江小白是今年新入職的95后，年青、朝氣、有活力、有沖勁，一直想成為職場精英，想贏得領導認可，一直在不斷的努力！他在公司忠厚踏實，領導的任務都完成很好，人際關系也不錯，對未來期望很高。
但職場不是一帆風順的，江小白開始碰到職場中的困境了。事情是這樣的，有一次領導在安排時間節點時，算錯了江小白的提交文件時間，導致他的文件滯后，受到業主的批評。江小白覺得非常委屈，究其原因不是他的問題，但也不能跟領導橫沖直撞。而且他還得給領導指出錯誤，因為接下來的文件時間節點都有錯，需要進一步核實。明知是吃了啞巴虧，但要想把這件事情辦好，提示領導的錯誤，匯報后期的改進建議，這可不是一般的“容易”。想渡過這個坎，江小白的頭發都白了好幾根。
人們常言給領導提意見難，故而古代有了以“直言善諫”而聞名的魏征。人都具有人性的弱點，誰也不愿接受別人的指手畫腳，更何況高高在上的領導。貿然提出意見的后果，恐怕就是坐冷板凳了。
但是將正確的思路傳遞給領導，既有助于工作的開展，向領導展示自己的價值，也有助于提高自己的工作地位，變成職場紅人。如果領導失誤，是袖手旁觀還是直言進諫？或者有一種方法，可以準確有效地傳達想法？到底如何去做呢？
近期，看了一本叫《靠譜》的書，作者是日本人大石哲之，他在咨詢公司工作數十年，覺得咨詢公司的工作技巧對其它行業也仍然適用，而且掌握了這些技巧后可以在工作中游刃有余。于是，他采訪多位曾在咨詢行業活躍的精英，結合他們實際的工作經驗，從溝通、思考方式、資料制作、職業化素養四個方面，總結出30個工作技巧，于是就有了這本書。日本人寫的工具書，一如既往的都是對于細節的描寫運用到極致，即使是很簡單、很基礎的工作技巧仍寫得非常詳細，用很質樸的語言，很真實的案例，很容易讓人理解。
這本書里的工作基本功可以讓你成為“靠譜”的職場紅人。在職場中，“靠譜”尤為重要。職場上的“搶手貨”，有三條路可以走：成為匠人、成為稀缺人才，以及做讓人信任、靠譜的職場人。而我們一般人能努力達成的，就是第三條路。
我們常常聽別人和我們說，“XXX實在不靠譜，有事情都不敢交給他做了。”我因為性格相對內向，剛開始參加工作的時候，家人總擔心我在職場中混不開。后來事實證明，即便我平時話不多，也不擅長用嘴上功夫維系人際關系，但是領導都挺器重我的，因為我挺靠譜的。
江小白遇到的困境，其實可以用本書中一個“靠譜”的技巧來解決：提建議的基本原則“云雨傘”理論。
原文P71-72
在員工進入咨詢公司第一年所學的知識中，特別容易理解，并可以馬上掌握的就是云－雨－傘理論。
“天上出現烏云，眼看就要下雨，帶上傘比較好。”
這其實就是對事實、分析和行動三者的比喻。
這是什么意思呢？
要區別事實、分析、行動
云代表“事實”。是用眼睛實際觀察到的情況。誰都能看出來天上有沒有烏云。
快要下雨，是從現狀推測出來的“分析”。也就是說從出現烏云這個事實引出可能會下雨這個分析。
最后是雨傘。也就是說從“快要下雨”這個分析得出帶上雨傘這一“行動”。
進一步整理如下：
（事實）天空出現烏云
（分析）因為有烏云，可能會下雨
（行動）因為要下雨，所以帶雨傘。
這個方法很好用，比如江小白可以這樣做：
1. “云”先擺事實
首先，我們用客觀數據進行委婉進諫，并指出問題是什么，這樣對事不對人的做法才是該有的處事思維。
江小白到領導辦公室，說道：“領導好，今天我晚交了3個文件，遭到了業主的批評。我下次努力把時間趕回來，希望不再出現類似情形，影響科室的名譽。”
不用指出領導的錯誤，而是用數據和客觀事實向領導闡釋今天發生的問題，并站在集體的利益上為領導考慮問題。這種方式更利于使領導放下防備，用心傾聽。
2.“雨”分析原因
問題闡明之后，我們需要跟領導分析下問題出現的原因，以期達到與領導談話的目的解決問題，這有利于領導反思，而不是一味的妥協認錯。
江小白接著說：“我回到工位查了下時間規劃表，按照表格我的文件不滯后。我想原因可能是咱們規劃的時間與業主的不一致，還望領導幫忙審查，謝謝！”
如此說：A、給領導留足了顏面，沒有直接指明是領導的失誤；B、用“咱們”來闡釋共同利益，讓領導感知他是為了團隊好，為解決問題而來；C、闡釋了問題出現的原因，也洗刷了自己的冤屈。
3.“傘”行動方案
接下來，我們需要跟領導說明應該采取的方案。不論領導是否犯錯，領導都喜歡做判斷和選擇而不是問答題。如果此時你跟領導詢問怎么辦，可能又會激起領導的怒氣。當知道問題原因后，我們需要給出策略解決問題，這才是關鍵與核心。
江小白繼續說：“領導，咱們目前可以采取兩個策略。①咱們一起核算下時間節點，確保后面的文件時間不會出現問題，讓錯誤終止于此；②我們去找計劃控制部門，找專業人士幫我們再審定一遍。我的建議是第二種方法，這樣可以避免我們自己疏忽犯錯。”
領導聽后，說道：“好，就按你說得辦。人難免會犯錯，但我們不要犯相同的錯誤。”
江小白給出兩個方案，并指出方案的出發點是咱們，這樣就減少了對領導的指責感。江小白還給出了分析方案后的建議，令領導容易抉擇。接著就要計劃下一步應采取的步驟，避免再次犯錯。
江小白找到計劃控制部門，將時間節點核對清楚后，跟領導說：“領導好，這次時間表沒有問題了，給您留個備份。之后，我會三天前將文件提交給您，減少拖延及滯后造成的損失。若再次滯后，還望領導及時給予懲罰。”
江小白最后給出了下一步采取的步驟，并讓領導協助監管，給予領導極大的尊重與權力歸屬感，提高了自己的工作成效。
相信我們的職場人士掌握了這個“云雨傘**”理論，向老板"進諫"、給領導提建議，并不難！
而且完全可以超越老板的期望值，分分鐘讓你成為職場紅人！
