作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，對于那些喜歡“順口一說、過后就忘”的老板更應注意，自己無心，員工卻會對你的許諾銘記在心。老板也可以提醒身邊的秘書人員做好備忘錄，時時回顧自己的許諾，以做到有據(jù)可查，也好定期兌現(xiàn)自己說的話。而對承諾，最好講得清清楚楚、明明白白，盡量不要讓核心下屬的理解產(chǎn)生歧義。
? 另外，作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說得太滿。如果能給對方一個意外的驚喜，那樣的效果反而更好。同時，有些東西不要輕易允諾，比如股份，在沒有很好的準備和估量下最好不要亂開口，防止產(chǎn)生不必要的糾紛。
