這一章主要的內容是講新媒體運營，主要是微信運營。一開始船長就拋出了一個疑問：

微信的紅利期過了嗎？

很多人的答案是YES，理由也很充分：做公號的越來越多，想要脫穎而出越來越難；微信對于一些增粉活動的監控越來越嚴等等。

但是從另外一個角度講：這其中又未嘗不是隱藏著機會？優質的內容不管在什么時候、在什么平臺其實都是稀缺的，不管是在過去的博客時代、微博時代到現在的微信時代，只要能夠持續產出優質的內容，就能獲得認可。比如和菜頭、比如連岳等微信大號，也是從博客、微博一路走過來的。

船長從用戶、運營者、微信三方的角度進行了分析，不同的立場有不同的需求，作為一個運營者，必須要對用戶有足夠的了解，能夠為用戶提供有價值的內容，能夠理解微信的規則，同時能夠用產品、運營的視角來看待微信公號，還是有可能獲得成功的。

這其中有值得思考的幾點：

1.訂閱號和服務號各有自己的優勢，運營者要結合自己的定位、產品特點、用戶需求等來進行合理的規劃。訂閱號以優質的內容為主，服務號以提供用戶需要的服務為主。

2.除了要有能力提供原創內容之外，其實還需要從產品運營的角度來運營微信公號，把微信公號作為一個產品來運營，包括從定位、取名、內容選擇、數據監控等角度，不斷的優化公號的運營。

3.想要運營一個公眾號，尤其是自媒體公號，那需要運營者本身就有一定特色和優勢，不斷提高自己的能力，才能不斷為用戶提供有價值的服務，因此也是自我修煉的一個過程。