昨晚，我一個朋友在公眾號上宣布要在朋友圈賣進口車，是跟天津港保稅區汽車城合作，而且定位是價值60萬以上的進口車。

你可能會疑惑，在朋友圈能賣出去汽車嗎？何況是這么高價位的進口車。

不管你信不信，反正我相信他能成功。

因為我這個朋友很NB，一路屌絲逆襲，短短3年時間，居然可以做出一個估值上億的公司，最NB的地方在于這個公司只有一個人。他手上整合了很多優質資源，全國都有他的“粉刷匠”聯盟。

你可能又會疑惑了，同樣是微商，他憑什么能夠做的這么牛？

因為他所有努力的方向都是基于用戶思維，而你還一直處于流量思維階段。

流量思維是窮人思維，這種思維的人每天都活的很累，因為他腦袋里整天想的都是怎么引流、加粉，怎么拆對方的臺，怎么撬走別人的客戶。

當他有了一些客戶之后，將不會真心誠意的去服務這些客戶，為他們貢獻自己的價值，因為他的心思根本不在這些已有的客戶身上。

如果你有細心留意，你就會發現，大部分還處于流量思維的人，基本上都是屌絲。

于是，你會發現，朋友圈每天刷屏很勤快的人，他們中間其實很少有做的比較大的。因為他們大部分時間都浪費在刷屏上了。

我之前加入過幾個社群，都比較大，有上千人。本以為可以和大家交流點東西，互相學習下，但是進去后才發現，這些群基本沒人打理，活躍度很低，會冒泡的也只是扯扯蛋而已，更多的人純粹是為了發廣告。后面果斷退出。

這個是典型的流量思維的社群。

而用戶思維是富人思維，他們追求的不是數量，而是質量。用戶思維的人善于站在對方的角度考慮問題，會根據他們的需求來貢獻自己的價值，幫助自己的用戶成長。

所以你會發現，那些用戶思維的社群很活躍，因為他們都是同頻的人，有著同方向的目標。

用戶思維的團隊會裂變的很快，會越做越輕松，越做越賺錢。

我自己有一個學習類的社群，從最初的幾十人，發展到現在1000多人。活躍度其實還可以，但是我決定過段時間解散這個群。

為什么呢？表面上看這個群很大，有很多人，但是，經過一段時間的觀察你就會發現，真正活躍的永遠是那幾十號人，樂于分享的也是那幾十號人。

最令我生氣的是，有些人從來沒見他冒過泡，突然就直接私信給你，問你問題，語氣還特別不好，感覺你回答他是義務一樣。有時忙，忘了回答，就發一堆很難聽的話，說什么你這個人怎么能這樣，是不是覺得自己很牛什么的，問你問題也半天不回。

我果斷拉黑，哥欠你的嗎？

所以，等我把這個群的優質成員過濾到另一個高級群，我就會把它解散。

服務太多，到頭來可能所有的都沒服務好。

所以你必須篩選出那些值得你付出的成員，真心站在他們的角度，分析他們的痛點，解決他們的需求。你要相信，他們帶給你的價值遠遠會超過其他的人。

所以你會發現，天貓提高了入駐門檻，淘寶提倡小而美，京東不拼低價，公眾號要推出付費內容。

微信互聯網時代，是一個好人的時代。你做的事情需要先利他，并持續輸出利他的價值，然后你就會有所收獲。

而我上面提到的這些，其實都是通過提高門檻來篩選客戶的一種方式。其實就是在用戶思維的基礎上進行提升，打造出你的核心用戶思維。

這是一種比用戶思維更加NB的思維。能夠幫助你迅速提高工作效率，超級裂變出更多的價值。

你要知道，如果你有了10000名粉絲之后，真正追隨你的，讓你衣食無憂的可能只有1000名。這1000名才是你的鐵桿粉絲，也就是你的核心用戶。

天貓去年雙11的時候有上1200億的輝煌業績，但是我們不要忘了，是1%的大商家貢獻了這1200億中90%的銷售額。

所以我們不該把更多的精力與時間貢獻在我們的核心用戶身上嗎？

去TMD的流量思維，讓他見鬼去吧！

OK，今天的分享就先到這里！

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