YC創業課第一課，你真的愿意創業嗎？

http://v.youku.com/v_show/id_XOTExOTUyODk2.html

YC是什么？YC是世界最著名的創業孵化機構，投資了720家公司，創始人是Sam Altman。

課程的初衷：YC創始人Sam Altman想把他指導創業公司的經驗跟大家分享（其中有30%共性的）

課程的受眾：課程面向目前想做或正在做一門生意，目標是高速發展，最終成長為大公司的人們。

課程的嘉賓：均有參與創建10億美元以上公司的經歷，分享他們實踐過的一些東西。

本節課題目：你真的愿意創業嗎？

本節課結構：前27分鐘由YC創始人Sam Altman本人講解；后17分鐘由Facebook第三號員工Dustin Moskovitz（近兩年興起的團隊協作軟件Asana創始人）分享。

Sam提到的創業公司四要素：

1.創意? 2.產品? 3.團隊? 4.執行

創業結果就像這些要素相乘，最后再乘以0~1萬的隨機數（指運氣）

創業不限定年齡，年輕或年老都沒關系，但又窮又無知，在創業時候可能是一筆巨大財富。因為窮，所以沒有什么可以失去，不會束手束腳，窮所以更有賺錢的欲望。無知，因為無知者無畏，更敢于踏進創業這個門檻。

不要為了創業而創業，想賺錢其實有很多更簡單的方式。只有當你覺得被一個問題難住，只有成立一家公司才能解決它的時候才去創業。這個產品不得不做的沖動才是正經的創業理由。

以下為觀看視頻后總結的一些問題和解答

Sam講解部分：

問題1：好的創意（創業點子）從何而來？

好的創意多數是由創始人的需求衍生出來，并不是隨機產生的。比如Airbnb創始人因為付不起房租但他還有空余房間所以做了Airbnb。

問題2：好的創意對創業來說重要嗎？

有好的創意非常重要。

雖然目前流行一種說法是“想法不重要”，這種理念叫pivot，就是先行動實踐，快速迭代，最終找到正確的定位。某種程度可能是因為創業者無法預測未來每一步動向（確實很難），所以才這么做。但YC的經驗是大多數成功的初創公司都有明確的目標，即使轉變，也都在創始人控制中，并非漫無目的。

問題3：為什么企業需要使命感？

1.你會更全身心投入

2.如果你不熱愛或不相信你所建立的事業，你無法撐很久，因為一個成功的公司一般都需要10年時間成長。

3.有使命感的公司，即使公司外的人也都更愿意幫助你。(因為跟山寨比，真正的創業好點子充滿挑戰)

4.沒有全新創意和視野的公司，不會讓人興奮，不會讓團隊成員足夠努力工作。

問題4：什么是好的創意，怎樣找到好的創意？

1.好的創意需要從市場規模，發展空間，公司的發展策略、保護策略等多方面評估。

2.如果你有好多創意（點子），選那個即使你不在工作時候腦海中也頻繁閃現的那個。

3.好的創意一般初步聽起來很糟糕，因為大家都覺得好的創意肯定已經有很多人嘗試做了。例如：第13個搜索引擎，而且沒有門戶（指谷歌）；第10個社交網絡，幫窮學生發狀態、結實陌生人。

4.開始的產品最好是一個小眾需求，但是缺乏解決方案的需求，這樣的用戶可以容忍你初期的不完美。

5.市場是真實存在并且會發展增長的市場，10年內會發展很大的一個市場。

問題5：如何創造優秀的產品？

1.除了吃飯睡覺，鍛煉身體，剩余的時間都應該用來不斷與用戶交流，根據反饋改進產品，這個循環要持續。

2.不要通過廣告找目標用戶，從現實世界找對產品有認同感的人測試使用你的產品。

3.讓一部分人非常熱愛你的產品，而不是感覺還行，那說明你的產品不夠優秀。

4.產品要極度簡單，以后可以慢慢變的龐大，但初期一定要簡單，這樣才能在這個領域做到極致。

Dustin Moskovitz的分享：

問題1：想象中的創業公司CEO是什么樣？

1.邊開Party邊工作

2.享受老板的權力

3.工作時間靈活

4.金錢、影響力雙豐收

問題2：真實的創業公司CEO是什么樣？

1.CEO多數時間在辦公桌前思考如何完善產品、回復用戶反饋、協助解決難題，并承擔著巨大的壓力。壓力來源：a.自身承擔的責任（員工的時間、機會成本） b.工作變成全天候 c.媒體的過分關注 d.不可以輕易放棄

2.所有人可能都是你的老板（員工、用戶、合作伙伴、投資人、媒體），需要抉擇平衡”老板們“的矛盾。

3.工作和生活已經沒有界限。

4.可能實際上賺不到太多錢，在一個有前途的初創公司重要職位賺的也不少、影響力也不小。