一周復(fù)習(xí)：招聘
1. 招人轉(zhuǎn)搶人
人才和資本對(duì)企業(yè)同樣很重要，如今招聘已經(jīng)由買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，企業(yè)招聘到一個(gè)合適的人越來(lái)越難，作為管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變招為搶，還要改變方式，創(chuàng)新招聘渠道。
2. 套娃現(xiàn)象
組織的發(fā)展需要有能力的人，作為管理者應(yīng)該抓的是如何用好人，如何培養(yǎng)人，在管理中要避免“套娃現(xiàn)象”，解決好組織內(nèi)部的不安全感問(wèn)題，用制度監(jiān)督好選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，讓管理者敢于任用比自己能力強(qiáng)的人。
3. 態(tài)度決定一切
態(tài)度核能力同樣重要，能力可以培養(yǎng)，但是態(tài)度很難改變，對(duì)于人才的錄用，管理者應(yīng)該謹(jǐn)慎決定。
4. 拒絕面霸
面試中，面試官看到的好不一定就是好，看到的不好不一定是不好，通過(guò)培訓(xùn)面試官，做好崗位說(shuō)明書，設(shè)置合理的面試輪數(shù)，提高面試的質(zhì)量和效率。
5. 面試公關(guān)
面試也是公司的一項(xiàng)公關(guān)，代表企業(yè)的形象，無(wú)論應(yīng)聘者面試成功與否，都要給到應(yīng)聘者面試結(jié)果，這也是對(duì)求職者的尊重。
