摘要：稻盛和夫的阿米巴經營模式促使京瓷迅速成為世界500強企業，同時幫助日航轉虧為贏。稻盛和夫阿米巴經營模式促使企業由粗放型管理向精細化經營管理模式轉變，幫助企業更深層次的了解自身。目前國內已有眾多企業引入阿米巴經營模式，但阿米巴經營模式的落地需企業自身具備一定的條件。隨著企業在管理方面的不斷升級，阿米巴經營模式將成為企業管理升級的契合點，深入到企業的績效考核、人員選育、內部控制等方面。

關鍵詞：阿米巴經營模式落地趨勢

隨著企業規模的擴大，市場環境的瞬息萬變，客戶對企業要求的提升，企業由原來粗放型的管理向精細型管理發展，由傳統管理模式向創新性管理模式發展。企業的管理與經營從來不是兩條并行線，而是兩股緊密纏繞的繩，只有二者擰成一股繩，才能促進企業不斷達成經營目標，不斷向前發展。

阿米巴經營模式在日本取得的成效，促使國內眾多企業引入阿米巴經營模式，以期在當前國內/國際市場環境、企業經營要求下取得管理突破。阿米巴經營模式在國內的引入，是一種趨勢，也是一種選擇。先“僵化”，后“優化”，再“固化”，最終形成與企業自身發展階段、發展環境相契合的管理模式。

一、阿米巴經營模式概述

阿米巴是一種變形蟲，隨著外界環境的變化而進行自身的分裂與融合，其自身具備極強的環境適應性。阿米巴經營模式為日本稻盛和夫創建的一種經營管理模式，該模式為京瓷企業、KDDI、日本航空帶來了巨大的效益，同時在日本眾多企業的應用也均取得了相應的效果。

阿米巴經營模式由“分”、“算”、“獎”構成，分即是分巴，算就是核算，獎則是激勵。

阿米巴經營模式的目標：實現全員參與經營、培養具有經營者意識的人才。

阿米巴將組織劃小核算單元，實現了各個單元的獨立核算，充分體現了“以人為本”的經營理念，使人人都能成為管理者、經營者。該模式打破了各層級之間的障礙，經營得到高度透明化，對外界反應靈活，價值化體現更加明顯。

二、阿米巴經營模式在國內的現狀

阿米巴經營模式在日本企業的成功應用，衍生了國內眾多阿米巴經營模式咨詢公司，主要集中在廣州、上海。

阿米巴經營模式不僅在民營企業，同時在國有企業也有應用；阿米巴經營模式應用于各行各業，涉及化工、汽車、食品加工、電子信息等行業。

企業阿米巴經營模式的引入，主要通過咨詢公司的介入導入，包含前期調研，阿米巴落地實施，后期優化等。

三、阿米巴經營模式在企業的落地

阿米巴經營模式能為企業帶來相應的效益，但并不是所有企業引入阿米巴經營模式都能取得成功。

3.1 阿米巴經營模式的引入條件

變革要求：阿米巴是一種激進式的變革，只有企業領導帶頭打破原有管理框架，才能有效的在企業推行阿米巴經營模式；

基礎管理：基礎管理到位、完善。所謂基礎不牢，地動山搖。阿米巴最終是要為企業經營管理者提供決策用經營信息，一旦基礎管理不扎實，勢必會影響到阿米巴提供信息的準確性、完善性、及時性。

激勵制度：激勵制度健全。激勵是一種導向，阿米巴激勵要求生產部門完成生產指標，降低成本；銷售部門提高成交率，不斷開發新客戶。好的激勵帶來好的結果，激勵是目標實現過程中的護航員。

思想統一：要達到全員思想統一。公司要導入新的管理模式，最重要的是員工要與公司思想達成統一，統一思想，統一謀劃，利出一孔，力出一孔。

3.2 阿米巴經營模式的實施現狀

阿米巴經營模式是一種精細化的管理模式，是一種創造價值、價值共享的體現以人為本的管理模式，是一種深挖現場、不斷降低成本的現場改善模式。阿米巴經營模式的成功引入，將不斷提升企業綜合效益，不斷提高企業綜合能力，不斷加強企業凝聚力。

阿米巴在企業落地過程中，由于阿米巴經營模式實施前宣貫不到位、培訓不到位、各級單位成員思想不統一，導致出現以下不利現狀：

1、巴與巴之間形成惡性競爭

引入阿米巴經營模式后，從核算角度而言，各巴之間是獨立的“個體工商戶”，自負盈虧。但在阿米巴推行過程中，經常出現巴與巴之間的“惡性競爭”，即不從公司整體經營目標出發，而是把關注點僅僅放在了本巴的利益上，導致原本兩個需要協同作戰的巴之間無法進行協作，甚至出現對一些無關緊要的事情上的“斤斤計較”。比如同一樓層辦公的幾個部門，共用一臺打印機，出現各個部門打印多少則放多少打印紙的情況，而不是為了大家打印方便，同時放入備用的紙張。

2、分巴不合理

阿米巴經營模式的載體是各個阿米巴單元，各個阿米巴單元的劃分條件一是能獨立核算，二是有利于企業經營目標的達成；若存在不能獨立核算，而硬要生生進行核算，不但不利于巴的經營，更是增加了成本。

3、數據不夠精準

阿米巴的核算依賴于數據源單位，若數據源頭存在不精準的情況，則阿米巴為經營管理者提供的數據則對經營指導上作用不大，有時甚至造成經營假象，誤導做出錯誤經營決策。

4、激勵制度不到位

激勵不到位，勢必造成工作的積極性不高，情況嚴重者將導致實施中途夭折。激勵不合理，則不易于促進各巴的發展，也不易于區分人員的業績。阿米巴為企業帶來效益，同時也為員工帶來收益。在阿米巴實施過程中，若沒有良好的激勵制度做保障，則很難促進阿米巴經營模式由“僵化”到“優化”，再到“固化”。

5、內部交易不清晰

因在進行內部交易合同簽訂前未考慮周全，出現的一些意外情況而導致內部交易間的糾紛。甚至出現抵賴、不按交易內容履職的情況。

四、阿米巴經營模式未來發展趨勢

4.1 與管理會計的緊密結合

隨著會計核算工具信息化系統的更新與創新，管理會計的重要性逐步顯現。阿米巴經營模式的核算基于一定管理會計基礎，隨著企業業務數據化的提升，管理會計內容將更多的與阿米巴模式相結合。

4.2 與企業績效考核的緊密結合

阿米巴經營模式為企業績效考核提供了更加細化的考核標準，為多維度、多模式考核方式提供了數據依據。

4.3 與企業人才選育的緊密結合

阿米巴經營目標之一就是培養具備經營意識的人才。阿米巴的經營，不僅僅需要一個人具備經營意識，還需要具備領導才能、具備統籌能力、具備良好的溝通、協調能力等等，因此，通過阿米巴經營的好壞，就能為公司篩選出優秀的人才。

4.4 與企業經營管控模式的緊密結合

阿米巴經營模式打破了層級之間的束縛，從經營的角度形成了另外一種經營管控模式。根據經營管控需要，阿米巴可以像變形蟲一樣不斷分化和融合。

4.5 與企業信息化的緊密結合

阿米巴數據來源于各種ERP系統，根據企業的需求，可對阿米巴進行阿米巴報表的定制化，為企業領導及時掌控經營情況提供第一手信息。

五、結語

任何模式的引入，都不是一蹴而就，也不是拿來就用，都需要一個適應的過程。阿米巴經營模式在企業的落地，也是一個與企業不斷磨合的過程，同時也是企業對一個新的管理模式的“僵化”、“優化”、到“固化”的過程。

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