我國企業孵化器現狀：
1.場地提供仍為孵化器主流服務
目前場地的提供仍然為孵化器基地的主流服務，而創業培訓、管理輔助以及行業信息也是當前孵化器為創業者提供的主要服務。而在設備提供、財務輔助服務方面則占比較少，僅為16.3%和14.3%。
2.由沿海城市向內陸輻射
? ? 在孵化器建設方面，作為國內經濟發展重要地區，北京、廣東理所應當的領跑于國內其他省市。當前孵化器建設主要以沿海地區分布，同時向內陸城市逐漸輻射。而作為孵化器重要扶持領域—互聯網領域，江省地區的孵化器建設情況也處于國內的前列水平。
3.資金是創業者最迫切需求
? 65.5%的創業者希望孵化器為自身項目提供融資上的輔助，包括在融資策略的知道以及資本對接渠道上能有更強力的支撐。另外，在營銷以及創業計劃的指導上，創業者也希望孵化器能有相關的服務。
4.挑戰與機遇并存
據相關報道，位于深圳市南山區的孵化器“地庫”轉讓出局；拓荒族創業咖啡館因經營困難而欠薪等問題可能面臨倒閉；上海八六三軟件孵化器兩股東退出，并掛牌轉讓股份……
5.兩極分化現象突顯
政策春風吹拂下，孵化器生存發展現狀現矛盾狀況；一邊是紅紅火火的創業熱潮，一邊是一批創業咖啡店、眾創空間、孵化器面臨倒閉出局困境，兩極分化現象明顯。
原因：
1.經營模式有問題
孵化器經營模式經常面臨三大問題：首先是缺好模式好團隊，團隊經營能力、經驗不足；以收取租金為主，資金鏈易斷裂，資金流轉易陷入困境；依靠股權變現的模式對于資金并不足以支撐長期運作的空間，會面臨運營維護的困境。
其次是行業資源對接不足，許多危機孵化器、創業咖啡館所能利用資源太有限，盲目模仿復制，缺乏依托大企業、高校豐富資源和經驗的優勢，無法幫助創業團隊取得關鍵性的發展。
再者是運營狀況不佳，無特色、品牌等作支撐，純復制類型的創業基地導致競爭力不足
2.項目參差成惡性循環
入駐項目形式多樣，良莠不齊。面對創業風潮，部分孵化器的入駐項目涵蓋了互聯網、醫療健康、高新技術、金融服務等多個領域，但實質上孵化器內不少項目空有想法，缺乏明確盈利模式和運營規劃。
入駐率低，工位閑置。不少孵化器的工位還處于空窗期，入住率不超過40%。初創團隊多為3～5人的小公司，許多名氣不夠大，位置偏遠，對創業者來說吸引力并不算高，伴隨著2015年下半年資本寒潮來臨，有工位需求的創業團隊越來越少。
3.同質化破壞核心競爭力
項目引進篩選機制缺乏，許多孵化器以租讓物理空間盈利的模式，這往往讓其忽略了對創業團隊及其創業項目的篩選。為盡快租讓辦公工位以獲取租金維持孵化器運轉，同時也導致了許多孵化器往往會盲目引進創業團隊；
創業團隊質量的參差不齊，優質的創業團隊對于孵化器的需求并不強烈，同質化的創業服務讓孵化器失去核心競爭力。
4.過分依賴政府扶持
政策理性支持催生小型孵化器生存困境，目前國家及地方政府在鼓勵創新創業上均有提供政策扶持和資金補貼；而國家政策趨向理性，投入上針對性地給了市場上更為優秀的孵化機構；
于是對于小品牌的小型孵化器，由于自身對創業者服務水平低下，得到政策扶植的難度由此加大，生存狀態極為艱難。
目前部分孵化器空有贏利的心，卻無與之相對應的實力；尤其在一些非一線城市，不少孵化器均以政府為主導，但在缺乏地方資源還有技術支撐的情況下，該部分孵化器僅僅是打著“助力雙創”的旗號，從政府手里占得建筑用地，但實質上無法產生有效的收益或者產出。
5.企業服務“名存實亡”
許多孵化器，僅僅能提供辦公空間，缺乏專業創業服務咨詢、培訓、融資、資源對接等條件，沒有提供實質服務，難以幫助創業團隊真正成長起來。很多孵化器提供的服務卻基本相同，大都是免費或低價場地、工商代理、項目路演、融資輔導、導師服務等。
國內成功創業孵化器
不完全統計，目前國內共享辦公空間1700多家，其中優客工場、SOHO3Q，百度創新中心等占據著“獨角獸”的位置，
共享辦公的四大家族
梳理了下目前市場上的空間創始人背景，我們發現了共享辦公的四大家族：
1、地產商家族，以SOHO中國、萬科、綠地為代表的開發商派，寫字樓存量固然要去化、要盤活，但是幾千平對于幾十萬上百萬的存量，可謂九牛一毛；
2、二房東家族，共享辦公市場上最早的草根派，通過便宜租賃舊廠房、舊辦公樓，以社群營造為核心在市場上謀生存、求發展；
3、創投系家族，從最初的四處找優質創業項目，到做個空間，將他們聚在一起，一邊輔導一邊甄選，提高孵化率；
4、媒體系家族，以36氪為代表的，從為創業項目做推廣，到自己做空間，進行孵化。
四大家族，空間內產品表現幾乎無差，但運作機理卻是千差萬別，同是一張桌子，地產商看中的可能是桌子背后人的居住的需求；二房東看中的是桌子背后人的共享鏈接的需求；創投系家族看中的是桌子背后創業團隊的創投孵化的需求；甚至媒體系家族看中的則是桌子背后的團隊對媒體傳播需求。
關于運營狀況，各家都在以高服務和細節品質與資源鏈條支持為主打，但不得不說的是，運營是個苦力活，無論是巨頭還是初具規模的孵化器空間運營商，都在逐漸開始青睞和運用智能管理系統。
? ? 隨著物理空間不斷加大，隨之而來的人力成本、運維成本都在加升，且有大量數據產生和涌入，那么引入智能管理系統就顯尤為重要。高效地管理空間，和物理資產，與入駐企業，實現客戶沉淀轉化，并達到運營監管、降低成本的目的。目前市面上運用智能管理系統的孵化器和共享辦公空間占到30%—40%，市場占有率較大的是企業盒子研發的資產與會員管理系統——“盒子管家”。企業盒子這套系統有別其它同類型產品的是，盒子管家系統專業面向孵化器、共享辦公、產業園的空間運營商開發的。
創客空間系：
創客空間是順應網絡時代創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的統稱。這類平臺，為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。2010年創客空間進入中國，向硬件高手，電子藝術家，設計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區，根據興趣共同開發有趣和富有意義的項目，同時還舉辦包括電子、嵌入式系統、編程和機器人等不同主題研討會和培訓，并提供運營代理、融資支持和銷售平臺等運營服務，使得項目能夠產品化，走進人們的日常生活。如北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊、優客工場等。
運營方式：資源集合+會費+眾籌
適用人群：產業鏈復雜、技術門檻較高的創業團隊。
案例：深圳的柴火創客空間柴火創客空間寓意“眾人拾柴火焰高”，為創新創業者提供自由開放的協作環境，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。空間提供基本的原型開發設備、電子開發設備、機械加工設備等，并組織創客聚會和各種級別的工作坊。柴火創客空間現在擁有開源硬件、Linux及嵌入式開發、物聯網、綠色能源、城市農場等多個主題，并在不斷增加中，成立5年已經吸引1萬多人參加活動。
開源：1.提供軟，硬件的資源支持，也就是資源共享 2.可以與眾多創客分享行業信息，經驗交流。3.支持創客安家作業。
? ? ? 現階段國內的大環境是大力鼓勵與支持有想法的創業者去創業，實現自己的夢想。在創業政策方面政府是相當放開的，給創業者提供了很多的便利以及一定的政策扶持，使小微企業創業者也能在市場中占據一席之地，不會輕易還沒產出自己的產品就就被外界環境所淘汰。
未來發展趨勢：
1.一線城市勢力逐漸向周邊輻射
未來孵化器將在全國范圍內逐漸推廣，而不是僅僅局限于一線城市，尤其一些擁抱一線城市資源的二三線城市以及有地方政策扶持的區域，將率先產生優勢效應。與此同時，這些區域孵化器還可以與地方產業集團建立良好的互動，為其推薦優質的孵化企業補充業務線。利用一線城市孵化器的輻射能力，城市之間的創業能力將形成較好的競爭和激勵機制，促進全國創業環境的進一步提升。同時，中小城市的小微經濟體，將成為創業潮流中一大重要群體。
2.內部孵化企業互動性增強
孵化器內部孵化企業之間將形成較強的互動性，企業入駐孵化器后除依賴孵化器提供的有限辦公場所、技術、財務、HR服務幫助外，還應該利用入孵企業自己手中的創業經驗來解決其在創業過程中遇到的難題，發揮更大的協同效應。孵化器內部將進一步鼓勵入孵企業創業者互動，在廣泛對接各種社會資源的同時，還可以促使孵化企業之間搭建更為廣泛的人脈網絡，實現資源有效匹配。
3.走向專業化、垂直化
經一輪市場“大洗牌”后，中國孵化器逐步朝著專業化、垂直化方向發展。這類孵化器在為創業者的項目評估之后，給予創業建議，收取一定的費用。對于優質的項目甚至提供免費咨詢，或者提供種子基金，或者推薦給其他創投人，起到一個中介推薦項目的作用。垂直化的孵化器具有更明顯的產業優勢。其孵化的產業選擇門檻也正是其對外營銷的一個策略。同時提供的共享設備資源，行業資源，人脈資源相較綜合型等更專業，利用率也更高。在孵化器內的創業生態將形成不同創業者之間相輔相成的效果。
4.優質服務，良性循環
相較國內市場化運作孵化器面臨的資金運作壓力，未來孵化器在對入孵企業提供免費服務的同時還將具備投資和FA職能，一方面孵化器對入孵企業的實際運作情況較為了解，可以直接的了解到入孵企業的財務狀況，實現了投資風險的最低化，另外市場化運作孵化器在解決資金壓力后才能為創業企業提供更為充分的創業服務，尤其在孵化器有資金周轉后可以為孵化企業進行更多的品牌推廣工作，吸引更多的天使投資和創投機構關注，形成良性循環。
