考慮聘任一個人之前，他的價值觀與你的企業的價值觀能否融合是一個很關鍵的問題，我認為這個比他的能力更重要。但很多企業連自己的企業價值觀都說不清楚，對應聘者就更無從說起了。
企業的一切問題都是CEO的問題，在你去質問任何人之前，首先要檢查的是你自己。
林正剛先生在第1章，推介了8種價值觀。企業的價值觀，往往是企業創始人的個人價值觀的投射，每個創始人有其自己的經歷與思考，因此，企業應具備什么樣的價值觀，只有參考沒有標準。
**相較“應具備什么樣的價值觀”這個問題，更重要的問題則是：如何打造企業的價值觀？ **
關于價值觀，在中國的許多企業（不是國外的企業不存在問題，而是本人不了解所以不敢妄論），有兩種明顯的錯誤傾向：一是用口號代替價值觀，二是完全沒有價值觀描述。前者的企業口號并不是企業領導者真正追求的內涵，而只是說來好聽的，自然落不了地，也自然無法形成真正的企業價值觀；后者呢通常認為價值觀這個東西都是拿來喊口號的，作用不大，因此根本不予理睬。
而無論是前者還是后者，本質上犯的都是同一個錯誤，即認為價值觀是喊口號，是無法落實到工作當中去的。但是另一方面，我們又常常聽到企業主、管理者抱怨：員工執行力不到位、員工責任心不強等等，殊不知，這些問題的出現，恰恰正是由于沒有價值觀引導，而沒有價值觀引導，又恰恰是CEO本人的問題。
因此，此書中，林正剛先生從價值觀、心態、溝通、知識、管理、職場6個方面各提出了8式，書里寫作的角度是說“職業經理人應該如何做”，而我認為讀者還應有多一個角度去理解——“管理者應該如何做”，也就是說，我們一方面自身是一個職業經理人，應當自我修煉6類8式，而另一方面我們也是其他職業經理人的管理者，我們還要思考如何使我們管轄的職業經理人們也能夠學會和實踐6類8式。
我在曾經擔任高管的時候，對團隊價值觀的描述是：誠信、擔當、感恩、學習。這四個詞代表了我對人才衡量的根本。為了讓團隊能夠深刻理解并踐行這四個詞，在日常工作中我采取了很多具體管理措施，使這四個詞具象化。比如說“誠信”，曾經我的員工都知道，誠信是體現在所有的工作細節中的，是否能夠遵守考勤制度，都是誠信的表現，因為你若沒有請假，就是你答應了我幾點來，而你遲到了，就是沒有履約，看上去是考勤問題，而實際上是人品問題。在認識到這一點后，我們團隊的考勤制度基本上就不存在被破壞的情況了，團隊成員不是為了全勤獎而考勤，而是為了誠信要守時。當團隊每一個人都逐漸習慣了用誠信的視角看待每一個工作時，團隊效率大大地提升了。
那又如何使一個新團隊、新員工能圍繞企業價值觀養成好習慣呢？我采用的一種管理方式，叫“小事大錯，小題大做”。什么意思呢？有的員工因為歷史原因沒有養成好習慣，出現錯誤的通常是小事，而不是可能釀成嚴重后果的大事。比如，誠信意識不足，初期通常就是遲到、沒有按時完成工作等事件，而不會是欺瞞客戶。但是如果這些錯誤與企業價值觀相關，管理人員就要非常敏銳地抓住這些小事，利用這些小事來做文章，事件雖小，錯誤的性質很嚴重，因為它觸犯了企業價值觀，這叫“小事大錯”。而既然錯誤性質嚴重，就要“小題大做”，要拿出來分析、檢討、責令改正等等，使員工因此受到震動，才能避免出現大錯。如果員工能夠在每件小事上都與企業價值觀保持一致，企業價值觀自然就不會是口號，自然能夠落地了。
培育企業價值觀，管理者怎么做？——第一，要有明確清晰的價值觀描述；第二，利用小事進行教育，小事大錯，小題大做。
