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有一次，在得到例會直播上，羅振宇談他們找在《得到》上合作老師的選人原則，其中有一條是，對未來要有想象力。
這一點引起了我的好奇。羅振宇說的其他原則我都能立即明白，當我聽到對未來要有想象力這一條的時候，我愣了一下，沒有明白他說的對未來要有想象力是什么意思。
隨后，羅振宇對要有想象力做了闡述。
他舉例說，把一個訂閱產品，通過堅守和不斷迭代，打造成像新華字典一樣的知識分類入口。
但我聽到《新華字典》的時候，我“咚”的一下明白了。關于《得到》要打造的訂閱產品的目標是，成為該領域的像《新華字典》這樣的“入口”。當時舉的例子是剛剛上線的《薛兆豐的北大經濟學課》，到今天2017年10月18日訂閱量已經超過19萬。
這就是他們對訂閱專欄未來的想象力。
如果從歷史看反例，那就太多了：
電影的發明人盧米埃兄弟認為，電影沒有什么未來，轉而搞彩色攝影去了。
電報的發明人莫爾斯以為，電話是不值一提的電子玩具；
留聲機的發明人愛迪生以為，留聲機只是一個錄制音頻信件的設備，并沒想到可以是個音樂播放器；
當蘋果手機問世的時候，微軟公司前CEO史蒂夫·鮑爾默說，蘋果手機根本沒有機會；
……
當我們看到一個新事物時，往往我們會主要關注它的缺點。這是我們的習慣，因為我們平時的多數時間里，面對的是舊事物，在面對舊事物的時候，為了完善它，我們一直關注它的缺點。但是新事物在初期，一定會有很多的缺點，如果我們再習慣性地主要關注它的缺點，那么我們就會覺得它都是缺點，從而忽視它的優點，忽視它的成長性，進而判斷它沒有未來。
20171020.
