問題：為何當(dāng)前時(shí)代產(chǎn)品為王？
在《上癮》這本書的序言部分，余晨寫到這么一段話：
“一百年前，產(chǎn)品銷售比拼的是產(chǎn)能，所以發(fā)明流水線、提高生產(chǎn)率的福特成為時(shí)代明星；五十年前，產(chǎn)品銷售比拼的是渠道和營銷，所以鋪貨能力強(qiáng)、廣告預(yù)算高的寶潔成為市場霸主；可是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品銷售比拼的是如何占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。產(chǎn)品本身就是最好的營銷。”
拋開年份，大致三個(gè)階段：
- 第一個(gè)階段，主要矛盾是生產(chǎn)力稀缺，能解決產(chǎn)能就有機(jī)會(huì)成為巨頭
- 第二個(gè)階段，生產(chǎn)力補(bǔ)齊了，信息不對等成為了主要矛盾，能利用好信息不對等就有機(jī)會(huì)成為巨頭
- 第三個(gè)階段，有了生產(chǎn)力，信息也透明了，大家可以在琳瑯滿目的網(wǎng)絡(luò)柜臺(tái)上挑選信息一覽無余的產(chǎn)品，大家雙手可觸達(dá)無線邊界雙眼可看透產(chǎn)品包裝，于是，產(chǎn)品回歸了
在解釋了為何產(chǎn)品越發(fā)重要的同時(shí)，這里也傳遞出另一個(gè)信息：在保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)并重心解決當(dāng)前的最主要矛盾也是讓產(chǎn)品影響力最大化的關(guān)鍵一環(huán)。
找到最痛點(diǎn)，解決最痛點(diǎn)。
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