今天我要跟你講，理解信息不對稱帶來的困難及其障礙所需要建立的五種思維模型。
l?對策思維
學習需求第二定理，我們知道人具有能動性，當人遇到困難，一定會尋找解決或替代方案，不能把別人當成傻瓜。所以在理解信息不對稱帶來困難的時候，我們一定要建立對策的思維，你知道，我也知道，我也知道你知道，你也知道我知道你知道。
我找你借錢，我知道你有錢，你也知道我知道你有錢，但是你告訴我你沒錢，你把我當傻瓜，我講這個故事，你要注意哦，我想要表達的，不是你找別人借錢的時候，別人有錢，你知道別人有錢，但是別人告訴你別人沒錢，進而不借你錢，把你當傻瓜，不是這個意思，別人借不借錢你，不重要，重要的事，我們在理解信息不對稱帶來困難的時候，要建立對策的思維，我知道，你也知道我知道，我也知道你知道我知道，這叫對策思維。千萬不要這么想問題，我知道你不知道，你不知道我知道，事實上你這么想問題的結果就是，我知道你不知道我知道，你把我當猴耍，你以為我不知道你把我當猴耍，而事實上我知道你不知道我知道你把我當猴耍，友盡，是吧！這是我們在理解信息不對稱全部含義，要建立的第一種思維。
?動態的思維
在理解信息不對稱困難的時候，我們還要建立動態的思維，今天你是老大，并不意味著明天你還是老大，今天你對我信息不對稱，并不意味著明天還是你對我信息不對稱，一定要意識到，信息不對稱，是隨著情況的變化而不斷變化的，這叫動態思維。
我給你舉一個有趣的故事那說明什么叫動態的思維，有一天，洗車行里開來了一輛勞斯萊斯，有一個擦車小弟非常欣喜地摸了下方向盤，被客人發現了，客人扇了他一巴掌，告訴他，你這輩子都不可能買得起這種車。后來，這個擦車小弟買了六輛勞斯萊斯。擦車小弟叫周潤發。
我在給你舉一個例子，電商承諾三包服務，包退包換包修，本來是要解決與買家之間信息不對稱的問題，本來是為了建立買家對賣家的信心，結果卻成為買家利用信息不對稱欺負賣家的手段，比方說有些鍵盤在搞促銷，刮開鍵盤上面的標簽就能夠兌獎，結果網上有人竟然買了幾千套鍵盤回去刮獎，刮完了以后全部拿來退貨。結果給廠家造成很大的損失。
通過兩個故事，我重點想要說的是，在理解信息不對稱帶來困難及其障礙的時候，要意識到信息不對稱是動態的，是不斷變化的，今天你對我信息不對稱，明天不一定，還是你對我信息不對稱。
?多邊的思維
我們還需要建立多邊的思維，去理解豐富的信息不對稱當中的全部的含義，所謂多邊的思維是要意識到利益相關者可能不止交易雙方，可能會存在多方的博弈。
舉個例子，房地產商A要把房子賣給B價格C，B通過關系找到D，D認識A，A因為B找到D于是同意將房價C降到F，于是B買到更便宜房子價格F，但是B可能沒有想到的是，但這卻是A設計的陰謀套路，其結果是，A與C都從中分到B一杯羹。
我講這個故事想要表示的含義是，我們一定要建立多邊的思維，去理解信息不對稱帶來的困難與障礙，利益相關者可能不止交易雙方，它可能是多方的博弈。
?邊際的思維
我們在理解信息不對稱帶來的困難及障礙的時候，還需要建立邊際的思維，這么做值得嗎？這么做邊際收益真的大于邊際成本嗎？這叫邊際的思維。
舉個簡單的例子，提倡節約用水好不好？肯定會好，但是過分節約用水好不好啊？不好，為什么？
因為人們如果過分節約用水的話，會消耗更多的煤，更多的電，更多的木材，進而可能會對人的健康造成更大的損害，我們追求的不是一霎那間效益的最大化，而是要在邊際上追求一個平衡。這叫邊際的思維。
?非量化的思維
我們還需要建立非量化的思維，去理解信息不對稱的困難，所謂非量化的思維是指要意識到數據或指標并不能解決信息不對稱帶來的全部問題。
舉個例子，比方說牛奶檢測通過率為百分之百，并不說明你買的每一瓶牛奶喝下去都是百分之百安全。
再比如，企業招聘一個人僅看一些學歷或簡歷并不能完全判斷這個人是否適合這份工作。
當然，在這里我并沒有說運用量化的思維理解信息不對稱不重要，相反運用量化的思維理解信息不對稱帶來的問題非常重要，我強調的只是我們在運用量化的思維理解信息不對稱的時候，不要以偏概全，不要忽視掉非量化思維的作用。
小結
今天我們講了想要完全理解，解決人們在分工合作中遇到的因為信息不對稱帶來的問題的精妙解決方案的全部涵義所需要建立幾種思維方式。
它包括對策的思維，動態的思維，多邊的思維，邊際的思維，非量化的思維。
?過關思考題
你覺得我們在理解信息不對稱帶來問題的時候，除了要具備這五種思維，還需要具備哪些思維？你有沒有可以補充的？
