對于生活來說，洞察總是大于觀察。眼前有什么不重要，發現這件事背后的東西更重要。

在《真希望我20幾歲就知道的事》明確的提出一個問題。當手里只有5美元的時候，你要如何用這筆錢，在幾個小時之內，實現上百倍的獲利？

你可以有很多常規辦法，也可以突破“標準”答案。

書中是讓一個班級分組，不同的組，有不同的做法。有一些常規的做法，保證了一定的收入，比如2個小時賺了幾元。

但真正百倍獲利的小組，做法是超出常規的。

下面就讓我們看看，如何能做到多倍獲利。

方法a

有同學發現，到了吃飯時間，門餐廳門口往往會排很長的隊，很難等到位子。他們決定在那些不想花時間排隊等候的人身上賺錢。

于是他們兩人一組，分頭向好幾家餐廳預訂座位。用餐時間快到時，再把訂到的座位賣給不想在長長隊伍中等待的人，每個位子最多可以賣到20 美元！

方法b

而另一個小組的方法更簡單。他們在學生宿舍前面支了一個攤位，免費檢測自行車輪胎的氣壓，如果輪胎需要充氣的話，就收取1 美元的費用。

方法c

最重要的，就是這最后一組同學的做法。他們完全轉換了形勢，拿到了主動權。他們最終成功賺得650 美元。

賺錢最多的那一組學生認為，他們所擁有的最有用的資產，不是那5美元，也不是2小時的活動時間，而是周一課堂展示的那寶貴的3分鐘。

斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破了頭希望在里面招人。他們把這3分鐘出售給一家公司，讓他們打招聘廣告。

就這樣簡簡單單，3分鐘賺了650美元。

他們賣的既不是自己的體力勞動，也不是普通的商品或者服務，而是班上的同。

他們完全放棄存量，這是最難的事情，跳出原來的窠臼，轉而用更大的視野去審視眼下的問題。

01

那在生活中，我們如何能做到像第三組同學一樣，跳出局限去看問題呢？

有時候明明一些不起眼的東西，會起到意想不到的效果。但往往就是那一線之隔，決定命運。看似是沒想到，其實是想不到。

而主動權，就是要拿到選擇之外的那個選項。

我們在陷于兩難處境的時候，往往忽略了更為重要的選擇因素。

有一個職場故事是這樣的。老板讓一個人在掙得更多和干得更清閑兩個職位之間選，結果呢，他選了最能照顧家庭的那個。

這才是真正知道自己需要什么的人。

你讓我在左右選擇，我自己卻能找到另外的道路。

這就是真正的積極主動。如果這是個選擇題的話，你不管是選1還是選2，其實都是在做人家的題目。

就像馮小剛對姜文的評價。別的演員是你給他什么，他就演什么。

姜文演戲不是那樣，他會站在導演的角度，反復琢磨這個角色到底怎么演最好。

換句話說，姜文就超越了演員的身份，拿到了屬于自己的主動權。

02

拿到主動權，是轉換局勢的本質。

讓我們看看《小李飛刀》中的反派王憐花，是如何在失敗之后，還保有主動權的。

當無花敗于香帥時，無花的神色和古龍的筆調一樣冷靜：“很好，我今日總算證實，我的確不是你的對手。（輸了便是死亡，這是一個大反派戰敗后的反應，我怎么覺著他像是贏了一樣呢？）

楚留香嘆了口氣，道：“你雖已輸了，但無論如何，你的確輸得很有風度。”

無花發出一聲短促的笑，道：“我若勝了，會更有風度的，只可惜這件事已永遠沒有機會證實了.....

有一本小說，叫做遙遠的救世主。

其中有一個主人公，丁元英，得罪了人，被仇家找到之后，先問仇家，你喝什么茶水。然后就自顧自的泡茶，這個反應讓仇家愣了，坐下來放下槍跟他一起喝茶了。

就這么一個簡單的場景，就是對一個人能力最終級考察，任何時刻做最后的固定反應，拿回主動權。

這說起來簡單，但真做起來，首先第一個就要求人超越本能的應激反應。

換做常人被仇家找上門，本能反應至少應該是緊張或反抗。

能超越這一層，至少就要求我們，時刻準備著......

電影《鐵拳男人》里一個經典的場景是這樣描述的

昔日拳王生活已無以為繼，但妻子為了他的生命安全考慮，仍堅持反對他去打拳。他是這么說服妻子的——讓我上場，至少，我知道對手在哪。

那就是一拳打在棉花上的感覺。貧窮壓倒了硬漢，但他卻怎么也想不明白，讓他家境越來越差的具體原因到底是什么。

超越應激反應，不是具體的要面對什么，但卻比有對手還難。是不斷的挑戰自己的各個弱點……

你不知道要防備什么，只能不斷的讓自己變好。對手不再是別人，而是轉到了自己身上。

不斷剔除那些不當的行為習慣，以至于讓自己變得更好。

重視自己的想法，卻又要在改變的時候，不把自己的感受當回事。

03

最可怕的，就是你自己都不知道，你不知道。

成長真正的煩惱是找不到變得更好的路徑，而不是已有了路徑還在猶豫要不要前進那一步。

從身邊有限的資源，去找能獲得主動權的武器。

具有創新精神的人，一定是能夠發現問題，并將問題轉化為機遇的人。他們會用一些創新的方法，利用有限的資源來實現他們的目標。

然而大部分人遇到問題時，第一個想到的就是這問題似乎無法解決。因此忽視了那些有創造性的方法，即使這方法擺在眼前，也都被他們錯過了。

這不是簡單的嘴上說說，或多看幾本書，多知道一些道理就能完成的事。這要求我們必須——主動更主動。

遇到問題，我們習慣性的會想到那些老套的“標準”答案。不會重新審視問題，也不能從更廣闊的視角來觀察問題。

其實，揭開這層蒙眼布，世界就會變得很不同，到處充滿機遇。

那些不斷讓自己變得更好的人堅信，在以后的生活中，自己再不會輕易言敗，因為就在你周圍，總有那么多問題是等著你去解決的。

04

積極主動的心態是什么樣呢?

不用別人指揮，就能夠創造性的發現有更多的事等待解決的人。

外界看，好像有的選，自己其實知道，根本沒得選.。

一件事兒做了就比不做好，一個機會抓了就比不抓強。

一個積極主動的人，打開問題清單一看，等著解決的問題還有那么多，他會輕易允許自己不去面對？只要有時間，精力，能不選擇迎上去解決？

改變——就是一直做那些不慣著自己的選擇題。

維持目前“足夠好”的現狀，相比另一個不確定性極大的選擇，當然是要安逸得多。多數人都滿足于邁出小小的、可靠的步伐，這樣雖然走不遠，但也不至于惹麻煩。

作者說他也犯過同樣的錯，他把這稱之為“問題無視癥”。

大約15 年前，我丈夫麥克送給我一部手機，當時手機還遠沒有普及，我也并不認為自己需要一部手機。實際上，我甚至有些惱火，心想這下又多了一個閑置的電子玩意。

麥克催我用上一周試試，兩天后，我發現自己已經不能沒有手機了。我每天至少有兩小時在講電話，開車的時候也能跟朋友、同事聯系了。現在，每當我看到可能是突破性的新想法時，我就會提醒自己時時牢記初次使用手機的經歷。

去嘗試，不行還可以退回來。除非你想永遠呆在原地......

05

要戰勝這面盾牌，未必要用手里握著的那根矛。

善于利用周圍的資源，發現事物間隱秘的關聯，進而解決這些看似并不相關的問題。

有一個年輕女孩搬家的例子，那個女孩有一些大件家具要搬到新公寓去，但女孩不知道憑一己之力，怎樣才能搬動那些大家伙。

正一籌莫展之際，她突然瞥見了公寓中的一箱葡萄酒，那還是幾周前開晚會剩下的。女孩靈機一動，有了！她登錄了一家社區論壇網，在上面發布信息說：誰能把我的家具載過海灣大橋，就送他一箱葡萄酒。幾小時后，女孩搬走了所有家具。那箱葡萄酒原來只能躺在角落里落灰，這下卻變成了有價值的“貨幣”。

人生是一場開卷考試。上學時考試，答對最重要。現實恰恰相反。能把這件事做完，比想的周到卻還沒開始，要有意義的多。

離開學校之后，你就是自己的老師，要判斷自己需要了解什么，從哪里尋找信息，以及怎樣才能掌握這些信息。

一位公司 CEO 走到我面前感慨地說，他特別希望能重返校園，接受各種開放式問題的挑戰，以便提升自己的創新能力。

我敢肯定，這位 CEO 每天都會面對來自現實生活的形形色色的挑戰，并不自覺地以創新的思維方式思考著問題，而且他已從中獲益匪淺。遺憾的是，他沒發現創新其實是與他的生活和工作息息相關的，他以為我布置的任務只有在學校這樣的可控環境下才能操作。

種一棵樹，最好的時機是20年前，第二好的時機，就是現在。

你不用等達到某個特定等級（比如人生巔峰）才能迎接各種挑戰。現在——就是最佳時機。

寫在最后

正確和有用之間未必相等。有時，做的歪歪扭扭，卻也能解決問題。生活里的問題，沒什么標準答案。

拿我們過去常在一起打籃球的老趙來說，他投籃姿勢奇怪無比，完全不符合投籃要求的姿勢。但人家命中率高，分組的時候，大家都想和老趙分到一組。

你看，在這個場景下，好不好看不重要，能贏就行。老趙就是球場上的“人生贏家”。

總想找一個一勞永逸的終極解決辦法，和先搞定眼下這幾個問題，其它再說。這完全是兩種不同的行事風格。

選擇哪個都可以，最重要的是直面自己。

就像《亮劍》里的李云龍說的那樣，古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對方是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。