多年前，我曾經偶然看到一個故事——“做一棵永遠成長的蘋果樹”。這個故事對我影響很大，一直激勵著我在職場中努力向前。

今天聽武志紅老師的心理學專欄，才得知，原來這個故事是他寫的。

2005年，是他主持廣州日報心理專欄的第一年。年底，他寫了一篇文章《2005年的七個心理寓言》。其中，第一個寓言文章名叫做《成長的寓言：做一棵永遠成長的蘋果樹》。

01

原文如下：

一棵蘋果樹，終于結果了。

第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個?！肮?，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡了。

但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。

很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關系，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子……

其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的?！?/p>

為這個寓言，武志紅老師還配了心理點評文字：

你是不是一個已自斷經脈的打工族？

剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風發，相信“天生我才必有用”。但現實很快敲了你幾個悶棍，或許，你為單位做了大貢獻沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠；或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。

于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發現現在的你，已經沒有剛工作時的激情和才華了。

“老了，成熟了?！蔽覀兞晳T這樣自嘲。但實質是，你已停止成長了。

這樣的故事，在我們身邊比比皆是。

之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體，我們覺得自己已經成長過了，現在是到該結果子的時候了。我們太過于在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。

好在，這不是金庸小說里的自斷經脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續走向成長之路。

02

武志紅老師說，他能寫出這篇寓言，一是已經工作四年，看了自己和很多朋友的類似故事，二是在報社里也看到大量這種故事。特別是他看到身邊一些同事，剛來報社的時候，寫的文章還會讓他有佩服感，覺得很有才華，文字里有一種激情，但來了三四年后，這份激情就像是徹底消失了。這樣的同事，除了更熟悉新聞行業，掌握了很多人脈資源，他們本身的寫作能力沒有提升。

這太可惜了。

為什么會自斷經脈？他當時對精神分析還不夠理解，所以給出的解釋其實還缺乏精神分析的色彩。

以他現在的觀點看，之所以“自斷經脈”，是因為帶著攻擊性的原初生命力，需要在工作中去展開?？墒?，如果在工作中缺一個自己說了算的空間，這份攻擊性就不能向外釋放，于是，轉而向內攻擊自己，變成了“自斷經脈”。最嚴重的時候，甚至可能會導向自殺。

2008年到2009年期間，法國電信發生過員工連環自殺，兩年內共有35人，甚至一直持續到了2010年。這可怕的消息最后驚動了當時的法國總統薩科齊。法國勞工部的調查最終把原因歸為法國電信的管理層，認為他們3年內裁員2.2萬人的做法太強硬，例如沒有任何解釋地情況下迫使員工換崗，或沒有任何交代的降職。

裁員、換崗或降職，在商業社會很常見，但關鍵是管理層如何操作。如果不給員工任何解釋，都是管理層在傳遞一個信號——我可以對你為所欲為，我可以將我的意志強加給你。這個時候，員工也就沒什么權力空間可言了。

03

對此，武志紅老師的建議是：如果你在一個單位不管怎樣都找不到屬于你的權力空間，離開會是一個好選擇。

當一個公司能尊重每個人的權力空間時，這個公司就會趨向平等與開放。當一個公司過度尊重管理層的權力空間時，這個公司就會趨向于等級與封閉。

我們有幸都處在這樣一個時代，互聯網提供了一個開放的巨大平臺，任何人都可以憑借自己閃耀的個性，找準一個點，為自己贏得一片空間。

實際上，作為一個公司，尊重員工權力空間的公司更容易獲勝。所以，我們需要尋找平等與開放的公司，才能更好發揮出自己的潛能。

而作為一個個體，如果你想獲得職業上的成功，你應該為自己去爭取屬于自己的權力空間。

PS.本文非原創，根據武志紅老師在得到APP的講課整理而成

【無戒365訓練營第113天】