一個產品可能包含多個項目，一個項目也可能包含多個產品。因此討論兩者的大小并沒有實際意義。產品兩個字表明了是什么的問題，而項目兩個字意味著某產品或某模塊的實現。既定粒度的產品，一般通過一個項目組來實現。

產品的從無到有，要經歷設計、開發、測試三個核心過程，其余的還包括需求采集、各類評審、交付等各個必要環節。產品人員、開發團隊、測試人員是核心過程的參與者，三者既要互相配合，又要互相制約，相互間通過需求、任務、bug來進行交相互動，最終通過項目的合理運行拿到合格的產品。

scrum的基本流程：
產品負責人負責整理user story，形成product backlog。
發布計劃會議：product owner負責講解user story，對其進行估算和排序，發布計劃會議的產出就是制定出迭代次數，和各期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
迭代計劃會議：項目團隊對每一個story進行任務分解，分解的標準是完成該story的所有任務，終每個任務都有明確的負責人，并完成工時的初估計。
每日例會：每天scrum master召集站立會議，團隊成員回答昨天做了什么今天計劃做什么，有什么問題。
演示評審會議：迭代結束之后，召開演示評審會議，相關人員都受邀參加，團隊負責向大家展示本次迭代取得的成果。期間大家的反饋記錄下來，由po整理，形成新的story。
回顧會議：項目團隊對本期迭代進行總結，發現不足，制定改進計劃，下一次迭代繼續改進，已達到持續改進的效果。

項目運作目的是產出高可用的軟件產品。在項目中一個常常存在的矛盾點是項目經理和產品經理間的矛盾（Scrum Master和PO），項目人員由于工期緊任務重等問題，通常會認為產品人員急功近利，不考慮實際情況，堆砌功能是常態。大量的項目經理由于是技術人員出身，這樣的情緒也長時間存在其身上。也存在不少產品經理常常把業績壓力轉化為咄咄逼人，這些行為上的輸出導致項目失敗風險不斷增大。

良好的團隊氛圍是整個項目團隊流暢運行的大環境。這種環境的打造同樣來自項目經理和產品經理兩個人。在項目啟動儀式階段，項目經理就要明確自身作為資源供給方，而非隊員直接上級的身份。產品經理對大家做出和大家一起打造優秀產品的承諾。整個項目運作過程中，溝通要有依據，討論要有結果，執行要有時限，問題要大膽暴露，責任要一起承擔，賞罰要針對團隊。