1.工作時間是否該休息
“你真要管管你手下的人了，經常抽一根煙抽半小時，中午午睡到2點”小M，當著老板（山西人）的面說道。
總經理不高興了，“你上班的時候，找我們部門人聊天，經常超過30分鐘”
小M趕緊反駁和解釋道“我聊的都是工作的事，而且最多也就10分鐘?！鞭D頭向老板說“我完成一天工作，難道可以找您聊10分鐘嘛？”
“你既然撕破臉說，那我也多說點?！毙像逮到機會一樣得意，接著說“我只是聊天10分鐘，您還有時候帶著部門的人去喝個下午茶，一去就是一小時吧？”
“我之前也看到過好幾次，不說是誰了，他應該沒有看到我，嘴里叼著煙，然后就躲到公司后面去了。我等了半個小時，也沒見他回來。”老板補充到。
“我想問你們，為什么聊天、喝咖啡、下午茶要耽誤工作時間，不能等下班后嘛？”老板反問到。
因為有犯錯，所以小M不反駁。
“是，但這個只是偶爾，工作壓力很大，偶爾出去喝個下午茶，放松一下”總經理解釋道，“老板，很多大公司都有下午茶，我覺得是很合理的”
“大公司，還是小公司？這個要看人員數量了”老板問總經理。
“就是大公司呀，都會有啊。”總經理回答道。
“大公司有能力那么做，我們有嗎？像小米新款出來，免費送出很多手機讓用戶體驗，我們有能力做嘛？”老板反駁。
2.團隊精神
“上次我朋友來公司，轉了一圈，說公司沒有團隊精神”老板很失望的表情說道。
“公司現在整體比較沉悶，這個是有幾個原因的……”總經理還沒說完，老板說“公司環境、附近同事、人與人之間的感覺，都會影響整體的氣氛，當然還有公司福利等等。雖然我們去年沒發年終獎，不代表今年和明年就不發呀?！?/p>
小M看老板說完了，反駁總經理，“你說公司氣氛沉悶，不活躍，你都不讓人說話能不沉悶嘛？”
總經理已經被氣的無語了，只能用面部表情來表達了。
老板看吵得差不多了，說“我認為這是個好事。就應該多多溝通、交流、就算打一架也不算什么，都是一個團隊的，第二天也就忘記了”
3.產品現有問題
“現在公司的產品，從注冊、登錄開始，一直到使用，還存在各種閃退問題。作為用戶來說，市面上那么多可以用的App，為什么用咱們的？”
“華茂那兒，去年有400多家公司，今年我再去的時候，就只剩下9家了。從去年開始中國經濟就不好了，倒閉的公司不計其數，還有很多我不知道的。我們要吸取他們的經驗，不能重蹈覆轍?！?/p>
“今天找你們來，我就像希望，你們四個，可以起到推動、監督作用。你們四個開完會，就把應用卸載重裝，從第一步開始體驗，有問題、包括體驗不好的都記錄下來，并提出改進的建議。并落實下去，排除具體的負責人，解決時間，交到我這里。然后從下個月開始，發工資之前，我會讓你們四個核對工作計劃并簽字，如果能夠按時完成，就正常發工資?！?/p>
老板說了上面一大堆。
“我要說明一下，上線時間是按照工作預估的，有20%的浮動應該屬于正常的。而且問題記錄反饋，沒有問題，但是無法保證所有問題都立刻解決，因為存在有一些問題無法立刻定位到”領導L解釋到
“我要的就是你給我明確的時間，解決這些問題啊。怎么說時間還有浮動呢？”老板問道。
“因為除了優化這些已存在的問題，我們還有新功能要做，所以時間肯定會有影響的。”總經理解釋，“去年一年都在趕新功能，都沒有時間優化和穩定現有功能。我建議我們能停下來開發新功能，做穩定后再繼續開發?！?/p>
老板覺得有道理“嗯，那就把最近的新功能上完后，就不做新功能了。覺得改砍掉的就砍掉，如果員工還出現懶散、工作不認真的問題就直接開除，沒有什么的。如果3個人可以完成，不要5個人；10個人可以完成的，不要20個人。這個權利就交給你了?！?/p>
