又到了歡樂的五月，你4月的工作匯報做了嗎，做的還滿意嗎？4月的工作匯報完成的好不好決定了五月是不是能愉快吃雞。
1，匯報大綱要全面
工作匯報雖然已經(jīng)老生常談了，但是我們經(jīng)常看見有人匯報流水賬，想到什么就寫什么，到處亂戳，這種不系統(tǒng)的思考方式既不利于匯報者本身的復(fù)盤思考，也不利于領(lǐng)導(dǎo)審閱時的邏輯習(xí)慣。
你可以嘗試這樣來理一理自己的思路：
1、4月已完成了的重點工作；
2、5月份6月份計劃工作重點；
3、需要公司協(xié)助的事項；
4、本部門或本人意見和建議；
5、其他。
這樣子是不是清晰了許多！
2，避免匯報“廢話”，避免一段式
老板最值錢的東西是什么？是注意力，是時間。我們平時有見過工作匯報，一段，從頭到尾不分段，幾百到幾千字。那個看起來真叫一個類啊。
審閱的人還要幫他去一個個圈大標(biāo)題、小標(biāo)題，去總結(jié)對方說了幾個點，哪些是問題，哪些是建議。審閱這種匯報通常要花費清晰報告的10-50倍的時間——你以為是真的嗎？
第一次也許還能幫你詳細看看，再來，Sorry！直接丟垃圾桶的那種，很多人不知道不分段的匯報，很多廢話的匯報多么讓人難受，結(jié)果白白失去了被公司采納建議的好機會。
3，既要說成績，也要說問題，更要說辦法
工作匯報不知道說啥的，看這里。先說成績，這個月我干了哪些事不是重點，重點是這些事有什么影響，促進什么哪些項目的進度。沿著這個思路去延伸，你總能寫幾點東西吧。
接著要說問題，我們不可能工作中沒有困難，有了困難就會阻礙工作的原進度，暴露出來的就是問題，人員的、資金的、技術(shù)的。還有一個原因，你要是不寫問題，老板要么以為你沒認真工作，要么以為你工作量不夠，絕不可能認為你是個十全十美的人才。
說方法，代表我們在積極思考。這種方法有短期的，有長期的，有個人的，有協(xié)同完成的。你其實沒法保證你的辦法一定能解決某個問題，但是你必須提出一些方案。可能你已經(jīng)心理清楚用哪一個，但是為了你好，寫個兩三個，讓你的BOSS做選擇題。
