第二次看到慣性這個詞用在商業(yè)領(lǐng)域，第一次就是上本書《華與華》
慣性是指企業(yè)不愿意或沒有能力適應(yīng)不斷變化的形勢。而成功得戰(zhàn)略在很大程度上利用了競爭對手得慣性和低效。例如網(wǎng)飛公司看準百視達公司不愿放棄自己在零售店營銷方面的優(yōu)勢而搶占領(lǐng)域，獲得勝利。
一個企業(yè)遭遇的最大挑戰(zhàn)可能不是外部的威脅或其他企業(yè)享有的發(fā)展機遇，而是自身慣性。了解對手的慣性與了解自己的優(yōu)勢具有同等的重要性。
而慣性認為三種：
（1）工作日慣性：工作日程，人們做事的方式
（2）企業(yè)文化慣性：工作規(guī)程和思維慣性-打破企業(yè)文化慣性的第一步是精簡，這有助于消除復(fù)雜的工作日程、工作程序以及部門間隱形的交易等掩飾浪費與低效的因素。消除多余的管理，終止不必要的業(yè)務(wù)。精簡之后，進行打破重組
（3）代理慣性-當企業(yè)認識到應(yīng)對變局比固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更為重要時，代理慣性就會消失。
第15章:綜合運用多種因素
好戰(zhàn)略= 明智的預(yù)測+弱化復(fù)雜性的指導(dǎo)方針+設(shè)計思維的力量+集中化的戰(zhàn)略+運用自身優(yōu)勢+駕馭變革大潮+競爭對手的慣性與混亂發(fā)揮
到最后一部分提到如何像戰(zhàn)略家一樣的思考，去制定戰(zhàn)略。而制定一個好的戰(zhàn)略就必須知道什么可行，什么不可行。
作為一種可行性假設(shè)的好戰(zhàn)略務(wù)必是基于固有的知識和經(jīng)驗的判斷。而并不是已知的知識。而擁有戰(zhàn)略家的眼光就是“不短見”，用最新的思想，并做好被別人模仿的心理準備。“不短見”在于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及趨勢和對競爭對手行動的洞察，還是對自己能力和資源的了解，抑或是讓自己的思考方式變得更加全面并摒棄偏見。
而讓自己眼光放長一點，意味著放棄一個現(xiàn)成的判斷是痛苦而令人不安的，所以大多數(shù)都樂于接受最早出現(xiàn)的靈感。
而做判斷的是要注意的是：
1. 必須到真正需要關(guān)注的事情上面
2.必須培養(yǎng)自我懷疑能力，對自己的判斷提出質(zhì)疑
3.養(yǎng)成記錄自己判斷的習慣
五大失誤：
1.過度設(shè)計-設(shè)計者不清楚自己建造的系統(tǒng)的失靈模式和失靈后果，超出理解能力會分析能力
2.順境謬論-認為前一段時間沒有風險意味著之后也沒有風險
3.偏好風險激勵-追逐風險
4.從眾心理-迫使我們認為一件事好或不好，因為別人都那樣說
5.內(nèi)在視角-內(nèi)在視角的人往往會忽視相關(guān)的數(shù)據(jù)，總是會說“這次情況會不同”
“關(guān)注于眾人附和的論調(diào)相反的現(xiàn)實數(shù)據(jù)，并吸取其他人和其他地方的歷史教訓(xùn)”
