引言：成功不可復制，天時地利人和，而失敗的經驗往往彌足珍貴。“創業の挖坑”作為《創玩》的一個系列主題，全部來自創業CEO們一路走來的坎坷經歷自述。
每年參加CJ已經成為游戲人的習慣和情懷，也是游戲人找到一個最好的理由吃龍蝦、聚會、沙龍、活動、觀展！當然今年的CJ也不例外，各種聚會、各種Party、各種分享、各種培訓，來CJ真心有一種被“掏空”的感覺。
在游戲行業打拼了7年，這7年的游戲圈酸甜苦辣只有自己知道。
在今年，ToC的場館里面居然有2個場館被VR所占領，各種VR設備、VR游戲，仿佛進入了VR街機廳的感覺，而當你進入游戲館的時候更多的是大廠的展臺，而在大廠展臺的周圍和中間居然是空空的，回想前幾屆的CJ，周圍密密麻麻的中小游戲團隊，各種游戲百花齊放，但到了今年中小團隊寥寥無幾，再也看不到百花齊放的局面了！手游行業是不是也進入寡頭時代，壟斷時代了？
作為這個圈子內的老兵，細數下部分游戲公司的現狀吧！
A公司：公司規模80人，1款產品主打，目前公司處于營收平衡期，目前正投入40個人研發一款產品，如果新產品成功就可以突破瓶頸，提升一個等級，如果新產品失敗將裁員一半，保持公司盈利即可；
B公司：曾經有人估值4個億收購它，當時沒有賣，現在每月都是虧損，在北京還有100人的團隊，目前沒有任何的突破方向，不斷的試錯，團隊創始人陷入迷茫階段；
C公司：去年成功被收購，今年對賭已經完成一半，下半年有3款帶IP的產品上線，壓力和期待同時并存；
這就是目前在手游屆中型公司的現狀，游戲行業已經渡過了野蠻生長的時代，很多人已經出局，有一句說的非常經典：“現在還留在游戲行業的人都是真心喜歡游戲的人”，其實一個公司能從進入這個行業，到行業的紅利結束還能生存下來已經是一個奇跡啰。
從這一次CJ的手游現狀，總結了一些優聚這七年游戲出現的問題：
缺乏專注：做自己擅長的事情，這個詞大家都會說，但執行起來非常的難，為什么“優聚”最終轉型做“優聚+”，也是因為創業過程中我們不夠專注，做了非常多我們不擅長的事情，在做游戲的這幾年里，我們做了各種類型的游戲產品，甚至包括兒童游戲、TV游戲，一直在各種游戲中徘徊，沒有專注在我們擅長的塔防游戲，并進而深耕，導致永遠都是賺了小錢，輸了時機；
沒有持續：其實持續化和專注有很多相似的地方，當我們帝國塔防1、帝國塔防2已經取得不錯的業績和成功的時候，這時候反而將人力抽調去做一個看似賺錢的業務，而無法繼續在塔防領域持續化深耕，導致當你意識到危機的時候，其實已經喪失占領市場的最佳機會。
無法規模化：在目前游戲行業這個階段尤其重要，當你一個小分隊跟別人集團軍作戰幾乎不占任何優勢的，所以在一個對的方向上面需要集中優勢兵力去戰斗，商場如戰場，游戲行業同樣如此，最近網易告"我叫MT3"游戲就印證了這一點。
剛剛提到規模化很多人估計不太認同，其實做一家有情懷、小而美的獨立游戲開發團隊也是不錯的，獨立游戲在今年的CJ規模應該是歷屆最大的，也得到了很多業內大公司的支持，包括Google在內，作為平臺來說包括蘋果、谷歌都不希望看到寡頭的出現，所以他們一直在扶持獨立游戲，獨立游戲團隊規模不大，把精力花在游戲玩法、設計上面，能獲得蘋果和谷歌的推薦，對于養活團隊還有不錯的盈利，當累積到一定時候也有機會出現一款爆款！所以任何一家游戲公司都要想清楚自己的方向和目標，而不是跟隨市場的變化而改變，被資本所左右，要有自己的獨立判斷能力，要有足夠的耐心和定力，在自己擅長的領域不斷的持續化和規模化，偉大的公司都是這樣熬出來的！
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作者：李萬鵬 ?優聚+CEO
