最近《獵場》蠻火，從中我也看出點門道，讓我清楚的知道跟對一個領(lǐng)導很重要！
拋開《獵場》里情場以外的那些職場事情，跟對領(lǐng)導很重要，因為一個合格的領(lǐng)導不吝嗇對于下屬的提拔，那么對于我這樣30歲的人，如何才算是跟對領(lǐng)導？又或者，是否需要辭職，出去學習目前的空缺？
我工作的地方，有N多領(lǐng)導，各種人事關(guān)系，各種亂，沒有明確的部門分工，幾乎所有大大小小的事情，都會在每周一次管理會議上進行討論，那么問題來了，究竟這樣的管理會議到底有沒有必要？我個人認為，沒必要！因為做線上的，線下聽不懂；做線下的，線上不想聽！針對于管理會這事兒上，真的浪費了很多溝通成本，時間成本。
開會的人物：總經(jīng)理，四個副經(jīng)理（分別是管理財務(wù)和商場，另外一個珠寶廳，裝修，外聯(lián)），一個鉆石主管，兩個專營店長，兩個商場店長，一個貨品管理員，一個網(wǎng)絡(luò)，外加一個苦逼不知道隸屬什么級別的我。其實級別這種有的沒的啥的，都ok，只是我個人無法接受冠冕堂皇的官方，如果覺得我還可以，你就好好利用我，覺得我不行，就把我pass掉！
還有，某女領(lǐng)導能不能別問別人我最近的情緒怎么樣？我情緒怎么樣，別人知道個p啊！難不成每天想方案的時候，把嘴臉揚起，露出8顆牙齒，外加瞇起450度的眼睛，才叫情緒好嘛？？？拜托，自己忙自己的，好嘛？還有，什么叫派我來就是做這事兒的？怎么，用我用習慣了，是嗎？
這些都ok，沒啥！
But ！Every time ，某領(lǐng)導你能不能不要隨意猜測我？難道你以為你是福爾摩斯X？那判斷人心理的能力超過了集集死人的柯南？？因為你的推測，讓我也很難做，OK？
還有某女領(lǐng)導，講真，我完全能理解你，比如你忙的時候......但是，你能不能不要做出一副理所當然，本來就是的樣子？？拜托，你是領(lǐng)導，能豁達點嗎？？你那么喜歡安排別人做事，這點豁達都沒有，你以為同事們都是喜歡你才做事情的嘛？
最后，各位領(lǐng)導，到底有沒有考慮過，越來越多的老員工，相對來說比較優(yōu)秀的人都辭職了？你們有嚴肅的考慮過嗎？
抱怨完畢！其實還有很多，但是說那么多，只能然并卵，呵呵噠了事。
所以，我總結(jié)一下：
1、職場中，能力很重要
2、職場中，部門分工明確很重要，節(jié)約時間成本
3、職場中，最重要的是：你有能力，又遇到了一個能快速帶你出線的領(lǐng)導
其實像我們這種18線小城市，競爭力真的沒那么大，通過明確的分工，達到完美的合作，是最好的，因為工作講究的就是共贏，你好我好大家好！
我想，我已經(jīng)知道我應(yīng)該做什么了？因為在我的工作里，越是接觸新的東西，就越會發(fā)現(xiàn)自己需要學習，比如當下新媒體時代，如何運營號一個公眾號的重要性。不學習新的東西，固然會被淘汰，但是我也不希望在別人有樣學樣的模式里進行，這樣不叫學習，叫抄襲，叫模仿。我可不想一直無法超越，我需要在30歲來臨之前，好好的琢磨。畢竟，專攻一樣東西，會給你帶來相應(yīng)的增值，想想看，也值??
