現如今，隨著美容行業的飛速發展，開美容院的越來越多。可是生意卻越來越難做，因為顧客源越來越少，每天的營業情況都在只出不進。如果有人問起美容行業的變化，相信很多美容院老板都會提到美容院之間的競爭力，競爭力越大，就會增加拓客的難度，經營成功與否就很明顯。差距太明顯會造成品牌化，品牌的管理也會越來越難。所以，對于同行的競爭美容院老板要注意這幾個雷區。
不清楚自己的定位
美容院經常會出現這種情況，為了滿足顧客的需求只要看見同行有新的產品項目，或新的管理方式就會抄襲別人的，會盲目的跟風跟隨潮流不斷更換策略，實質上根本就沒有自己準確的目標人群和準確定位。
現如今的消費群不比以往那樣簡單，在這復雜的消費群環境下，美容院要想存活下來，不僅要明確自己的目標客戶，還要根據自身美容院實際情況進行分析，分析自身適合的經營特色是什么，是靠傳統美容養生，還是新型綜合美容院，是靠美容師的專業技術取勝還是產品的效果?只有清楚這些后，才能更明確的知道美容院的發展方向，才能知道自己適合投資幾十萬還是十幾萬的美容院。
一些大型美容院在投資前會更詳細的了解地域狀況，市場位置是否理想，投入多少資金收回多少的私人定制盈利模式，才算是利潤空間的最大化。
未能找準需求
現在市場上行業的經營，錯亂復雜已經成為一種常見現象。似乎什么人都能開美容院，那些外行人對于經營美容院總是抱有一腔熱情，看見市場上沒有的項目就覺得一定有機會。但是，那些項目為什么在市場上知名度不高呢?答案是這些項目不被消費群認可，或者這些項目完全是憑空遐想出來的。對于這類項目的引進完全是浪費時間，金錢。經營的方向不對，努力照樣白費。
缺乏團隊合作，管理混亂
現如今，隨著社會經濟的發展，人們越來越看重個人利益，以前的團隊協作早已不復存在。不僅員工如此，很多美容院老板也是如此，認為只要留住足夠的人才，美容師的技術高超專業就行了，顧客自然會來光顧，可事實真的是這樣嗎?美容院要想經營成功，就要把美容院當成企業運營，讓美容院走向正規，走向科技化。要重視美容院的管理細節。?
