兩位產品經理去互聯網公司面試。

問題一：經驗

面試官問：“請介紹一下你們都做過哪些產品?”

產品經理A：“去年我做了3個產品，一個培訓的APP、一個美業的管理系統和一個政務管理系統。”

產品經理B：“去年我只做了一個產品，這個產品既包括管理后臺，還包括微信公眾號和小程序，我們每周都對產品進行迭代更新，現在每天的用戶訪問量已達到數百萬。為了讓產品更好， 每個月我們不僅會找外部的客戶進行溝通還會在產品內部進行復盤?！?/p>

問題二：溝通

面試官：“當程序員覺得這個產品的這個功能做不了的時候，你該怎么辦？”

產品經理A：“我會再去思考另一種解決方案，以研發者最輕松的方式解決這個問題?！?/p>

產品經理B：“首先，我會想辦法知道這個功能不能做的原因，詳細詢問研發人員的意見并主動去google搜索相關的資料，有時程序員可能是因為沒有接觸過有畏難情緒，若能提供一些技術的解決方案，研發人員大都會很感激，也就不會那么強勢了；若確實發現有困難，我會再尋找更多的解決方案，通過比較找出更適合的。”

問題三：管理

面試官：“那么，研發過程中你又想到新的需求了該怎么辦呢？”

產品經理A：“我會快速整理好新的需求，與研發人員溝通研發時間，盡早完成這些新的需求?！?/p>

產品經理B：“一般情況下，我不會打斷現在進行的迭代，有什么新的想法我都會先記錄到需求管理表中，等這個迭代快結束的時候統一進行需求評審。但是對現有的迭代有影響的功能，我確定好之后會先提出來，暫?，F有迭代中可能有影響功能的研發，盡可能地減少大家勞動成果的浪費。作為產品經理，需求變更是不可避免的，我們要做的就是維持好之間的平衡。”

問題四：用戶

面試官：“你們做出來的產品沒有用戶用怎么辦？”

產品經理A：“公司一般的情況是再換一個產品繼續做，不能只依靠一棵樹生存。”

產品經理B：“為了避免這種情況出現，在產品設計的前期，我會把產品的設計原型發送給項目經理、公司老板、客戶等相關人員，主動和大家溝通交流，吸收多方面的意見，再對產品進行優化調整，最后拿出一個確定的方案之后再進入研發。產品研發的時候，我們做的第一個版本只包含產品的核心功能，是最小可用的產品，我們會拿這個版本給客戶用，再根據客戶的反饋不斷地進行優化迭代?！?/p>

面試官點評：

1，專注做一個產品，不斷地分析總結，讓這一個產品越來越好，比囫圇吞棗地做出很多沒人用的產品好。

2，遇到問題要先找到問題的原因，再想辦法解決，有的時候放棄并不一定是最好的方式。多吸收多方的意見，主動接受公司層面的監督，對于需要跨部門溝通的產品經理來說尤為重要。

3，產品成功，常常是更用心、更堅持的原因。需求變更是正常的，分情況處理不同的需求，并考慮公司的成本支出很重要。

4，產品的功能并不是越多越好，找到產品的核心功能點，圍繞這個點不斷地根據市場反饋做迭代優化，能更適應市場的需求。

最終，面試官選擇了產品經理B。