這是個快速變化的時代
昨天吃飯閑聊時，聽一個創業者說，杭州兩家知名的電商平臺目前正遭遇困境。老碳當時聽了非常震驚，因為這兩家電商都已經做的很大，可以說是杭州電商領域的創業明星，給人的感覺是兩顆冉冉升起的新星，怎么可能不行了呢？
當然，這個小道消息，還沒有得到考證，即使有真的成分，也有可能被夸大了。但是不管這個小道消息是否真實，一個不爭的事實就是，目前在電商領域，流量正發生變化，商品的交易正在從原來的幾個主要電商平臺，流向其它新的媒體和渠道，包括自媒體、微博、直播平臺、各個內容平臺等等。原來主流的電商平臺比如淘寶、天貓、京東等正變成互聯網領域的傳統渠道。10年前，人們在這些平臺開網店做電商還非常前沿，但是現在這些商品展示模式的渠道，正在悄悄地老去，新的渠道就像新的物種開始大規模入侵。
速生速死的產品和公司
互聯網時代，產品的生命周期越來越短。以前做成一家大公司要很久，甚至要幾代人的努力，比如波音公司。一家企業做成功后，也往往可以在一個領域領先很久，比如福特汽車。但是現在，一家公司的估值達到百億，可能只需要2年，比如摩拜單車。很多公司或者產品可以一夜紅火，然后一夜消失，比如曾經的開心網。
企業的命運在進入一個速生速死的時代，唯有那些敏銳洞察變化，并永遠不斷創新，能夠跟上變化的企業才能活下來。
革自己的命
前段時間，馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”引發了大佬們的一頓口水戰。電子商務是阿里巴巴的標簽，是阿里巴巴商業帝國建立的根基，但是現在馬云卻自己站出來說，電子商務已經成為過去，未來屬于新零售。這種把自己最核心東西革命掉的氣魄，不僅需要非凡的戰略眼光，更需要不斷超越自我的精神。很多大佬說，馬云的戰略能力獨步天下，從這一點可見一斑。
巨頭和創新者的創新
市場如此快速變化，所有企業都缺乏安全感，即使BAT級別的巨頭，也還是仍然寢食難安，天天擔憂著下一個小巨頭的出現。巨頭們不停地通過并購和投資，占據著新的陣地，同時又集中資源去開拓下一波技術和潮流變革的浪潮。
創業者更加時刻活在巨頭的陰影下面，繞開一個個已經浮出水面的巨大市場，去海底下尋找那些尚未被發現的邊緣市場、小眾市場。
創造并不是完全從無到有
從滿足用戶需求角度來分析，有兩種商業：一種是創造新需求；另一種更好地滿足舊需求。創造新需求的例子非常少見，大部分的情況下，商業都只是更好地滿足一種舊需求。發明電話是創造了一種新的需求，這種需求就是遠距離和他人進行實時溝通的需求，從電話到手機就只能算是更好地滿足已有的需求。手機的最早名稱就是移動電話，它的突破就是把電話帶在身邊，不需要受電話線的限制。后來手機的發展，有了短信的功能，這本質上也是更好地滿足一種已有的需求，因為短信其實是電報的升級，而且電報也是更好地滿足了已有需求，這種已有的需求就是書信，它們滿足的需求就是通信。手機的進一步進化是智能手機，智能手機仍然是更好地滿足了已有的需求，因為智能手機就是手機和電腦的合體……
我們看到身邊一些成功的商業，都只是新瓶裝舊酒，用創新的方式來重新做已有的甚至很古老的事情。比如杭州有名的餐飲品牌甘其食，它就是做非常傳統的包子。包子是中國人習以為常的食物，街頭巷尾到處都是包子店，一般人看不起這種小生意，但是卻有那么一群商業精英和風投機構，用互聯網時代的商業思維，讓古老的包子重新煥發了生機，連鎖店甚至開到了美國。
以上的分析，給我們一個什么樣的啟發呢？那就是不要試圖去創新一個新的需求，那幾乎不可能，而是去分析人們已有的各種需求，尤其是那些最基本的需求，然后思考用一種新的方式更好地滿足這種需求。對互聯網創業者來說，就是用互聯網去改造那些人們很久以來一直在做的事情，提升整個過程的體驗。人們叫了很多年外賣，餓了么讓你用手機叫外賣；人們打了很多年出租車，滴滴讓你用手機打車；人們騎了很多年自行車，摩拜單車讓你用手機共享自行車……
創新的途徑：內觀和外視
李善友教授有句名言：“把眼前的事情做到極致，下一步自然就會呈現”。那如何才能達到極致，老碳認為有兩個途徑，一個是內觀，一個是外視。內觀就是靜心觀察和思考當下的產品和服務。據說喬布斯生前每天4點半起床進行禪坐，這種禪修習慣一定把他內觀的能力修煉到一個很高的高度。喬布斯把通過禪修獲得的純凈和靈性，帶到了蘋果產品的設計中。
內觀是一個人基于身上已有的知識和判斷力，而外視是一種獲取外部信息的過程，就是掌握世界正在發生的狀態：當下的技術潮流、用戶心態、社會生態。內觀是整合自己腦中已有的知識，形成綜合判斷，而外視是察覺外部的最新狀態。如果不了解當下的技術、用戶心態、最新的創新，就會陷入閉門造車、紙上談兵；反過來，如果只是一味跟隨社會潮流，不安靜下來，深入地思考自己產品的本質，也無法打造出深度創新的產品，而只會多一個平庸的、毫無靈魂和特色的產品，就像我們經常看到各種山寨產品，或者某些一擁而上的創業熱點，大家做我也跟著做，哪個熱門做哪個，結果就是死于平庸。
