我是一個(gè)遲早會(huì)創(chuàng)業(yè)的人。對(duì)社會(huì)事務(wù)的興趣和普世社會(huì)價(jià)值所謂的名望淡泊到極致，也許跟從小對(duì)科學(xué)的興趣非常有關(guān)系：宇宙太大人類太渺小，人類在宇宙中的意義，連一個(gè)細(xì)菌在地球上的意義都比不上，那，我的存在又有什么意義？
創(chuàng)業(yè)的初心
The reason we like best for becoming an entrepreneur is that you are extremely passionate about an idea and believe that starting a new company is the best way to bring it to the world.——YC創(chuàng)始人Sam Altman
這是2015年的一個(gè)秋天，我獨(dú)自來到杭州，在靈隱寺邊上的Starbucks里待了一天，感受著東西交融新舊合一的碰撞和包容感~在安靜的一角戴上耳機(jī)聽Y Combinator的創(chuàng)業(yè)課程，Sam Altman在《How to Start a Startup》中提到的這句話讓我突然明白了自己的創(chuàng)業(yè)初心。
我認(rèn)為每個(gè)人的true life要從她獨(dú)立做出一個(gè)關(guān)鍵人生選擇開始，比如2005年的我，在這之前我做出的選擇都是比較符合社會(huì)價(jià)值期待的（或者說在那個(gè)時(shí)代的學(xué)生階段根本不可能有選擇），而2005年大學(xué)畢業(yè)的我，做出的第一個(gè)人生選擇就是頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生的名號(hào)任性地放棄了保研和中石化的offer，選擇成為了一名西部計(jì)劃大學(xué)生志愿者。這是我的第一個(gè)“不靠譜”選擇。
2010年，接觸了兩年多網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的我又開始任性，做出了第二個(gè)“不靠譜”選擇：第一次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的初心正如Sam說的，我對(duì)做出一個(gè)好用的在線教育網(wǎng)站充滿了熱情，并且相信自己可以幫助教師和學(xué)生更好地利用平臺(tái)來進(jìn)行交互。作為一個(gè)非科班出生的互聯(lián)網(wǎng)小白，我整天整天地在國圖查找資料，從零開始畫原型，還寫一部分的java代碼。歷時(shí)一年，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴真的完成了平臺(tái)的搭建，注冊(cè)了51jianke.com的域名并進(jìn)行了備案，購買了服務(wù)器并做了托管，竟然就這樣開始了運(yùn)營。秉著“自己的狗糧自己吃”的原則，我在平臺(tái)上建了第一門課程，開始了成三英語考試培訓(xùn)……
這是一個(gè)初生牛犢不怕虎的故事，當(dāng)時(shí)26歲的我完全不知道水有多深，也完全沒有創(chuàng)業(yè)的“基礎(chǔ)知識(shí)”比如融資或者其他，憑著一個(gè)“天真的愿望”就開始了這個(gè)第一次startup。
如果說這第一次創(chuàng)業(yè)是一次魯莽的實(shí)踐，那么2012年到2015年期間就是三年多的理論修煉，而2015年的夏天開始，我又做出了一個(gè)“不靠譜”選擇，第二次創(chuàng)業(yè)。這一次，有團(tuán)隊(duì)、有協(xié)作，還有著N次與資本打交道的經(jīng)驗(yàn)……這個(gè)故事太長，有時(shí)間再慢慢講。
一種生活方式
把東西弄亂沒有關(guān)系，破壞了什么東西也沒有關(guān)系，因?yàn)槟銜?huì)從中學(xué)到東西。探索這個(gè)世界沒有關(guān)系，變得filarious（fun+hilarious）也沒有關(guān)系，有玩的意識(shí)非常重要。——鼓搗了Google Class近20年的天才極客，Google Class技術(shù)負(fù)責(zé)人Thad Starner博士
其實(shí)，對(duì)于我們這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)早已變成了一種生活方式，這個(gè)方式暗含著“對(duì)失敗率的容忍”這種潛意識(shí)，不再斤斤計(jì)較“如果三年沒有成功怎么辦”之類的問題，而是沉浸于創(chuàng)造、沉浸于對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。
高中生、名校輟學(xué)、扔下Google的Offer，拋下BAT百萬年薪，這樣的故事情節(jié)不再特立獨(dú)行，更像是一個(gè)標(biāo)簽來證明自己屬于這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口浪尖。這毫無疑問來自社會(huì)的支持，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中比較明顯的表現(xiàn)，大家基本上沒有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也不會(huì)被社會(huì)認(rèn)同感束縛，進(jìn)而可以“拋棄妻子，破釜沉舟”般地和曾經(jīng)的普世社會(huì)價(jià)值來一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
思考之縱深
世間之事流動(dòng)匆匆，但是思考之縱深才是絕對(duì)速度。——真格基金王強(qiáng)
真正成功的企業(yè)家一定是要追溯那些真正深入人性的、行之有效的東西的，這樣他才可以在千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)中走下去，是為了自己的生命追求也為了企業(yè)的生命追求。所以創(chuàng)業(yè)首先是人文的生命意義，然后是科學(xué)的實(shí)證主義，然后是技術(shù)思維，看如何與現(xiàn)實(shí)生活聯(lián)系在一起，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)者的熱情
你還年輕嗎？沒關(guān)系，你很快就會(huì)老了。——張愛玲
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)比一個(gè)想法有價(jià)值，因?yàn)樗麄兇砹耍嚎创挛锏母叨取?zhí)行力、接受事物的廣度、號(hào)召力。這一撥創(chuàng)業(yè)者被Apple洗過一次追求極致的腦，被Google洗過一次不作惡的腦，被Facebook洗過一次野蠻生長的腦，被WeChat洗過一次專注產(chǎn)品的腦，被最近的阿里又洗了一遍腦“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”的腦。
經(jīng)過幾番洗腦的創(chuàng)業(yè)者們對(duì)名利的追逐淡泊了不少，而不忘初心的返璞歸真則慢慢浮出水面，成為他們的信仰。如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那你就應(yīng)該去擁抱生活、熱愛周遭的人和事，并且小心翼翼地保護(hù)自己內(nèi)心的那一份激情，那一點(diǎn)星星之火。熱愛它、抓住它、相信它，找到也相信它的人、說服不相信它的人、為這些相信它的人服務(wù)，征服它、實(shí)現(xiàn)它。
創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
The way to really big things is to do really small things and growth them bigger.——YC 創(chuàng)始人 Paul Graham
穿越到2045年的話，也許你會(huì)碰到一些老人告訴你：你能想象得到201？年作為一名創(chuàng)業(yè)者到底有多棒嗎，那是一片完全開放的未知領(lǐng)域！你幾乎可以隨便選擇一個(gè)領(lǐng)域，給它添加一點(diǎn)人工智能，然后再放入云端，那時(shí)候還沒有幾款設(shè)備有超過一兩個(gè)傳感器，不像現(xiàn)在的數(shù)百個(gè)。期望和門檻都很低，很容易就成為第一，然后他們會(huì)感慨，要是那時(shí)候的我們能意識(shí)到“一切皆有可能”就好了！
創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)實(shí)
父母的支持慢慢動(dòng)搖，他們無法理解兩個(gè)北大畢業(yè)生怎么會(huì)把人生毀成了這樣。
有一段話說得很好，“如果說工作是Easy Mode，創(chuàng)業(yè)是Hard Mode，那么邊生孩子邊創(chuàng)業(yè)就是Hell Mode”，這樣的比喻很形象，說服自己的方式也很簡(jiǎn)單，選擇了Hell Mode，如果中途fail，那也是把自己的潛力發(fā)揮到了極致，大不了繼續(xù)retry直到通關(guān)的那一天。Shery Sandburg在《Lean In》中也描述過平衡“母親”與“Facebook COO”這兩個(gè)身份，女性創(chuàng)業(yè)不易，在中國尤其障礙重重，那么，向前一步，就是唯一的最好選擇。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了各種痛苦，卻又讓人無法自拔。因?yàn)檫@樣的人生才是真正自主的。
這次的戰(zhàn)略，是火力全開。我終于明白這一次莫名其妙選擇回到體制內(nèi)的意義，如果說前幾次的創(chuàng)業(yè)多少有點(diǎn)與傳統(tǒng)勢(shì)力的曖昧不清，那么這一次我將選擇站在真正的創(chuàng)新、科學(xué)、進(jìn)步的一邊，不再有一絲猶豫和徘徊。
So，
Dream big but work small.
