混沌研習(xí)社，2015年度演講精選，方便社友檢索所有演講，持續(xù)更新中：
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精益創(chuàng)業(yè)，2015年1月
“如果把創(chuàng)業(yè)過程作為認(rèn)知的過程，大公司是執(zhí)行，它是放大和執(zhí)行一個已經(jīng)得到驗證商業(yè)模式，而初創(chuàng)公司探索沒有得到驗證的商業(yè)模式。整個精益創(chuàng)業(yè)起點就在于探索，通過和用戶互動來形成對兩個基本假設(shè)的定義，如何定義用戶的痛點，如何定義你的解決方案，然后和用戶互動，來驗證你的解決方案。” —— 龔焱（中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營教授）
社群動力學(xué)，2015年3月
“在今天這樣的時代，一旦失去連接，我們將一無所有，因為連接資源是有限的，而連接資源又是重要的，所以連接能力變得重要起來。連接世界的真相，不是平均數(shù)思維，而是你越有將越有。” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人）
中國創(chuàng)業(yè)浪潮，2015年3月
“即將到來的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮屬于90這一代人，這個過程中發(fā)生了幾個大的趨勢：第一是出現(xiàn)了改革開放以后的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二是90后將要主導(dǎo)我們的流行消費，圈子經(jīng)濟。第三是中產(chǎn)階級開始粉墨登場。第四是未來幾年內(nèi)，中國有可能出現(xiàn)一些能夠帶來根本性創(chuàng)新的企業(yè)。” —— 吳曉波（著名財經(jīng)作家）
《第一波創(chuàng)業(yè)浪潮：由農(nóng)民文盲掀起》
《第三波創(chuàng)業(yè)浪潮：抓住經(jīng)濟增長的三個發(fā)動機》
《第四波創(chuàng)業(yè)浪潮：一代精英，主導(dǎo)著當(dāng)今的價值觀》
《第五波創(chuàng)業(yè)浪潮：80,90后才是主力》
《組織創(chuàng)新課程》，2015年4月
“傳統(tǒng)企業(yè)一直依賴外在的激勵，用職位和薪酬去壓你。他們?nèi)笔Я艘粋€視角，其實真正的激勵是一個人自己的選擇，是內(nèi)在的激勵，你要考慮到這個問題。如果你為人們喜歡做的事情付費，那么人們喜歡它的程度就會下降。要開始新的業(yè)務(wù)或者改變自己的業(yè)務(wù)，首先你要創(chuàng)造一個環(huán)境，讓大家去討論，然后就可以知道大家的想法。這樣做，并不是把自己弱點暴露出來，而是帶來強大的創(chuàng)新力，從用戶這里學(xué)習(xí)東西。我們現(xiàn)在的企業(yè)，要從小開始，不是內(nèi)容為王，而是對話為王。” —— 克萊·舍基（《認(rèn)知盈余》《人人時代》作者）
《21世紀(jì)的企業(yè)，不是內(nèi)容為王，是對話為王》
“用文化去選人，表面看起來慢了，但其實走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。很多時候我們著急，都是因為沒有找到反饋點。失控就是你別老想著你做主，下面做事的時候，有做對的也有做錯的，你要做的就是適度的及時溝通和高密度的連接，否則就會失控了。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的是要：張開雙手、擁有所有。” —— 張邦鑫（好未來董事長兼CEO）
《“免費試聽、隨時退費”讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，也使我們更強大》
“服務(wù)是有界限的，是你找我的時候，我出現(xiàn)，你不需要的時候，我就在旁邊存在。而什么是控制呢？就是永遠(yuǎn)想知道你在干什么。我們的機制就是要保障每個小組自由的權(quán)力。很多傳統(tǒng)商店里面，如果產(chǎn)品銷售成功了，每個部門都有功勞，所有人都有功勞，一旦做得不好呢，互相都有責(zé)任，所以這個產(chǎn)品沒有溫度，產(chǎn)品的背后是機械化和流程的產(chǎn)物。” —— 趙迎光（互聯(lián)網(wǎng)第一快時尚品牌韓都衣舍創(chuàng)始人）
“我給大家第一個建議就是不要相信干股，干股是一個利益共享，但是風(fēng)險不公擔(dān)的結(jié)果。我給傳統(tǒng)企業(yè)的建議就是任用年輕人，企業(yè)社會化，成為唯一的選擇，海選優(yōu)秀的年輕人改變成企業(yè)的主人沉淀最大的挑戰(zhàn)，把用戶改變成粉絲，把粉絲改變成員工是努力的方向。每次當(dāng)你遇到重大的決策的時候，你就去看公司的愿景，比如說我們的愿景就是藍天白云，如果是藍天白云就去做，如果不是就不要做，所以你要回到初心的時候。” —— 宗毅（芬尼克茲創(chuàng)始人）
“好事和壞事，不在于好壞，而在于長短。領(lǐng)袖的作用比任何時候更重要；精神比任何時候更重要，，創(chuàng)業(yè)者與引導(dǎo)者，管理者不要看很多的EMBA管理學(xué)，看多一點人文的東西，就是看一些詩歌，人文，看傳記，把自己的人文世界打開；團隊和分工比任何時候更重要。” —— 季琦（攜程、如家、漢庭三家納斯達克上市公司的創(chuàng)始人）
《創(chuàng)業(yè)公司想成功，必須中心化和獨裁化》
《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，2015年5月
“我們在使用舊的思想底座而渾然不知，經(jīng)典科學(xué)的根基是測量，而新科學(xué)告訴我們，客觀測量不存在。在時代變化的時候，如果底座發(fā)生變化，最最重要的不是調(diào)整上面的東西，而是調(diào)整下面的東西。今天進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，你的思維還是工業(yè)時代，一點機會都沒有了。在今天這個時代，最最重要的是底層代碼變一下。要想改變僵化的素質(zhì)，唯有構(gòu)建新的生物型的組織生態(tài)。社群擁有的并不是人群，而是與他們之間的連接，點對點的信息交換中，弱關(guān)系能產(chǎn)生新信息，而強關(guān)系由于沒有結(jié)構(gòu)洞，信息冗余，難以產(chǎn)生新的信息。” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人）
《強關(guān)系利于執(zhí)行，弱關(guān)系利于創(chuàng)新》
積極心理學(xué)，2015年5月
“幫助自己最好的方式是幫助別人。當(dāng)我欣賞好的東西并為之感恩，好的東西就會增值。當(dāng)我們欣賞伴侶，對方就會增值，反之則貶值和減少。不是沒有恐懼、免受恐懼，而是即使恐懼也仍然繼續(xù)前行。我們選擇欣賞什么，把什么視為理所當(dāng)然，這完全歸于我們的選擇，人生的每一個瞬間都在于我們的選擇。不管我們做什么，都不可能是完美的。世界上沒有完美的事情，有的時候足夠好，就足夠了。不能夠全心全意哭的人，也不能夠全心全意地笑。所以，要允許自己做人，你應(yīng)該活出生活的精彩，要有自我的成長，要學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)各種各樣的儀式和習(xí)慣，要有更好、更幸福的生活。不是說你一直要喜氣洋洋，而是要加強免疫系統(tǒng)，去更好地應(yīng)對困難，該哭就哭，該笑就笑，要允許自己去做人，要允許別人去做人。生活很短暫，在生命中我們有很多天賦和禮物，你一定能做到！” —— 泰勒·本·沙哈爾（哈佛教授）
產(chǎn)品創(chuàng)新課，2015年6月
“真正的設(shè)計思維，不是去解決什么問題，而是不要讓你的解決方案再產(chǎn)生新的問題，這是原則。即使你不是設(shè)計師，你也一樣可以向設(shè)計師一樣思考。任何問題都可以被定義為一個設(shè)計問題去解決，你可以使用成千上萬的工具。現(xiàn)在產(chǎn)品本身不再是一個產(chǎn)品，實際上意味著一個系統(tǒng)，所以說真正顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品意識到這一點，這也是為什么對于產(chǎn)品來說，不再是一個工程設(shè)計，不再是產(chǎn)品本身，而更重要的是整個系統(tǒng)，需要一個系統(tǒng)的支持。顛覆的進程是勢不可當(dāng)?shù)模覀兛梢愿玫娜ス芾硭！?—— BarryKatz（斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計學(xué)院教授）
《技術(shù)和市場都重要，但是設(shè)計是讓產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵》
“最近互聯(lián)網(wǎng)有一個很不好的風(fēng)氣，貓三狗四開始裝教主，說我是如何成功的。我經(jīng)常講成功是偶然，失敗是必然。大家的愚蠢上是有共性的，很多人在失敗上會犯同一個錯誤。當(dāng)你了解別人的產(chǎn)品是如何失敗的，你才能在自己做產(chǎn)品的過程中避開這些暗礁。其實對很多的大企業(yè)，我都說你要忘掉原來的商業(yè)模式，你要忘掉你原來豐富的產(chǎn)品線。所有的戰(zhàn)略都要歸結(jié)成從用戶角度出發(fā)尋找一個需求，一定是中等以上的頻度，痛點、剛需。這個服務(wù)可以非常不起眼，但是它一定是對用戶有價值的。” —— 周鴻祎（奇虎360創(chuàng)始人董事長兼CEO)
“對小公司而言，創(chuàng)新是最理性的選擇，與情懷、初心和理想主義都無關(guān)。去讀那些差評，很有可能找到用戶痛點，獲得做出新產(chǎn)品的靈感。憤怒的用戶就是推動產(chǎn)品進步的非常重要的原因。產(chǎn)品設(shè)計最重要的原則是什么？我認(rèn)為是符合直覺。馬化騰說，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力就是把自己變成傻瓜。變成傻瓜按照我的理解，就是用傻瓜的智商去檢驗產(chǎn)品設(shè)計是不是符合直覺。” —— 王信文（莉莉絲CEO）
“從工具到服務(wù)，我們更應(yīng)該幫助用戶做選擇和判斷，讓連接變得無處不在，連接過多的話我會拿到過多的信息，這需要機器幫你做選擇，這不是連接本身有價值，而是連接背后的判斷有價值，是連接背后的服務(wù)更聰明。” —— 王小川（搜狗CEO）
“我們理一下小米的成功密碼，產(chǎn)品好是硬道理，不惜一切代價做好產(chǎn)品。大家老覺得小米會營銷，產(chǎn)品不好搞營銷那是耍流氓。第二個就是把用戶當(dāng)朋友，傾聽用戶的意見，產(chǎn)品是一代一代的更新中做好的。我們利用投資的方式來描繪未來。假設(shè)我們未來潛在的有20個亮點，我們把20個亮點通過投資的方式投上，也許未來20個亮點只有10個亮點是真正的未來，這10個亮點連接起來就是未來的版圖。任何一個時代最先鋒的理論一定不是商業(yè)理論，一定是軍事理論。有的時候?qū)ζ髽I(yè)來講內(nèi)部出一票隊伍來做這件事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如全行業(yè)招最好的選手，完全組織新軍，利用全新模式做，效率高，成本低。” —— 劉德（小米聯(lián)合創(chuàng)始人）
《大數(shù)據(jù)時代的前沿思考》，2015年6月
“在未來，為什么說大數(shù)據(jù)非常非常重要，因為所有的公司都是數(shù)據(jù)公司，太武斷或者太絕對？回想50年前，說今天計算機無所不在，也沒有人信。不同的時代要做不同的事情，而不在于說你的專長在那兒。一個新興公司跟大公司比，一方面要有關(guān)鍵性的技術(shù)，同時你在管理上要更先進。后工業(yè)時代是什么樣的呢？一是合伙人的關(guān)系，二是期權(quán)制度，三是扁平化管理，不僅是員工到CEO的匯報層級減少，而是他們之間的關(guān)系的差異。好的產(chǎn)品要用現(xiàn)有的條件，最方便的解決這個實際問題。” —— 吳軍（《浪潮之巔》作者、Google科學(xué)家、硅谷風(fēng)險投資人）
《Google產(chǎn)品設(shè)計黃金法則：數(shù)據(jù)、引領(lǐng)、快、工程師》
《90后新生代的互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，2015年7月
“大家可能深受雞湯毒害，認(rèn)為產(chǎn)品致勝、口碑極致化、小米、蘋果、用戶體驗、尖叫度這些很重要，但是我覺得那都是現(xiàn)象，關(guān)鍵是要從系統(tǒng)看，要學(xué)習(xí)從系統(tǒng)看線上的產(chǎn)品劃分，而不再是從產(chǎn)品看。在我們創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，我們從現(xiàn)象、功能甚至產(chǎn)品看事情都是膚淺的。關(guān)鍵是要從系統(tǒng)層面定想戰(zhàn)略、做執(zhí)行定指標(biāo)。有人說你在創(chuàng)業(yè)公司做，你對公司失望的那一瞬間是什么？有人回答說當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我累得跟傻逼一樣，和我什么事也不干的時候，公司給我的回報是一樣的。當(dāng)公司進入這種狀態(tài)以后，實際上就失敗了。” —— 尹桑（“一起唱”創(chuàng)始人）
《口碑極致只是雞湯，系統(tǒng)化思維才是無往不勝的產(chǎn)品觀》
“隨著我們對于用戶越來越了解，我們越來越強調(diào)用戶體驗，越來越強調(diào)這個東西要真的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣的思維模式下，其實企業(yè)軟件市場沒有發(fā)生很大的變化。所以這個市場是急需要改變的，但是究竟要怎么改變？核心在于你要找準(zhǔn)誰是你的用戶。預(yù)知未來最好的辦法，就是去創(chuàng)造未來。我們總是想自己的公司是面向未來的，其實最好的預(yù)知未來的方式就是創(chuàng)造未來。” —— 齊俊元（teambition創(chuàng)始人）
《我不接受“羊毛出在豬身上”，做什么都該把產(chǎn)品本身做好》
“什么是自由職業(yè)者？為自己打工，有一技之長，不隸屬于任何組織的人，一星期只工作三到四個小時，而且在這種情況下他還能養(yǎng)活自己。以前很多企業(yè)都是雇傭模式主導(dǎo)，通過企業(yè)支配員工，而現(xiàn)在越來越多的是合伙模式主導(dǎo)，企業(yè)激勵員工，未來共享模式將會變成主導(dǎo)，企業(yè)將被拋棄，更多人進入自由職業(yè)的領(lǐng)域。” —— 王銳旭（“兼職貓”創(chuàng)始人）
“互聯(lián)網(wǎng)讓每一個人在情感表達上變得非常容易，價值觀表達多了帶來的是什么？是價值觀的戰(zhàn)爭。在一場戰(zhàn)爭之中什么東西最重要呢？毫無疑問的是旗幟跟標(biāo)簽。所以戰(zhàn)爭之中，最重要的是旗幟的標(biāo)簽，越鮮艷越好，辨識度越好越好。這個時代需要的是標(biāo)簽，標(biāo)簽需要的是辨識度高。這個時代什么東西必然會被打倒嗎？試圖當(dāng)神的。這個時代什么樣的人打不倒嗎？在你開槍之前自動趴下來的人。為什么今天品牌人格化如此重要？因為這個時代掌握定價權(quán)的是消費者，他認(rèn)知產(chǎn)品的路徑變了。” —— 張?zhí)煲唬ǚＬ脛?chuàng)始人）
《情懷能改變產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，它還僅僅是炒作嗎》
“所有人性善的都是弱社群，人性的惡才是強社群，常規(guī)的是弱社群，反常規(guī)的才是強社群。很多人說做品牌需要一個故事，真正的品牌故事是什么呢？不是你哪年來了這個靈感，而是你基于某個特定人群，然后反抗了某個敵人，渲染了一個特定的生活場景，讓用戶得到一種靈魂，然后滿足了現(xiàn)實生活中得不到的意義，最終通過消費行為來實現(xiàn)，這是品牌故事本身。” —— 馬佳佳（high女性社區(qū)創(chuàng)始人）
《互聯(lián)網(wǎng)情懷可以工業(yè)化生產(chǎn)》
《90后馬佳佳、齊俊元對話60、70、80后：我們什么都沒干，你們別擁抱我們》
《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，2015年7月
“過去怎么想的都不重要，對不起我昨天錯了，這是不可知時代一個正確的思維方式。再大的公司也會過氣，拯救他們最好的辦法是讓他們萎縮死掉，對公司是壞事，對地區(qū)是好事。一個大的公司死掉了，是它對這個世界最大的貢獻。死掉后釋放出了人力和資源。對大公司第一重要的是效率，而對小公司第一重要的就是創(chuàng)新。效率和創(chuàng)新有的時候是矛盾的，所以創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)就是需要不停的犯錯誤，創(chuàng)新往往意味著缺乏秩序，或者說不確定性。控制必須讓位于速度和靈活性。” —— 李善友（中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人）
《精益創(chuàng)業(yè)不是為了省錢，是為了更快》
《創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)就是需要不停犯錯誤》
《所有可能被互聯(lián)網(wǎng)取代的組織一定會被取代》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，2015年8月
“不以盈利為目的的所謂的商業(yè)都是假的，一定到最后你的褲衩都沒了。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，為了未來更大的盈利而放棄短期的盈利，并不等于不知道怎么盈利。什么叫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？除了最后的商品配送，商業(yè)交易絕大部分是在網(wǎng)上完成的才叫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個對投資來說非常重要，如果是一個線下的公司，你的估值可能不能夠那么高，因為你的成長只是傳統(tǒng)的商業(yè)模式的成長速度。只有把所有的業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上做完，你的成長性才可以更快。” —— 閻焱（賽富亞洲投資基金首席合伙人）
《免費是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的陷阱》
“用戶的痛點是什么？很簡單，就是福祿壽禧財。所有的需求本來就存在，只是你提供了一個新興的方法，重構(gòu)了用戶的需求，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，讓用戶從你的平臺上多快好省的解決他的需要。有大量的新興模式都是利用了別人的時間，利用了別人的能力跟你變成一個合伙的機制。” —— 楊偉慶（艾瑞咨詢集團總裁）
《判斷風(fēng)口最好的方法是看投資機構(gòu)最近投什么》
“企業(yè)人有三個階段：稟賦的階段，有什么稟賦做什么生意；樂趣階段，熱愛什么做什么生意；情懷階段，有些事你覺得舍我其誰。一對多是追求效率的提升，追求規(guī)模的最大化才能賺到錢。而一對一是追求個性化的匹配，因為打敗極致效率的唯一方法就是個性化。” —— 雕爺（阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家創(chuàng)始人兼董事長）
《我是怎么把阿芙精油、雕爺牛腩和河貍家接上互聯(lián)網(wǎng)思維》
“真正的創(chuàng)業(yè)是你找到了一個痛點。如果你沒有找到這個痛點，你去創(chuàng)業(yè)要慎重，因為創(chuàng)業(yè)的動機不純正，本質(zhì)的出發(fā)點還是沒有解決問題。一個公司怎么樣都不會死掉，只有錢沒了才會死掉。融資金額一定要大到你的對手望塵莫及，不要太在乎股權(quán)的稀釋，控制董事會就好。充足的資本也是迅速做大的門檻。找到適合的投資者，第一要認(rèn)同你的理念，還能幫上忙，關(guān)鍵時候敢打，能長期持有。” —— 徐新（今日資本創(chuàng)始人兼總裁）
《創(chuàng)業(yè)者融資要快，金額要大到對手望塵莫及》
“當(dāng)你在MIUI的論壇報告問題之后，能在專門的板塊里面，看到當(dāng)前的問題處在什么狀態(tài)，比如說已收錄已答復(fù)等等，知道這件事情處于什么狀態(tài)大概什么時候能夠結(jié)束，大概是什么工程師在修理這個事情。這是一件非常強大的事情。因為任何一件事情都會變得可知，當(dāng)我來抱怨的時候我有無窮的熱情，因為當(dāng)我說了一句話，我覺得我被聆聽了，而且有人在處理這個問題。” —— 洪鋒（小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁）
“你以后轉(zhuǎn)變擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最大的障礙不是你的團隊，是你自己。你必須站在更高的緯度上，你比投資人想得更深刻，他的所有問題，你都想了一百遍了，而且比他深刻一百倍。你說的他都沒想到，但是你越這樣虐他，他越爽快，因為他終于碰到一個明白人了。讓你的團隊有跟你講真話的氛圍，你身邊要有朋友跟你講你不愛聽的話，你身邊要有一群人跟你講你聽不懂的話。” —— 張浩（瘋狂老師、快樂學(xué)習(xí)創(chuàng)始人）
《傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，做重是唯一機會》
“你一定要有一個方式，能夠確保降價之后，給用戶帶來的好處是可以被消化的，是可以通過提高效率來獲得彌補的，這個是技術(shù)在背后所起到的作用。如果你相信一個東西是對的，如果你相信一個東西對99%的用戶是好的，你要去堅持，哪怕有1%或者5%的人不喜歡。這個世界充滿了太多平庸，如果你只是想把一個事情比別人好5%和10%，永遠(yuǎn)在浪費生明。比平均水平好10倍好20倍，歷史會記住你。” —— 王曉峰（Uber上海總經(jīng)理）
《互聯(lián)網(wǎng)趨勢、量子物理與網(wǎng)絡(luò)科學(xué)下的群體智慧涌現(xiàn)》，2015年8月
“在社會網(wǎng)絡(luò)往往都有這樣一種傾向，一起的朋友之間大家變的更加相似，這是強關(guān)系，大家具有相同的思想，難以創(chuàng)新，這個時候弱關(guān)系的影響力就爆發(fā)出來了，弱關(guān)系往往具有你不知道的信息，帶來新的思維” —— 汪小帆（教育部長江學(xué)者特聘教授、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究權(quán)威學(xué)者）
《網(wǎng)絡(luò)科學(xué)思維六種腦洞大開的方式》
“本來股市是靠市場的基本協(xié)議去支撐的，救市典型的是在破壞市場協(xié)議。你要真正想留住這個市場，首先最大的使命是要維護它的基礎(chǔ)協(xié)議，讓它正確的產(chǎn)生它的價值。將來有很多很多偉大的設(shè)計，偉大的創(chuàng)業(yè)模式，你一言我一語。其實區(qū)塊鏈發(fā)生的很多項目都是這么討論出來的，最早可能就是創(chuàng)始人提出來一個很粗略的想法，最后很多內(nèi)容越寫越好，群集智慧，靠大家一磚一瓦的智慧，這是無窮的。這個將來會有很大的智慧創(chuàng)造，不是靠某一個人。” —— 韓鋒（清華大學(xué)量子物理博士、甲骨文教育基金會）
《量子力學(xué)、區(qū)塊鏈以及你可能創(chuàng)造的未來商業(yè)模式》
“關(guān)于未來，我們再也不要糾結(jié)終級真理了。我們需要進入的是一個瞬息萬變的，處處有溫度，有連接，有情感流動的世界。在這種流動的世界中，我們可能會遭遇多重人格，面臨多重世界，多個化身，這些都不要緊。關(guān)鍵的是在這個流動的過程中，我們懂得什么是幸福，快樂和欣然。只要到達了這樣一種情景，我相信這個世界會重新找到它運行的新藍圖和軌道。所以互聯(lián)網(wǎng)是三個字，“互”是交互，“聯(lián)”是連接，“網(wǎng)”是彼此交織，相互依存，共生演化。” —— 段永朝（財訊集團首席戰(zhàn)略官、央視《互聯(lián)網(wǎng)時代》紀(jì)錄片學(xué)術(shù)顧問）
《互聯(lián)網(wǎng)帶來的第三條道路——彌合科學(xué)和人文之間的斷裂》
《精益創(chuàng)業(yè)&共享經(jīng)濟》，2015年9月
“很多初創(chuàng)企業(yè)的很多失敗就在于他過早的去復(fù)制和放大，一個沒有經(jīng)過驗證的商業(yè)模式，他混淆了探索商業(yè)模式和復(fù)制放大商業(yè)模式之間的界限，要認(rèn)識到，再完美的商業(yè)計劃，也只是假設(shè)，閉門造車是行不通的。很多初創(chuàng)公司的失敗不在于它的商業(yè)模式不成立，而在于什么他在確認(rèn)他的商業(yè)模式成立之前，他已經(jīng)耗盡了他所有的資源。” —— 龔焱（中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營教授）
《初創(chuàng)企業(yè)失敗多源于： 過早放大未經(jīng)驗證的商業(yè)模式》
“第一重溢價，體驗重構(gòu)，它不是對原有的改進的延伸，它是對原有體驗的徹底顛覆與重構(gòu)。第二重溢價，價值重構(gòu)，優(yōu)步這種模式是對用戶碎片化時間，以及閑置資產(chǎn)的價值的再釋放。第三重溢價，連接重構(gòu)，它徹底的改變了服務(wù)的接收方和發(fā)送方，和服務(wù)的提供方之間的連接的范圍、方式和成本。從價值重構(gòu)的角度來說，我們?nèi)绾螌€人碎片化時間以及閑置資產(chǎn)進行價值重構(gòu)，這里就涉及到三重價值，信用機制、撮合機制和價值機制。” —— 龔焱（中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營教授）
《分享經(jīng)濟底層邏輯=體驗重構(gòu)+價值重構(gòu)+連接重構(gòu)》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的顛覆與重構(gòu)》，2015年10月
“有人說做產(chǎn)品的核心是找到痛點，有痛點就會有機會。這句話我曾經(jīng)信了十年，后來發(fā)現(xiàn)不是。創(chuàng)業(yè)者一定不能寄希望于自己找到一個好的痛點。孤立看痛點，就很容易失去你的格局和視野，陷入苦戰(zhàn)。你要在一個新的視野和新的格局上去想，才有機會找到你的對手是很難做到的事情。所以要去想，領(lǐng)先者優(yōu)勢是什么，你有沒有可能去真正的把它的優(yōu)勢變成他的劣勢。最好的超越來自于，在新機會中，對手的優(yōu)勢成為他們的劣勢。” —— 傅盛（獵豹移動公司CEO，紫牛基金創(chuàng)始人）
《痛點不一定是機會，創(chuàng)業(yè)需要更大的格局》
“螞蟻被大象踩死，不是死于傲慢，而是根本就不理解大象的存在。今天的核心矛盾，不是餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，而是先進生產(chǎn)力和落后生產(chǎn)力的競爭。” —— 郝暢（黃太吉餐飲創(chuàng)始人）
“每一次社會意義上的巨大商業(yè)模式演進或者是革命，都是因為你提高了工作效率或者是讓社會分工細(xì)化。” —— 李豐（峰瑞資本創(chuàng)始人）
《供給永遠(yuǎn)比需求重要，創(chuàng)業(yè)要從存量市場切入》
“傳統(tǒng)的用戶場景被改變了，必須重構(gòu)商業(yè)場景才能夠在這場重構(gòu)大戰(zhàn)中獲取自身的流量份額。我認(rèn)為在下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)+衣食住行的場景之下，一個產(chǎn)品擁有上億的用戶是不可能的。基于不同的場景，選擇不同的人群，在衣食住行里面做非常重要的細(xì)分領(lǐng)域，在這個過程中，構(gòu)建新的商業(yè)場景需基于對原有商業(yè)的深刻理解，因此場景革命革掉的不一定是傳統(tǒng)行業(yè)，也有可能是BAT。” —— 段毅（房多多CEO）
《東西方文化溯源和東西方哲學(xué)》，2015年10月
“不能確認(rèn)你已知的任何知識是真理。你必須知道，人類的所有的知識和學(xué)說只不過是一個在時間范疇內(nèi)相對正確的假說，它是一個隨時等待你顛覆它的一個解釋系統(tǒng)。只有持有這樣的觀點，你才不會封閉自己的思路” —— 王東岳（哲學(xué)家，獨立學(xué)者，《物演通論》作者）
5分鐘閱讀：混沌社-《東西方文化溯源和東西方哲學(xué)》-201510
《產(chǎn)品學(xué)院第一課》，2015年11月
“微信公眾號是最容易驗證你的模式是否可行的一個平臺。2B到2C的產(chǎn)業(yè)升級，互聯(lián)網(wǎng)+并不是互聯(lián)網(wǎng)去顛覆一切，而是去做這個行業(yè)的一個整體升級。很多傳統(tǒng)企業(yè)不知道用戶在哪里，但是你可以通過微信去連接用戶。公眾平臺的出現(xiàn)，可以消除代理的中間環(huán)節(jié)。” —— 楊茂巍（創(chuàng)大孵化器創(chuàng)始人，前微信平臺產(chǎn)品經(jīng)理）
“對于“用戶產(chǎn)品”，絕對是用戶第一，他就是上帝，就是即便用戶不買單，但是他給你帶來流量，互聯(lián)網(wǎng)的世界流量為王；但是對于“商業(yè)產(chǎn)品”，還是要考慮一下付費方，如果這個東西不長久，后面流量變不了現(xiàn)” —— 葉科技（滴滴出行企業(yè)級事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)）
《用戶說出來的只是表面需求，本質(zhì)需求要靠產(chǎn)品經(jīng)理挖掘》
“初創(chuàng)公司產(chǎn)品的核心競爭力是一個乘積能力，產(chǎn)品核心競爭力=拉新能力×留存能力×變現(xiàn)能力。數(shù)據(jù)思維就是可以幫助團隊把每一項能力發(fā)揮到極致，增加了生存下來的概率” —— 曹歡歡（今日頭條算法架構(gòu)師）
《3億用戶每天的頭條各不一樣，靠數(shù)據(jù)是怎么做到的》
“如果我們要總結(jié)什么是互聯(lián)網(wǎng)用戶真正的需求，其實就一個字，更。現(xiàn)在沒有需求空白了，只有更，永遠(yuǎn)是更，更什么？更便宜，便宜到免費，更好玩，更快，更多，永遠(yuǎn)是這四個方向不停的在滿足，所以這就是互聯(lián)網(wǎng)時代用戶真正的需求。” —— 郝志中（大咖說創(chuàng)始人，前迅雷看看CEO）
《現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)需求沒有空白，只有“更”》
《場景革命的東西方對話》，2015年11月
“場景力的影響公式包括用戶的帶入感，社群的引爆能力，場景的變現(xiàn)能力。一切不能變現(xiàn)的場景都是偽場景” —— 吳聲（場景實驗室創(chuàng)始人，《場景革命》作者）
“定位、社交數(shù)據(jù)、傳感器、可穿戴設(shè)備、云計算，我們把它融合在一起就可以打造新的能力” —— 羅伯特.斯考伯（全球科技創(chuàng)新研究者，《即將到來的場景時代》作者）
《吳聲對話羅伯特·斯考伯：誰說老牌技術(shù)公司已過時？他們在布局更大的場景》
《創(chuàng)新模塊之人工智能》，2015年12月
“偉大的技術(shù)，目的不在于讓機器更加的偉大，而是讓每一個平凡的人變得偉大” —— 余凱（前百度研究院副院長，深度學(xué)習(xí)實驗室主任）
《再多的數(shù)據(jù)也不是優(yōu)勢，數(shù)據(jù)＋深度學(xué)習(xí)才能形成商業(yè)壁壘》
“數(shù)據(jù)擁有者擁有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的技術(shù)提供者可以提供數(shù)據(jù)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，還有數(shù)據(jù)思維者和創(chuàng)意者，他在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上可以提出新的數(shù)據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品，這就是大數(shù)據(jù)的生態(tài)” —— 吳甘沙（英特爾中國研究院院長）
《大數(shù)據(jù)不過是消息靈通人士，不可能實現(xiàn)完美預(yù)測》
“要從機器人突破，先不要急于把自己的機器人放在重要的地位，你就把機器人當(dāng)成一個工具，從自動化生產(chǎn)線系統(tǒng)設(shè)計的角度來看待機器人、傳感和工具的關(guān)系” —— 王田苗（北京航空航天大學(xué)機械工程學(xué)院院長）
《未來五年，服務(wù)機器人市場將超過工業(yè)機器人》
“創(chuàng)業(yè)就是一場賭博，但是對創(chuàng)業(yè)者來說，先進科技是你唯一的賭本。不意味著你是先進科技的開發(fā)者，你是先進科技的利用者” —— 王煜全（海銀資本創(chuàng)始合伙人）
《創(chuàng)業(yè)是一場賭博，先進科技是你唯一賭本》
“我覺得難的不是預(yù)測未來，而是相信你所預(yù)測的這個未來” —— 凱文.艾什頓（麻省理工學(xué)院自動識別中心創(chuàng)始人）
《物聯(lián)網(wǎng)價值不在數(shù)據(jù)采集，而在數(shù)據(jù)能否共享》
《未來十年，這四大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最值得期待》
《打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力》，2015年12月
“讓聽得到炮火的人來做決策，用戶數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品生老病死” —— “楊三角”楊國安教授（中歐四大名師之一）
《戰(zhàn)略對了，組織能力不能迅速落地，是創(chuàng)業(yè)最大的坑》
《如何讓內(nèi)在驅(qū)動成就員工夢想與企業(yè)愿景》
《慶祝失敗鼓勵嘗試，讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品生老病死》
《取勢大數(shù)據(jù)》，2015年12月
“未來是讓用戶使用更多更好的新科技，而不是用質(zhì)量很好很多年不壞的產(chǎn)品” —— 王煜全（海銀資本創(chuàng)始合伙人）
《海銀資本王煜全：業(yè)務(wù)本質(zhì)是守正出奇，大數(shù)據(jù)能讓你出奇制勝》
“技術(shù)做的東西應(yīng)該是可行動化，可規(guī)模化的” —— 李玥（LinkedIn商務(wù)分析高級總監(jiān)）
