一、產品自身概況
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公司定位
所在行業，產品及用戶定位，口號 -
發展狀況
類似于擴張歷程
按時間先后分析，在市場中或地理區域分布上的發展 -
融資情況
各輪融資金額，投資背景 -
業務情況、市場份額
1）對功能型產品分析居多
2）各個業務線情況
3）市場份額可從市場報告及行業白皮書等渠道獲取數據 - 盈利模式
- 功能/體驗分析
二、戰略分析
- 宏觀分析——PEST分析
1.PEST分析，指宏觀環境的分析，是指一切影響行業和企業的宏觀因素。
2.政治（Political）+經濟（Economic）+社會（Social）+技術（Technological）
- 中觀分析——GREP分析
中觀分析，指對行業的分析，從公司治理（G）、資源（Resources）、企業家（Enterpreneurs）、產品（Products）四個維度進行分析。
- 微觀分析——STP分析
1.STP法則是整個營銷建設的基礎。
2.三個維度：市場細分（Segmenting）、目標市場（Targeting）、產品定位（Positioning）
- 商業：4P策略
在市場營銷組合觀念中， 4P ——產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）
- 消費者：4C策略
市場營銷組合的四個基本要素：消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）
三、競品分析
選取幾款實力接近或更優的競品，對差異較大的維度進行分析
四、改進方向
思考產品的改進之處，從用戶體驗、功能設計、市場策略等角度進行分析
五、核心分析點總結
1）產品定位
2）產品功能分析
3）產品體驗分析
4）產品發展或市場分析
5）競品分析
6）改進方向
