??? 架構(gòu)一個理論我并不知道怎么實(shí)施。我想做的其實(shí)只是告訴你怎么能夠去把任何一件事情做的比你想象的更好，當(dāng)然是比你自己現(xiàn)在的方法。再次申明的是，這里的你我不包括那些天生靈根的人！

??? 任何一件事情出現(xiàn)在我們面前的時候，按照王守仁的解釋，和你相關(guān)，你才需要去做它，去做好它。這是事物的前提，遵循自己的本心，不要選擇逃避，無論這件事情看起來有多難，更甚至你的認(rèn)知里有多不堪--或許用不利更能表述我的含義；而人們往往忽略掉的另一面是，預(yù)先的判斷它微不足道，于己無關(guān)，這些可能是我們放棄的根源。知行合一，知之非難，行之匪艱！這里我們首先要明白的是我要講的是一個實(shí)踐過程的方法論，當(dāng)然包括知識理論的學(xué)習(xí)架構(gòu)，但恐怕正如我第一句話所說的，我們暫時還無法講的清楚，我會一直嘗試。

?? 開始我們對事情的處理，這里之所以用處理這個詞，會有深刻的含義，先不展開。無論任何事情要想處理好，我們首先要搞明白的是問題或者事情本事的性質(zhì)：1、判斷類型；2、操作類型；3、問答類型；要說明的是這樣的分類只是真對問題的初步認(rèn)知，也就是發(fā)端的評價；而不是事情絕對的性質(zhì)。事實(shí)上每件事情都包含這三種屬性，我們接下來的理論中所有的事情不僅會有這三個方面的屬性評價，而且處理事情的過程中也將處處用到這三個類型的方法。更詳細(xì)的分類我們暫時也不與展開，以避免把事情搞得太復(fù)雜而脫離了我們的理論模型：極限推理。

??? 拿最簡單的事情做例子，來演繹我們的理論：我要去吃飯。

??? 要做這件事情，在幾乎所有人的眼中都很簡單，但實(shí)際上我們只是忽略掉了其中的很多細(xì)節(jié)體驗(yàn)，平常不過的感受，例如飯菜不合口、走了更遠(yuǎn)的路、花費(fèi)了更多的錢、浪費(fèi)了太多的時間、破壞了原本的心情等等；直接降低了這件事的要求或者期望，應(yīng)付了是，所以覺得無所謂，才導(dǎo)致了人們對這件事情的評價：簡單！

? ? 問題來了：怎么解決好這個問題呢？

??? 首先評價這是一個操作型的事情。那么處理好這件事情的主要方式是行，或者說是執(zhí)行！

??? 需要說明的是按照極限推理的模型，事情發(fā)端的評價都會發(fā)生在一定的場景下，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做判斷，無論是古代的陽明先生的心學(xué)中說的境還是現(xiàn)代的管理理論中的域，都是這樣的前提。

?? 按照這樣的前提，抓住主要矛盾，依次解決出現(xiàn)的問題點(diǎn)，過程是這樣的：

1、假設(shè)只有一個飯店供選擇；沒辦法，去吧！正解：選定吃飯地點(diǎn)。

2、怎么去呢，沒有任何交通工具，除了雙腿；沒辦法，走吧！正解：準(zhǔn)備交通工具，出行方案。

3、到了地兒，只有一個位置，坐吧！正解：了解環(huán)境，提前預(yù)約。

4、吃飯，只有一個菜，就來它吧，不然怎樣，來都來了，不吃？人是鐵飯是鋼啊！吃完結(jié)賬，大蝦380！坑人啊，懊惱忘了問了價格，打給消協(xié)，不愿折騰，也不見得有用，算了，下次再也不來就是了。正解：了解行情、提前訂菜。

5、準(zhǔn)備付錢：完了，忘帶錢包。吃霸王餐，怕挨打；借錢沒熟人；賒賬太尷尬！正解：預(yù)設(shè)事后。

??? 于是帶著一肚子郁悶，完了還不清楚到底哪不對勁，或者是哪哪都不對勁，喝口涼水都塞牙的感覺！！我想看到這升斗小民都應(yīng)該面露苦笑，特有感想。

??? 實(shí)際我們只是描述了這件事情中比較主要的一些環(huán)節(jié)，而且問題的設(shè)定本身已經(jīng)按照極限推理的方式簡化了你一個人去解決肚子餓的問題，就會可能會出現(xiàn)的問題，而這些問題的解決也是最簡單最基礎(chǔ)的東西，設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)交待你要和客戶吃飯，或者是老婆閨蜜參加的家庭宴會，更有人數(shù)成倍數(shù)增加的團(tuán)隊(duì)活動用餐組織，幾何級數(shù)增長的軍隊(duì)后勤保障。那豈不是全亂套了。但是我們?nèi)绻捎脴O限推演理論進(jìn)行框架梳理和流程演練，在實(shí)踐推演就不至于會出大的偏差。

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