目標客戶
定義：這里的客戶，指的是孵化器的目標客戶，并不是創業項目的天使用戶。
領域
首先，并不是所有領域的項目都可以被孵化。一些傳統的領域，例如重裝備和制藥，需要大量資金、場地和政府政策引導。孵化器能給到的幫助非常少。孵化器的興起，也是隨著互聯網以及移動互聯網的興起，我們面對的也理應是輕資產的創業項目。
團隊
孵化器面對的早期創業項目，團隊大多只有2-3人，且大多都是創始人。
產品
處在IDEA、開發或測試階段。
要與不要
- 不要接受只有一人的團隊。如果這個人特別牛逼，他一般也不需要孵化器。如果創始人連找到至少一個志同道合的聯合創始人的能力也沒有，后面的產品也不用抱太大希望。
- 不要接受沒有產品能力的創始團隊，項目進入孵化器是要開工干活，快速試錯迭代的。尋找PM或CTO的工作在之前就應該準備好。
- 不要接受超過孵化階段的項目，孵化器能夠提供的幫助真的也有時間窗。如果過了，可以推薦給一些投資機構，或者成熟的大公司，尋求下一輪融資或者合作。畢竟強扭的瓜不甜（也不一定扭的下來）。
- 孵化器要有自己的判斷，除了以項目和團隊為衡量標準之外，要考慮到項目入選之后，孵化器到底能給到多少幫助，具體以什么方式落實每項服務。
