定位經(jīng)典叢書中上個(gè)月讀了《關(guān)鍵對(duì)話》，學(xué)習(xí)如何有效溝通，這個(gè)月陸陸續(xù)續(xù)花了三周時(shí)間讀了《什么是戰(zhàn)略》深受啟發(fā)，很慶幸能在公司借到這本杰克特勞特作者寫的這本書籍，它不僅拓寬了我的知識(shí)面，在很多企業(yè)成功細(xì)節(jié)方面給了我詳細(xì)的指導(dǎo)，定位叢書果然是一套非常不錯(cuò)的書，包括這一本。
接下來我來談?wù)勥@本《什么是戰(zhàn)略》影響我最大的一些地方：
1，目標(biāo)不當(dāng)是商業(yè)計(jì)劃失敗的主要原因，戰(zhàn)略規(guī)劃反對(duì)目標(biāo)設(shè)定的原因是因?yàn)槟繕?biāo)往往不切實(shí)際，這樣使得企業(yè)強(qiáng)迫事情發(fā)生，不管現(xiàn)實(shí)是否如此，目標(biāo)會(huì)造成企業(yè)缺乏應(yīng)有的靈活性可能會(huì)因此錯(cuò)過選擇不同方向的機(jī)會(huì)。
2，戰(zhàn)略就是重返現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，書中講到定位法則和老板曾經(jīng)講的一點(diǎn)大相徑庭，那就是“開創(chuàng)新品類成為第一，勝過推出更好的產(chǎn)品”，要想成為一個(gè)行業(yè)的老大，自己創(chuàng)建一個(gè)行業(yè)那就是新行業(yè)中的老大，有了獨(dú)特的定位再加上好的戰(zhàn)略必定成功。
3，三次生產(chǎn)力革命：分別是第一次革命泰勒的科學(xué)管理，本質(zhì)是將體力工作者的生產(chǎn)力大幅提升、第二次革命德魯克管理，通過對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行管理，讓組織生產(chǎn)單位創(chuàng)造高效成果、第三次革命特勞特定位，通過減少選擇，心智集中定位，提升品牌的生產(chǎn)力；戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)有利的定位。
4，戰(zhàn)略就是在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代選擇暴利下如何生存的方法，每一個(gè)行業(yè)都有很多很多大中小公司、企業(yè)、門店等，每一種類目市場(chǎng)下面都會(huì)有一些品牌可以選擇，分化時(shí)刻存在并且爆炸式在增長(zhǎng)。
5，普通人的心智無法同事處理7件以上信息，并且心智拒絕改變，這就需要定位戰(zhàn)略在顧客心智中形成差異化，并且最好能和他們心智中已有的東西形成關(guān)聯(lián)。微信訂閱號(hào)：suisou666
6，通過銷量、行業(yè)排名和行業(yè)專家三種方式創(chuàng)造熱銷，人們都有從眾心理，更信任贏家，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更熱銷更受歡迎的產(chǎn)品，一定會(huì)給企業(yè)給品牌代理很大好處。
7，戰(zhàn)略部是目標(biāo)而是經(jīng)營(yíng)方針，戰(zhàn)略源自于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是保證優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃。淘寶的天天特價(jià)就是打折銷售的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的方面比如聯(lián)邦快遞的“隔夜送達(dá)”。
上面這些內(nèi)容就是我在讀什么是戰(zhàn)略這本書覺得影響很深很有用的一些東西，寫讀書筆記我覺得很有用，可以算是做到學(xué)而時(shí)習(xí)之，以后再看這篇讀書筆記想必對(duì)戰(zhàn)略的理解印象更加深刻學(xué)習(xí)更加牢固。
