從小健康
在產品開發過程中，經常會聽到一個名詞：“敏捷開發”。不斷迭代是早期互聯網、移動互聯網產品常用的手段，盡早交付到天使用戶，得到反饋后不斷修改，形成一個閉循環。與產品開發相對應的，是團隊的迭代。在產品開發過程中，早期團隊也可能面臨創始人員的調整。與產品迭代的意義不同，創始團隊的變化需要付出更慘痛的代價。
“從小就要保持一家健康的公司”，指得更多是公司內部結構、股權分配、創始人關系的層面。
另一個層面，從小就要是一家健康的公司，需要保持敏捷、保持高效。
保持敏捷
保持敏捷，就是保持公司內部溝通的順暢和迅速。當公司成員超過50人之后，創始人很難記住每個新進員工的名字和職責。公司內部溝通的順暢，創始人能及時處理來自公司底層的反饋。公司外部溝通的順暢，創始人能及時處理來自公司產品用戶的反饋。內部溝通與外部溝通的順暢，這兩點都非常重要。
保持高效
Instagram是一家很奇葩的公司，常年能夠保持5人的團隊規模。保證每一位新進員工的質量，保持工作的高效是關鍵。
