定價調整偏見：對方先開價還你先來，往往誰先開口誰就占了上風。一個古董，對方說這個有多好多好，最低20萬，其實你內心覺得那玩意不值，最多也就5萬，可是當對方說出價格后你會認為自己的評判是有誤的，也就讓對方搶占了先機。所以，我們應先讓對方無力反駁，直接開到最低價，才能百戰百勝。
權利有限策略：談判時已經到了臨近尾聲，基本上已經可以定盤，但是我還需要跟我的上級匯報一下。匯報完了之后再告訴對方，我們領導說如果這次旅游每個人再便宜一百的話，那就直接簽約吧。對方如果還能接受，那就很穩成交，而且我們又節省每人一百元的開支。
談判期限策略：還是定一家旅行社，她一直在給我用期限策略，“美女，我們要在下午兩點之前把你們要去旅游的人的身份證號發給我，我需要先定機票，因為去泰國的機票現在已滿員了你們現在定的話也是給你們加位。”此時我會特別心急，趕緊的定下，不然的話這次又定不成了還要往后拖。現在看來能保持良好的心態，不要受對方影響，該落實的需要一一落實和核對把錯誤和成本降到最低，這才是應對策略的最佳方法。
出其不意策略：出其不意就是不按套路出牌，因為現在各種的培訓和各種的學習，讓每個人看起來都那么的精裝待發，個個都不是省油的燈，如果我們不摸透對方底細就很難打贏對方，俗話說：知己知彼，百戰百勝。
雙贏談判：雙方合作，并不是以你虧我就賺、你賺我就虧的為目的，如果是這樣，那就是一錘子買賣，僅此一次。我們應建立在雙贏的基礎上，你推一把，他會更進一步，用更好的策略和方針，讓我們的方案創造雙贏的策略。
