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誰是中國最牛的民企，著名的通信巨頭華為公司當之無愧。華為，以及他的老板任正非，早已是中國商界的不朽傳奇，他們的豐功偉績激勵著一代又一代后來者不斷奮進。

然而這位高山仰止的一代宗師任老板，卻常年飽受抑郁的折磨，也許是承擔了大山一般的壓力，也許是對企業前景的過度憂慮。

任老板在一篇文章中毫不掩飾自己被心魔所困，幾十年來滿腦子里都是為公司的未來擔憂，最困難的時候，他曾數度在黑夜里哭醒，夢見的全是華為倒閉。

生于憂患，死于安樂。正是老板數十年來始終不渝的憂患意識，華為才能不為過往功名所累，一直穩坐通信霸主的地位。

很多人有一種錯覺，一個大老板，家底這么厚實了，就該放手培養下面的人，自己想想大方向，搞搞政治平衡，就能安坐釣魚臺。畢竟公司這么大了，哪能說倒閉就倒閉？其實不然，比爾蓋茨也說過類似的話，微軟離倒閉，永遠只有十八個月。

早幾年聽過這些話，我以為只是商業巨頭們為了警醒下屬戒驕戒躁，保持謙虛謹慎而說的話。至于倒閉，那真是有點危言聳聽了。隨著見識的增加，以及目睹這些年來一個又一個昔日巨頭倒在了時代潮流之下，這才明白大佬們的遠慮并非杞人憂天。

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其實任正非在華為早期已經有了一次瀕臨倒閉的經歷。

上世紀90年代初，已經頗具規模的華為集中全部力量打造一款劃時代的產品。為此任正非還大量舉債，孤注一擲。沒想到研發過程中遇到棘手的難題，公司上下手足無措，任老板急得真掉眼淚，坦言如果研發失敗，他只有跳樓。

好在經過公司上下的不懈努力，華為終于攻克難關，從此發展勢頭一發不可收拾。

這樣起死回生的大起大落已然深深烙印在任正非的內心。一個公司，在關鍵的時刻就是這般經不起折騰。

重要項目的研發，往往投入巨大的人力物力和財力，如果領導層對局勢判斷失誤，開發失敗，后果不堪設想。不但錢財打了水漂，更致命的是企業錯過了發展的時機，在競爭激烈的市場上，不進就是退，不發展就意味著衰落。

所以越是大公司，越是謹慎，投資什么，投多少，樣樣不能馬虎。如果押錯了寶，倒閉，也許真的就在一念間。

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公司有倒閉的風險，人生呢？是否亦如是？

很多成功學雞湯把個人或公司的成功簡單地歸結為all in式的專注。其實這只是把復雜的問題簡單化的常用手段。

就拿一個人來說，知道全身心投入一件事，并一直堅持下去，也許很難，但還不是最難的。最難的是，在很多機會面前，結合自身實際，準確地判斷，哪件事值得你長期投入，而哪件事是一定不能投入的。

你以為的成功途徑是，在你面前就擺著一件事，做成了就是人生贏家，所以只須盡力去做吧。可現實是在你面前擺著好幾件事，而你的時間和精力只能應付一個！更可怕的是，這每一件事最終帶給你的，是生存還是毀滅，是糖果還是毒藥，只有天知道！

正如有些同學，大學期間考了無數個普通話等級，計算機二級，甚至咨詢師之類的證書，實則對提升專業技能和促進就業毫無幫助。然而時間已經浪費，再想回頭已經沒有可能。

做一件事有什么收益，有什么風險，自己能不能搞定，萬一失敗了，能不能輸得起？這些都是人生道路上必須詳加思索的重要問題，它甚至比如何做好這件事本身重要千百倍。

當一個人打算全身心地投入一項事業，這個時候尤其危險。這件事該不該去做，除了理想、激情，還少不了理性的分析和科學的風險評估。大公司做砸了，還有家底，還有回轉的余地，而對前途命運賭博押寶的人，很輕易就會傾家蕩產。

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2008年的時候，華為早已是國內巨頭，體量遠非自己90年代初的游擊隊可比。這一年，華為高層在爭論一件大事：終端公司要不要賣掉。

終端公司，名字很土，其實就是生產手機的子公司。沒錯，今天在國內手機市場大名鼎鼎的華為手機，就出自這個公司!可在當年，終端公司在華為內部就是個攢手機的小兄弟，既不賺錢又沒技術含量，爺爺不疼，姥姥不親。

當時終端公司是給各大運營商做定制手機，而且是定位比較低端的手機。比如說歐洲電信運營商沃達豐有充話費贈手機的優惠活動，贈的就有華為生產的手機。

我有朋友當年就在終端公司，經常拿著一些奇形怪狀的手機做測試，有的手機甚至長得像電視遙控器。他告訴我，這是給非洲某國運營商做的。

在智能手機普及之前的時代，手機是諾基亞、三星、摩托的天下。低端手機市場利潤微薄，實在是下九流，以致于華為決定要不要把它賣掉。當然，最后的結果還是不賣。

從2012年起，華為開始舉全公司之力發展智能手機，華為手機的品牌也越做越大。當年人人不待見的庶子，如今已成華為的希望之星。

這些年，除了華為，還有小米、錘子、聯想，甚至360這些移動通信門外漢紛紛強勢殺入手機市場，國內手機拼得血雨腥風，殺聲四起。

為什么大家都要搶這口肉？自從蘋果的喬幫主和谷歌的安卓開啟了移動互聯時代，手機再也不是打電話發短信，順便玩點小游戲的磚頭。現在誰都看得明白，在移動互聯網時代，手機就是流量入口，得手機者得互聯網。

道理固然簡單，但要放在十年前，誰能看得透，誰就是商業天才。

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所以現在不得不佩服當年華為高層的高瞻遠矚。如果稍有偏差，把手機業務賣了，華為如今再想回頭，得花費多大的代價？果真如此，華為不僅錯失了移動互聯網的重要機遇，整個公司還會因為增長飽和放緩而無可避免地走向衰退！

華為家大業大，但也一直遭受著挑戰。挑戰者不是具體哪個公司，而是趨勢，是時代！

正如互聯網大佬周鴻祎所言，一個公司可以打敗任何對手，但有一樣它永遠打不敗，那就是趨勢。趨勢面前，沒有大公司小公司之分。不管你是高手還是菜鳥，只能順應時代，而不是與潮流作對。

這方面最典型的失敗案例就是手機巨頭諾基亞。

當年他們抱殘守缺，死守著老舊的塞班系統不放。是什么支持著諾基亞大佬們的固執呢？幾十年來在全球幾十億用戶心中積累的良好口碑竟然給了諾基亞拒絕革新的勇氣。

然而他們忘了，人心似水，從來沒有絕對忠誠的用戶。只要發現有更先進，更方便，更好玩的產品，用戶就會第一時間背叛。

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判斷趨勢不是抓鬮式的猜測，而是始終保持冷靜的思考和未雨綢繆的憂患。

如果說公司是商海里搏擊的船，時時都要關注風向和潮流，那么在職場中的人是不是只要棲身于一個大公司，就可以性命無憂呢？顯然不是。即使沒有太大的野心，不求功名利祿，退而求其次追求穩定生活的人，也不能不審時度勢。

大如華為公司，小如個人，都必須時時保存謙虛謹慎，緊跟時代。

每個人所在的公司都有經營風險，如果哪天裁員了，你還能不能靠自己生存下去？

同時，人會衰老，行動力和思考力都會減退。即使公司、單位沒到裁員的地步，它還能不能容忍人的衰老，那就是個未知數。

穩定，已經不符合這個時代的主流思維，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠存在的，只有一個飯碗是超級穩定的， 那就是：能力。

公司在發展，行業在革新，如果個人能力不及時更新，而是原地踏步，這樣的職場生涯，離倒閉也就一步之遙了。

生存，就像草原上的獅子和羚羊，每天都要不斷地奔跑！