在什么樣的渠道嗎？你知道每個自媒體人的性格和水平如何嗎？你和他們有交情嗎？簡單來說如果給你一百萬的預算，你知道怎么花嗎？
如果這些問題你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策劃，數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)站運營，甚至懂點編程，比較懂用戶，對新事物抱有好奇心的話還可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這些都靠你在做新媒體運營的時候一點點積累，一點點錘煉，厚積薄發(fā)，聚沙成塔。
