? ? ? ? 干貨！
? ? ? ? 第一錯誤心態，他們不如你。但員工可以一個月一個季度的專注在某個基礎事上，而做為管理者的你不行，還有別的工作別的決策在等著處理。如果你只能把員工的事拿過來自己干好，那你永遠也沒機會去做更多更高層的事。
? ? ? ? 多想一點，身先士卒，是沖在前面帶領，也不是單挑或者單騎絕塵。
? ? ? ? 管理者的角色，教練加啦啦隊長。也是對今課題的詮釋。
? ? ? ? 思維無系統會虛空，觀點無概念會茫然。而管理者正是思考系統，用概念去引導培養下屬，讓下屬成為你，那你會更上一層，因為下屬的功不用搶，就有你功勞；下屬的過，也不用推，就是你的失職。
? ? ? ? 不是你越來越渺小，而是你的眼界越來越開闊。
