10月份面試時第一關是人力副總監，就專業和體系搭建進行交流介紹，二面人力資源總監主要針對現場體系匯報進行答辯，一周內順利拿到offer，當時也通過內部人員介紹和現場溝通認為這兩位總監值得跟。
二把手副總監是薪酬出身，對培訓管理工作接觸不多，也對我提出了要求和期望，其它匯報資料也全部由我支持，配合也很愉快。
突然了解到總監因為家庭在北京原因申請離職，沒過多久又了解到兄弟公司調一位總監過來，而這位總監又要帶四位下屬過來，我想此時最suffer的是副總監，培訓管理工作決不止培訓師那么簡單，沒有基層組織實施和大量甲方工作積累的經驗，沒有人能做這個角色。新總監最大的問題在于情商問題，以為是董事長招進來就不把總經理當回事，拒絕總經理要求他不帶人的條件。過來后兩邊人認識后沒想到首先找到我溝通，詢問培訓事宜，我最討厭站隊情況，目前來說我這塊工作還是獨立的，也不會把我怎么樣，我也不愿意對誰承諾什么，以不變應萬變，快速為業務部門帶來價值。
