昨天小米在港股上市了，作為港股同股不同權(quán)第一股，發(fā)行價(jià)17元，收于16.8，算是小跌吧；市值469億美金，距離靳東也就是不到100億左右！今天從小米發(fā)展的這些年，來(lái)看看他錯(cuò)過(guò)哪些機(jī)會(huì)，走過(guò)哪些彎路，未來(lái)的價(jià)值又在哪里。

眾所周知小米創(chuàng)建于2010年底，從MIUI起家，早在第一代小米手機(jī)正式推出之前，MIUI在發(fā)燒友圈子或手機(jī)極客圈子已經(jīng)聲名鵲起，大概有接近百萬(wàn)的用戶(hù)了。這個(gè)思路的好處在于，硬件的研發(fā)需要周期，而MIUI早于硬件推出一來(lái)是圈定一批鐵粉，畢竟對(duì)于消費(fèi)電子而言，雷老板深刻認(rèn)識(shí)到軟件體驗(yàn)對(duì)于用戶(hù)的巨大影響，尤其是在iphone 4s 發(fā)布之后；其次是miui 的研發(fā)可以在硬件研發(fā)出之前，對(duì)于小米這個(gè)品牌可以保持一定的品牌活躍度；這個(gè)套路在日后的小米生態(tài)板塊一再上演。

第一代的產(chǎn)品對(duì)于小米而言是成功的，700萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量對(duì)于一個(gè)新興品牌而言，非常不錯(cuò)；當(dāng)然，一個(gè)新興的硬件品牌，尤其是手機(jī)這樣的行業(yè)，要奠定地位怎么也得三代產(chǎn)品，對(duì)于小米而言，2S是其前三代里性能和口碑兼顧的最佳典范。

甚至放大的小米5之前也不為過(guò)。米3的曇花一現(xiàn)（借鑒諾基亞N8那款），

米4的小聲量都不及2S來(lái)的實(shí)在。直到米5，可以說(shuō)小米才完成了真正意義上的轉(zhuǎn)變。在這期間，小米開(kāi)始布局生態(tài)鏈，首當(dāng)其沖的爆款就是小米手環(huán)第一代，99元的定價(jià)對(duì)于市場(chǎng)上絕大多數(shù)的同行而言，是一個(gè)極具沖擊力的價(jià)格（畢竟同行都是199、299）之類(lèi)的價(jià)格；國(guó)際同行甚至在799、899、1299 之間。一環(huán)難求成了小米手環(huán)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)景象。這類(lèi)景象在之后的其他一些生態(tài)產(chǎn)品上也在上演，但能達(dá)到手環(huán)熱度的不多，如：插線板、電視、掃地機(jī)器人、移動(dòng)電源等。。。這里邊真正能打出市場(chǎng)的也就是移動(dòng)電源和手環(huán)。

至于小米為什么要大幅度的布局生態(tài)鏈企業(yè)，從日后小米自己的谷倉(cāng)學(xué)院出的一本書(shū)，小米生態(tài)戰(zhàn)地筆記一書(shū)中可窺一端：生態(tài)的布局既有小米基于圍繞手機(jī)展開(kāi)凈值用戶(hù)的發(fā)展，形成商業(yè)閉環(huán)；也有通過(guò)生態(tài)產(chǎn)品來(lái)保持小米品牌熱度的初衷。

畢竟，這個(gè)不難理解；強(qiáng)如小米也不可能在每一款手機(jī)上形成巨大的聲量和話題性；那么依托生態(tài)來(lái)保持品牌熱度的確是一個(gè)不錯(cuò)的思路。然而生態(tài)企業(yè)一旦做大則有單飛的隱憂，如日后的：華米 & 小蟻；

雖然生態(tài)鏈企業(yè)沒(méi)少投（超過(guò)60家）；但對(duì)于小米營(yíng)收的貢獻(xiàn)大頭依舊來(lái)自手機(jī)這個(gè)硬件，至于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（miui廣告、應(yīng)用商店分發(fā)、游戲收入），依舊只占零頭。在這種情況下，主機(jī)的壓力對(duì)于小米而言可想而知；何況在時(shí)間進(jìn)入到15年之后，OV 在線下的圍剿以及華為的強(qiáng)大壓力，此時(shí)小米推出了第一款全面屏手機(jī)，令人眼前一亮。3999 的定價(jià)也讓圍觀群眾相信這是小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)的號(hào)角；畢竟年出貨量5000萬(wàn)+的小米此時(shí)主力依舊是低價(jià)位的紅米；在手機(jī)行業(yè)都知道的一個(gè)情況是，掌控4000 檔的品牌，基本會(huì)拿到行業(yè)大部分的利潤(rùn)，而千元機(jī)的帶來(lái)的利潤(rùn)不值一提。

對(duì)小米而言，mix 的發(fā)布，最好的套路莫過(guò)于獨(dú)立于小米品牌，直接對(duì)標(biāo)華為 mate 系列。避免被小米過(guò)于低價(jià)值的手機(jī)品牌形象拉入泥潭，然而小米并沒(méi)有獨(dú)立，這也一定程度影響了mix 的銷(xiāo)量，當(dāng)然更大的原因在于mix 的工藝和成本壓力帶來(lái)的量產(chǎn)產(chǎn)量偏小。這些都不是大問(wèn)題，真正的問(wèn)題在于mix2 發(fā)布的平庸，如果說(shuō)mix 是驚艷，那么第二代的平庸則讓人大跌眼鏡。畢竟第一個(gè)引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮的企業(yè)，直至今年當(dāng)ov 推出屏占比91%的全面屏旗艦時(shí)，小米推出的劉海屏8，這讓人感到惋惜，畢竟是第一個(gè)提出并實(shí)踐的全面屏的先鋒。可謂，起個(gè)大早趕個(gè)晚集。

縱觀小米最近幾年的發(fā)展，踏錯(cuò)了幾次技能樹(shù)之外（米聊的戰(zhàn)略放棄、mix 的后繼乏力、松果芯片2的缺失、金融支付的布局遲緩），基本算順風(fēng)順?biāo)?/b>，雖然在15-16之間銷(xiāo)量有過(guò)下滑，但好在很快雷軍親自掌管供應(yīng)鏈后拉了回來(lái)。

對(duì)于小米而言，最大的問(wèn)題可能在于研發(fā)上的乏力，這直接導(dǎo)致小米在市場(chǎng)上的疲軟，尤其是在進(jìn)入18年后，老對(duì)手華為、OV在高端領(lǐng)域的持續(xù)技術(shù)發(fā)力，外加中興事件的陰影，對(duì)于小米而言是個(gè)巨大壓力。雖然整體銷(xiāo)量上不斷創(chuàng)高，但仔細(xì)去看小米報(bào)表會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近三年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量長(zhǎng)時(shí)間徘徊在5000萬(wàn)左右，增幅更多來(lái)自印度市場(chǎng)，而印度市場(chǎng)主力又是紅米，長(zhǎng)此以往這不是一個(gè)好現(xiàn)象。低端機(jī)的熱銷(xiāo)對(duì)于小米不僅是利潤(rùn)的壓力，更多是低利潤(rùn)造成研發(fā)投入的不足。

而對(duì)于線下極速擴(kuò)張的米家而言，可能存在著一些機(jī)會(huì)。

另外對(duì)于智能家居生態(tài)而言，小米目前可能是國(guó)內(nèi)布局相對(duì)較為全面的企業(yè)，雖然這塊也面臨著華為、海爾、OV聯(lián)盟的狙擊，但相對(duì)而言輕松一些，畢竟先發(fā)優(yōu)勢(shì)和伙伴群足夠大，只要不踏錯(cuò)發(fā)展路線，短期內(nèi)沒(méi)大問(wèn)題。

上市對(duì)于小米而言，既是終點(diǎn)也是起點(diǎn)；當(dāng)然，后者更甚。他意味著小米的創(chuàng)業(yè)階段的蒙眼狂奔要休止了，上市后的資本市場(chǎng)對(duì)于小米而言松懈不得，畢竟，資本隨時(shí)有可能會(huì)用股價(jià)投票。