這句話聽起來很奇怪：“我分析問題，不就是為了得到我想得到的答案嗎？你怎么說了相反的話？”
實際上并不對，因為“你大腦想得到的答案”和“真正的答案”，一般是兩回事。
很多時候，我們相信某個答案，更多是因為“這個答案讓我們的心理很舒服”，而不是因為“它是真的”。
前幾天我看到一個很不錯的熱文《沒事別想不開去創業公司》，作為一個曾經的創業公司的創始人，我當然對里面的好多觀點感覺到很舒服。
比如：
“既然來創業公司工作，就得ALL IN，平時和周末沒區別，上班和下班沒區別”。
“嗯，說得對！”我想所有創業公司的創始人，都巴不得讓員工相信這句話，這當然讓我們很舒服。
也就是說，這一定是“我們大腦想要的答案”——它讓我們很舒服，表達了自己的內心，把責任推給了別人。
但這是“真正的答案”嗎？
當然不是，實際上，員工有沒有“ALL IN”的感覺，更多是CEO的職責。
記得有段時間，因為忙于制作課程內容，沒有怎么打理團隊整體，員工的確投入感一般。
這個時候我是不是應該在會議室大喊一聲告訴大家：“你們要ALL IN，不ALL IN不要來創業公司？”
當然不是。相反，這是我自己作為CEO的失職，正是因為我沒有協助大家明確任務目標、塑造清晰的使命和愿景、簡化并優化工作流程，才讓大家的工作變得“不那么吸引人”。
而我真正需要做的是后面這些工作，做好了這些工作，所有人自然投入感提高，而不是依靠“喊大家去ALL IN”。
這才是對我真正有利的“真實答案”，但很明顯，我的大腦跟所有人的大腦一樣，都會排斥這個答案，因為它讓我們不舒服。
作為老板，我們想轉發“創業公司員工必備的8個素質”；
作為年輕人，我們想轉發“劉超事件”，以證明年長的人不一定有能力；
作為年長的人，我們也想轉發“年輕人不靠譜的新聞”，以證明自己資歷更厲害；
作為營銷人，我們想轉發“企業最重要的資產就是品牌”；
作為HR，又想轉發“人才才是企業的生命之源”……
但選擇盲目相信讓人舒服的答案，會讓我們錯失獲得啟發的機會。
因為“大腦想要舒服”，而“真相”往往不舒服，我們才經常錯誤分析原因，喪失啟發機會，從而難以產生真正的洞察。
總之，我們總是會遇到很多戳中內心的解釋（比如“創業公司員工就要ALL IN”）。
這些舒緩內心的解釋，本身都無所謂。但是到了真正要解決問題的時候，就不能如此相信“自己想要的那個答案”，而更應該去想：“什么才是真正的原因？”
輕松給自己一個答案，是最大的懶惰。
如果想獲得洞察并分析本質原因，先要去克制自己輕松得到答案的沖動，克制自己讓大腦舒服的沖動，去層層歸因。
