在當今的時代，超級成功的公司從誕生到長成巨無霸公司的時間特別的短。比如Google成為全球市值第二大公司僅僅花了17年多。這些成功的公司在體量很小的時候就很有競爭力，大公司在某個領域不一定競爭的過，我們把這種現象，成為螞蟻戰勝大象。例如：Google在只有2000人時，把8000人的微軟打得四處找牙，Facebook只有800人時，把15000人的Google也折騰的夠嗆。在往前，英特爾幾千人時，挑戰10萬人的摩托羅拉也是屢戰屢勝。

先講兩個洋槍洋炮對大刀長矛的例子。

1532年，西班牙的亡命之徒披薩羅帶著100多人闖人印加帝國，一天打敗了對方人數近萬的軍隊，俘獲了國王，滅亡了印加帝國。這一戰沒什么懸念，因為披薩羅用洋槍洋炮對付魚骨獸骨的弓箭。第二個例子英國冒險家克萊夫征服印度，克萊夫手下的士兵最多的時候不超過5000人，就征服了上億人口的印度。靠的也是洋槍洋炮。在決定性的普拉西戰役中，雖然印度方面有十多倍的軍隊而且也有大炮，但是給雨淋濕了無法使用，于是這就又成了洋槍洋炮對傳統步騎兵的屠殺。

由此可見，如果兩個公司的技術是屬于不同時代的，那么擁有大刀長矛的大公司是競爭不過洋槍洋炮的小公司，回到商業領域，Google1998起步時，市場上已經有很多搜索引擎了，不過當時最好的搜索引擎，10條搜索結果只有兩三條時相關的，剩下都是無關的，因此大家找不到東西。Google發明了PageRank算法，一下子時10條搜索結果有七八條相關的了，這就已經不是同一代的技術了，如果洋槍洋炮對大刀長矛。

在社交網絡上的爭奪也是如此，Facebook剛起步時，Google旗下的Orkut已經有上億用戶了，但是Facebook本質上講是一個互聯網2.0平臺，大家可以把軟件和服務放上去給用戶使用，相當于一種云計算的操作系統，大家可以在上面開發軟件，做生意。這其實是兩個時代的產品，如同洋槍洋炮對大刀長矛。

所以，如果一家公司的產品或者技術是洋槍洋炮，而不是同質化嚴重，毫無差異化和競爭力的公司，這樣的公司在體量很小的時候就很有競爭力，如果一家公司的產品或者技術是大刀長矛，產品上市之后，能被分分鐘copy的，在資本的介入下，很容易被其他公司打敗。

大刀長矛來自于鑄鐵的發展，洋槍洋炮則來自于火藥的發展。從這個角度來看，任何一個技術的發展是受益時代的技術發展，我們需要關注大環境對于公司的影響。在過去，由于信息傳遞的不對稱性，很多商業都是倒買倒賣的投機，從A地收購便宜的貨源，在賣到急缺的B地，就能積累大量的財富，這是傳統的商業。而處于互聯網時代，傳統的企業是競爭不過互聯網的企業。

在軟件開發上，微軟長期以來基于PC，而Google基于互聯網，任何互聯網的進步非常自然的幫助到Google，卻對微軟幫助不大。這也就解釋了Google為什么在摯友2000人時，產品開發的速度居然超過了幾萬人的微軟。

類似地，蘋果的手機迅速取代諾基亞，也是受益于周邊技術的進步，摩爾定律、無線網速的提升、觸摸屏價格的迅速下降、固體半導體存儲器容量的劇增。。。。可以講，整個時代的進步都是直接幫助到了蘋果，而在為難諾基亞。

所以螞蟻想要戰勝大象，除了擁有洋槍洋炮，還必須得到當時有關技術的幫助，以至于進步飛快，傳統的產品很難受益于當時的技術進步。

也許很多人就會有疑問，難道大公司就不知道洋槍洋炮嗎？

如果一個大公司也擁有洋槍洋炮，那么大公司打倒一個小公司就好比大象踩死一只螞蟻那么簡單。但是其實很多大公司知道洋槍洋炮，但是由于體系龐大，轉型需要成本，同時轉型也會傷害一些人的利益，往往沒多大興趣，反而更加注意自己的一畝三分田。難道諾基亞當時不知道安卓系統，觸屏手機嗎？這里主要強調自身原因。簡單的說，船大難掉頭！

我們在談談一個角度，先看一個戰爭的例子，甲午中日戰爭，以中國簽訂不平等的馬關條約結束，當時中國的海軍在亞洲排名第一，也擁有洋槍洋炮，為何輸給同樣實力的日本呢？很多軍事學家會從細節上考究，我們主要來看看思維方式不同，那會的中國，打仗傳遞信息主要時快馬加鞭，飛鴿傳書。而日本善于利用鐵路跟電報，這樣子軍隊更加靈活。

回到商業上，如果大公司思維方式管理方式守舊不變通，大家都知道互聯網是一個快速發展的行業，那么這樣子的大公司也是競爭不過小公司的，比如一家小公司，如果員工擁有期權，那么員工就會有主人翁的思想，把公司的事業當作自己的事業，員工有歸屬感。但是如果一個小公司一開始就暮氣沉沉，老氣橫秋。那也沒什么希望了。

寫到此處，一直談的是公司，那么作為個人，應當如何呢？

本人資歷平平，無乾坤之道，也無非常人之才，就以親身的一次經驗來談談。

前些時日，在廈門閑游，回家之際，像往常一樣，打了一輛快的，見面的時候，是一個40多歲的中年男子，一上車就跟我道歉，因為晚點了幾分鐘。

接著開始閑聊，無非是口音，工作北漂之類的話題。大致的主體也是年輕人多闖闖之類的。然后所有的話題都是圍繞蘋果開展，他說在他在學蘋果MAC操作系統的知識。我剛好從事這個行業，便開始胡扯－－能真正意義上改變人類社會發展的進程是一些發明，比如中國的四大發明，造紙術，指南針，火藥等等。蘋果就是這樣的一個公司，喬布斯的愿景是改變世界，他做到了。從0到1！

不知道這個中年男子有沒聽的進去哈，他一直在說學蘋果MAC等方面，間接的了解到他原來也做過很多生意，失敗了幾次。只不過，他的心態是活到老，學到老，就像現在學MAC一樣。

這個對我觸動很大，我們知道很多很多的道理，但是真的過不好這一生，有沒有感覺，問題在于哪里？在于實踐！在于可操作性！活到老，學到老的心態固然得有，沒有可操作性的道理就像網路上遍地的雞湯。更重要的是我們要把我們所學的真正實踐下去。并長期堅持。

之前很喜歡吳軍老師的一句話，人生就像馬拉松一樣，即使你起跑線落后了，即使你中途跌倒了，不要怕，關鍵在于堅持，有些人跑了一段就放棄了，等你堅持的越久，你會發現，越到后面能堅持的人就越少。

在實踐中學習，并假以時日，這就是我理解做為個人的洋槍洋炮。也許并不適用。

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