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? ? ? ? 在一次公司中層干部培訓班上，老師做了一個測驗：通過答題分析大家是什么類型的性格，結果我被判斷屬于“考拉”型性格。在40人的學員中，只有我和另一個男同事是這個測試結果。
? ? ? 老師說這種性格的特點是：很穩定，夠敦厚，溫和規律，不好沖突。行事穩健、強調平實，有過人的耐力，溫和善良。 面部表情和藹可親，說話慢條斯理，聲音輕柔，用贊同型、鼓勵性的語言。
? ? ? ? 我對老師測試的結果頗有疑慮，直到另一位“考拉”型同事離開公司。
? ? ? ? 劉函是跟我不在同一個部門的同事，他的部門在他領導下氣氛很融洽，我們去辦事感覺很舒服。即便是有什么矛盾和沖突，函哥也會和聲細語地溝通處理，從不惡語相向。即便我們工作做得多么不如意，感覺他都像一個兄長，寬容的耐心的給我們改進。
? ? 函哥的辭職，讓我有點恐慌。我覺得同為“考拉”型性格的人，我有很多需要向他學習的地方，感覺他工作得很好，怎么就突然離職了呢？
? ? 在函哥臨走前的那天，我去了他辦公室。函哥意味深長的跟我說：“離那些浪費你生命的人遠點。”當時，我對函哥的話似董非懂的。
? ? ? 在函哥離開不久，我們部門人事調整，我的上司木子華升到總經理助理，我從部門助理升為部門經理。自從木子華當上總經理助理后，我的工作壓力陡增。
? ? ? ? 由于我是這個部門的老人，對部門業務及各種制度了然于心，處理日常事務得心應手。木子華升為總助后，每每遇到問題，就會把原因歸到制度不完善上，讓我不停的修改制度。其實很多事，不是制度問題，而是人們沒按制度做造成的。于是，我不停的修改完善制度，白天開會，晚上回家按木助意見修改制度。如此辛苦了三年多，我提出了辭去部門經理職務的要求。原因是無論如何修改制度，解決不了我們部門業務上的問題，而我的想法完全受木助左右，不能發揮自己的作用，我認為自己在被人無謂的浪費著光陰。
? ? ? 此后，我開始研究“考拉”型性格的優缺點，學著“斷舍離”，在和善的情況下，對一些浪費我生命的人“說不”。
? ? ? 我首先換了我的手機號碼。由于技術業務上的能力和口碑，很多客戶慕名找到我，咨詢技術問題，我一直耐心幫助。我覺得這關系到公司形象，也加深了我對客戶需求的理解，是關系公司長遠發展的好事。可是，有的客戶逐漸形成依賴，有時提出了我工作范圍之外的請求。而公司這邊，雖然把我的手機號碼公布到網站上，讓我提供服務，但根本沒有考慮我的工作量，也就是說我為客戶做的咨詢，是拿不到工作分的。所以，我換掉了我的手機號碼，向那些消耗我精力的客戶說再見。
? ? ? 在日常工作中，我對一些沒有意義的會議，也選擇找人代表我去參加。對那些會后溜達到我辦公室夸夸其談的同事，我沉默不語，迫使他無趣的離開。對有事沒事找個理由約我喝酒的朋友，委婉拒絕。
? ? ? ? 我把大部分時間用在我的業務學習，業務工作和對家人的陪伴上。
? ? ? ? 如今，我成為了公司“勞動模范”，孩子心目中的“好爸爸”，老婆口中的“合格老公”。
? ? ? 遠離那些浪費我生命的人，讓我這只“考拉”不再逆來順受，做回了我希望成為的那個自己。
