首先說(shuō)一下我說(shuō)的只是一家之言，只代表自己的觀點(diǎn)。各位看官可以自己思考一下其中的內(nèi)容。
第一，敏捷和CMMi的本質(zhì)追求不一樣。一個(gè)追求結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的碰撞，一個(gè)追求按照標(biāo)準(zhǔn)的所謂“成熟”。（適應(yīng) vs 可預(yù)測(cè)）
第二，敏捷與CMMi的記憶漣漪不一樣。一個(gè)是不停改善，追求匠藝，由內(nèi)向外的記憶。一個(gè)是由外向內(nèi)，國(guó)家補(bǔ)助，不直面痛點(diǎn)，看似完美的記憶。（草根 vs 騙子）
第三，敏捷與CMMi的驅(qū)動(dòng)人群不一樣。敏捷是由一線人員驅(qū)動(dòng)的，不會(huì)寫(xiě)代碼的敏捷教練很少。CMMi由研究機(jī)構(gòu)，代理公司人員驅(qū)動(dòng)，更高大上，起碼穿得更正式一些。（來(lái)實(shí)的 vs 來(lái)虛的）
第四，敏捷與CMMi的時(shí)代機(jī)遇不一樣，從進(jìn)化階段來(lái)講，敏捷其實(shí)是觸碰到追求自我階段的轉(zhuǎn)型杠桿。CMMi是追求標(biāo)準(zhǔn)化與大一統(tǒng)時(shí)代，零件與齒輪的狀態(tài)。（星火 vs 標(biāo)準(zhǔn)）
第五，敏捷與CMMi對(duì)于對(duì)方的態(tài)度不一樣。敏捷覺(jué)得無(wú)所謂，CMMi覺(jué)得需要靠近敏捷。（無(wú)感 vs 湊熱鬧）
第六，敏捷與CMMi對(duì)于能力的重視不一樣。敏捷推動(dòng)者稱為敏捷教練，而CMMi的推進(jìn)者稱為顧問(wèn)。（培養(yǎng) vs 安裝）
簡(jiǎn)單寫(xiě)了一些，太多細(xì)節(jié)，我也懶得再多寫(xiě)了，看緣分吧。
CMMi也很好，雖然說(shuō)敏捷的一些實(shí)踐可以覆蓋3級(jí)的一些領(lǐng)域要求。但本質(zhì)的不同，讓我希望和它劃清界限。
祝安好
