1. 感興趣的家長多半是媽媽，而且是有正當如繪本年齡的孩子，如果書吧開起幾年后，孩子大了，那么這些吧主還能繼續嗎？將以什么樣的模式繼續呢？
答：吧主是否能繼續，完全取決于吧主，從商業模式設計來說，這本來就是一個很輕的項目，家長因為熱愛和自身需求加入，如果沒有需求了自然不會繼續。設計是以吧主投入精力越多、分享越多收益則越大，吧主的收益一定是和自己的付出成正比的。舉例說明，百事達小學圖書館的館長并非學校的老師，而是由一位家長擔任，并且這位家長的孩子早已畢業多年。項目的核心是找到一群同頻同道真正熱愛的吧主，尤其是吧長。
2. 微微如果不賺錢，自己可以有情懷，可是不能保證其他吧主。那么如果真沒有像我們宣傳的那樣，鄰居可能會把責任推在這個發起人身上。因為這種公益是需要很心理很強大的人才有心力去做的，一般人都會以利益會導向，因為投入了精力，哪能沒有回報。商業就是商業！
答：童書吧眾籌不會有明確的現金回報承諾，發起人僅僅是對項目落地做保證，并沒有義務承諾任何人有多少資金的回報。微微童書吧項目是商業項目，商業的本質是交換，并不存在穩賺不賠的商業，眾籌參與的項目一定有回報，但這樣的回報可能更多的是金錢以外的價值回報。回望初心，你參與書吧目的是因為賺錢嗎？好像首要目的并非賺錢而是落地一家書吧，幫助自己孩子快樂成長，緩解父母焦慮，尤其是寶媽的焦慮，如果大家用心投入和付出了，再順便賺錢。
3. 如果微微公司突然哪天倒閉，這些吧主將由誰來引導呢？
答：世界上沒有永不倒閉的公司，只是時間長短而已，項目只承諾三年不倒閉，吧主參與的成本很低，回報卻很高。即便是一年以后倒閉也不存在吃虧和占便宜，因為每一位吧主的付出成本很低。一旦做好了，價值會很大。
4. 去中心化是一把雙刃劍，這樣會造成不同層次水平的家長到時候因為意見不統一而鬧不和，這樣的情況如果沒有一個指揮領導者，這樣真能長遠嗎？
答：去中心化并非沒有中心，而是多個中心，一個書吧的吧長或站長便是這個書吧的中心，是領導者，前提是經過培訓。
5. 什么樣的理由可以支持書吧長久得存在下去。
只要沒有放棄，書吧就一直存在，這個世界樂觀的人看到的是希望和機會，悲觀的人看到的是失敗和困難。但往往一件事堅持下去才會發現機會。
6. 咨詢過前面已經是吧主的朋友，他有提出目前的書吧是沒有收益的。而且要搞活動還要投錢，這些都需要經濟的一定支撐。
答：目前落地的所有書吧的吧主都是一次性投入，不存在搞活動還要繼續投錢。
7. 如果書吧開起，那么具體的利益是如何分攤的呢？
答：目前最終的方案還沒確定，但基本上的利益分配比例是: 吧長/站長最高，代理商次之，總部最少。
