產品經理需要懂技術嗎？

?這個問題是每個產品經理從入了解產品經理這個職位開始到正式做產品就會一直面對的問題。網上關于這個問題的答案也很多，有的說不需要懂，因為產品經理的職責是研究產品，只要做好產品就行了;有的說需要懂一點，如果對技術一竅不通怎么和技術人員交流;還有的說非技術人員就沒資格做產品，不懂技術的產品就是耍流氓。總之對PM要不要懂技術，技術需要懂到什么程度這類問題大家眾說紛紜，莫衷一是。而當我剛入門的時候，我對這個問題的答案也是非常不確定的，在要懂與不需要懂之間經常猶豫和矛盾，中間也苦學了很長一段時間的技術，有總比沒有好吧。直到今年這個職位工作了三年，自己負責做了五六款產品之后才有了新的理解。

首先要明白PM為什么要懂技術，目前大多數人認為產品經理要懂技術的理由是：

①可以加強對需求的分析和把控，有的需求做起來技術成本非常高就可以直接砍掉了

②可以更好的和技術人員交流，有的技術團崇尚技術交流

③有的產品職位是技術型產品經理

④可以裝裝逼，展示自己是有技術背景

⑤業內頂級的PM都是技術出身，所以需要懂技術

我們發現除了①這個理由成立外，其他理由都是偽命題。真正會和程序員好好交流的產品經理不是因為他懂技術，而恰恰是因為他不怎么懂技術，對技術有敬畏之心，對需求有嚴格的克制，對產品有獨到的見解，對每個需求有理有據而不是我以為或者別的產品就是這么做的這類不經大腦的理由，對生活和工作中都有很不錯的個人魅力和氣質。這些品質才是和程序員友好交流甚至成為朋友的前置條件。大家也都知道，兩個技術深厚的程序員經常都會為一些技術上的問題爭執的臉紅耳赤，無果而終。而在技術一知半解的產品經理想要在和程序員爭執的時候做飯技術說服那是不太現實的，即使你是技術出身，功底深厚，你也不應該去過度干涉技術細節等問題，因為現在功夫得角度，你這是在進行職業侵犯，這是個性質非常嚴重的問題，說的不好聽的你這是在砸人家招牌，長此以往，工程師必然心生怨恨，從心里不認可你這個人，結果就是以后即使你說的是對的，工程師也會從內心抗拒和排斥，條件反射說你的是錯的

? ?所以，產品經理如果為了和程序員實現友好的相處，懂技術這個只是加分項，不是必備項。大家大可不必為了和程序員友好相處或者和程序員顯擺而學技術，多花時間研究產品才是王道，人的時間是恒定得，你在技術上的研究多花一個小時，意味著在產品上的研究就少一個小時，你就相當于浪費了一個小時。