先立一個Flag，堅持輸出文字。不論是生活也好，工作也罷，堅持寫點東西，當做是一種可回看的記錄。

定一個頻率:一周一篇（在目前不占用努力吸納知識的情況下，每周輸出自己的思考。）

目的要明確:不為了給誰看，不是完成某項任務，不為粉，不為人氣。單純是記錄自己的思考和經歷。

好，今天是第一篇。

總結初入產品和實習一個半月以來的收獲和不足。

從文智老師的視頻開始了解PM，帶著筆記本和記錄本到漫咖啡學習到21:00，一張幻燈片一張幻燈片地記錄所有知識點，認認真真地查詢所有專業名詞，我看不懂就用腦子記下來背下來，從頭到尾學習完成梳理一遍。還記得當時看到視頻里顯示“后面沒有相關視頻”時的怡然自得，仿佛自己已經具備了淘金的一把鐵鏟!

到順利地被一家互聯網創業公司錄取，我還記得當時是周四，大概是面試后的第四天，在沒有收到入職通知的前提下，內心是隱隱不安的，懷著顫顫巍巍的心情撥回電話詢問，HR給了一個通知，同學你通過了我們的面試。聽到這句話的我沉穩得像個大人，好像是勢在必得，好像是理所當然。然后是相關入職的信息確認，我幾乎是以一種，你趕緊讓我上班吧，我享受加班，你不給我薪水也可以，我愛工作，除了給我工作，我沒什么要求的態度一路說我接受過來的。（想必HR小姐姐當時也是很竊喜，我該不會是招了一個可免費壓榨的傻子吧！）于是周五我就入職了:）

入職第一天到達公司。臥槽，這公司逼格好高，直接按手印就可以進門；哇塞，這公司還要開早會的!哎喲喲，早會上每個人還要講工作計劃，不得了不得了!在一陣驚嘆中像個剛進城的孩子接下第一個任務:熟悉原型。這難不倒我!于是把原型看似認真地看了一遍，到前輩那里去考核，前輩問了幾個跳轉和關聯的問題，我:(O_O)？。（前輩是個好人，很客觀地告訴我，我的問題在哪里，我才想起來請教他我應該重點看什么）于是哼次哼次地熟悉了一周原型，考核勉強通過。（期間覺得看的效率太低，請教前輩有沒有錄制視頻，或者語音的流程講解，沒有其他資源的狀態下才又回歸到看）

第二周直接上手測試。這個時候才發現，要是沒有熟悉原型，根本是無法進行這一部分的，因為產品的所有部分，都是以原型為基礎。（尊重原型，回歸原型）測試過程中作為用戶對產品的使用流暢度進行了體驗，有些地方存在一些問題，立馬請教前輩解惑。其中還有一些自我認為邏輯不太合理的地方，與前輩討論了一番，最終以產品已經成型，修改起來比較復雜為最終結果結束。（這期間因為初來乍到，與前輩和周圍同事的交流并沒有完全地展現出我的溝通風格，而是有些壓抑地就事論事，從結果看，給前輩一種我很喜歡表現的印象。直至現在我每一次的舉動都沒有以我要表現自己為出發點，但每一次的提問，好像都或多或少都會讓人誤解。但這并沒有多大關系，不需要考慮那么多，堅持吸光吸熱！）

測試產品兩周左右，也就是一個月后。與老板有個談話，主題是這一個月有什么總結和問題。老板是一個很厲害的人，至少在我看來是。僅僅是她在寶潔和百度工作過這一條，就足夠讓我敬畏。交流中她給我先建構出一個產品經理的正道（即以產品為中心，以用戶為重點，以理服人，以據說話），然后是關于她的一些經歷和她出來創業的緣由，我承認，當時是被她的超強氣場所吸引，甚至有一種，你是我的榜樣，我將來要成為像你一樣的人這種小學生似的目標。

第五周著手統計項目bug數據。過程中，我深深感受到來自Excel的敵意，媽媽呀，我的計算機是怎么過的?!在統計效率為負數的狀況下，跌跌撞撞地加班加點摸索完成第一次統計后，第二次就輕松很多，但是我這Excel操作能力真的應該下功夫提升了!（于是利用下班后的時間，在我要自學網上學習excel，這不是硬插的廣告:）。雖然近期又墮落了，那寫完這篇文章就開始繼續學習excel吧！）統計數據是每日必須任務，在這同時我在測試問題、與研發同學溝通、驗收卡片。

第六周后面兩天開始做一個方案，出一期多語言適配表。這個任務很簡單，當時由于驗收一部分卡片流程比較長，把這個任務耽誤了一下，不過周六去加班補完了。周六發生了一件事情，老板讓我給她畫一張流程圖（她已經把草稿畫好了，就是讓我轉化為電子版）我周六的時候畫完，發送給她，結果不符合她的期望，告訴我畫錯了三個地方1.流程有錯誤；2.不應該用泳道圖（不應該自作聰明）；3.她所要求的顏色區分我沒有體現出來。然后我直言說:泳道圖是我根據流程圖的狀態劃分的，這樣好理解，不符合要求這是我的錯；顏色我的確是沒區分，畫時忘記了，也是我的錯；流程錯誤我沒有看出來在哪里。結果老板就火了，說沒有見過我這樣的實習生（大概是她以為我在和她頂撞，可我只是想知道問題具體在哪里，我好改正），我意識到自己說錯話了，和老板解釋，可是，老板不讀我的消息了!當時心里怕的要命，戰戰兢兢地到老板辦公司解釋，老板強行給我灌輸一波做實習生要接受問題，不要抵觸（大概是讓我做一個聽話的啞巴）我這個人比較固執（曾經我同學說我很固執，但我堅決不承認，現在看來我真的犟的像一頭驢）這些話左耳進右耳出，點頭稱是是是，末了，我和老板說明，我進來您辦公室是怕您誤解我的意思，我沒有抵觸問題，而是想了解問題。（當時的方法好像不對，老板本身是只在意結果的人，我跑過去問過程，她當然是不樂意施教的。）（另外還有一個很重要的原因，直至昨天室友敲醒了我:你的老板不是你的老師!我如夢初醒，對的，我的老板不是我的老師，我抱著學習的態度去工作沒有錯，錯在我應該通過自己學習，或者在一個可控的場景下請教前輩，而不是事事都以我這個事情做差了，我就應該現在解決!道理我明白了，具體事情還是要把控住那一個度，讓自己該怎么去做）

第七周下次再講吧，寫了2200多個字，會讓讀者沒有繼續讀的欲望（假裝我這篇文發出去有人看，哈哈）